本書從特色小鎮(zhèn)的背景及基本概念入手，深入闡釋了特色小鎮(zhèn)的發(fā)展狀況、創(chuàng)建培育、開發(fā)建設(shè)、運營管理、政策及申報流程等方面的內(nèi)容，對如何運用PPP模式打造特色小鎮(zhèn)進行了論證，同時結(jié)合國內(nèi)外特色小鎮(zhèn)的經(jīng)典案例，系統(tǒng)而全面地展示了中國特色小鎮(zhèn)的建設(shè)及發(fā)展。 本書從理論到實踐、從策劃到運營，逐層分析、詳細解讀，緊扣時代脈搏，把握特

本書對中級財務會計所涉及的內(nèi)容做了全面系統(tǒng)的闡述，共分五篇十八章。*篇為會計信息系統(tǒng)篇，包括*章財務會計信息系統(tǒng)，主要闡述基本的會計原則和方法；第二篇為資產(chǎn)篇，包括第二章至第九章，主要闡述各類資產(chǎn)業(yè)務的確認和計量；第三篇為權(quán)益篇，包括第十章至第十三章，主要闡述負債，以及所有者權(quán)益的來源、構(gòu)成、變動等相關(guān)業(yè)務；第四篇為收

《長株潭一體化三十五年文獻選編》以長株潭一體化發(fā)展歷史脈絡為主線，梳理了自1982年長株潭一體化正式提出以來到2017年底的相關(guān)文獻，既有中央決策部門批復、湖南省黨政機關(guān)通知，也有領(lǐng)導同志講話及一體化推進會議的文獻等。全書分四個部分：長株潭一體化的提出及初步試驗、以“五同”為主的一體化、以“兩型社會”建設(shè)改革試驗為主的

本書的主要內(nèi)容包括以下幾點。首先，對生產(chǎn)率問題進行了總體概括，指出改革開放之前由于全要素生產(chǎn)率低和勞均資本少，勞動生產(chǎn)率較低，改革開放之后，勞動生產(chǎn)率在低起點上快速增長；分析了從單要素生產(chǎn)率到全要素生產(chǎn)率的演進路徑，并對三個生產(chǎn)率的內(nèi)在關(guān)系進行了詳細介紹。其次，具體分析勞動生產(chǎn)率、資本生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率。一是對勞動生

本書綜合運用“嵌入性”、資源基礎(chǔ)觀、企業(yè)能力觀、全球價值鏈分工等理論和觀點指出在中國當前特定的稟賦結(jié)構(gòu)和制度約束條件下，集群企業(yè)依托全球價值鏈實現(xiàn)國際化成長的實質(zhì)和關(guān)鍵，即通過嵌入跨國公司主導的全球價值鏈組成的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡不斷獲取知識租金。集群企業(yè)實現(xiàn)國際化成長的過程也就是其在全球價值鏈內(nèi)獲取知識租金能力的不斷提升的過

耐用品理論研究一直以來都是國際經(jīng)濟理論研究的熱點問題，并且耐用品一直以來都是統(tǒng)計年鑒中用來衡量居民生活質(zhì)量和國家現(xiàn)代化程度的重要統(tǒng)計指標之一。伴隨著科技的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，當今耐用品市場中廠商間的競爭也顯得日趨激烈，耐用品生產(chǎn)廠商如何在市場競爭中立于不敗之地，就需要有貼近現(xiàn)實耐用品市場的理論研究對耐用品生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)和

在我國加快推進城鎮(zhèn)化進程、提升城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵時期，東北地區(qū)也進入了老工業(yè)基地振興的新階段，其區(qū)域城市群組空間重構(gòu)現(xiàn)象、趨勢凸顯。本書以新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略為宏觀背景，以東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略實施以來的前、中、后為過程，對城市群組這一傳統(tǒng)論題開展基于新時期、新背景下的創(chuàng)新研究。理論上，確定城市群組識別與評判原則，探求城市

城市土地利用與城市交通是形成城市空間結(jié)構(gòu)的兩種基本活動，兩者之間存在復雜的互動關(guān)系。城市土地利用模式是城市交通模式形成的基礎(chǔ)，特定的城市土地利用模式可以導致某種相應的城市交通模式；反之，城市交通模式的變化也會影響城市土地利用模式。因此，協(xié)調(diào)土地利用模式與城市交通系統(tǒng)之間的關(guān)系，對促進城市健康、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。然

《管理者特征、公司治理與財務決策》將基于高階梯隊理論和公司治理理論，同時，密切結(jié)合中國特定制度背景，從管理者特征和相關(guān)的公司治理視角，研究公司財務行為。本書分為兩個部分，即管理者背景篇和公司治理篇。就管理者背景篇而言，本書從CEO的工作經(jīng)歷（財務工作經(jīng)歷和公司外部工作經(jīng)歷兩個方面）以及企業(yè)家信仰方面，研究了高管背景特征

故事讓我們感動，讓我們?nèi)谌肫渲�，也能夠激勵我們。領(lǐng)導者運用故事思維來管理企業(yè)，通過講故事來打動人心，比抽象的數(shù)字和批判思維更有效。《不會講故事，怎么做管理：優(yōu)秀的領(lǐng)導都是會講故事的人》從領(lǐng)導者的日常管理工作開始，帶領(lǐng)領(lǐng)導者進入故事思維，并從領(lǐng)導者的生活、經(jīng)歷和常識中找尋故事，分析他們?nèi)绾螌⑦@些故事巧妙運用到管理中，幫助