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本書深刻把握智庫科學(xué)化發(fā)展的總體趨勢，總結(jié)智庫研究的共性特征和存在的突出問題，從外循環(huán)、內(nèi)循環(huán)、“十個關(guān)鍵問題”和方法集工具箱四個層次構(gòu)建智庫雙螺旋法理論體系，重點圍繞智庫問題的解析、智庫問題牽引下的情景分析、智庫問題研究的不確定性分析、智庫問題研究的政策模擬分析、智庫研究的循環(huán)迭代、DIIS與MIPS的耦合關(guān)系、智庫

本書以新制度主義為分析框架，系統(tǒng)分析了中國發(fā)達地區(qū)非農(nóng)化鄉(xiāng)村常住人口市民化的結(jié)構(gòu)特征及其背后的宏觀、中觀和微觀影響因素，并在此基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化市民化機制、促進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展思路。本書的研究成果有助于豐富國家宏觀制度安排的頂層設(shè)計，拓展發(fā)達地區(qū)非農(nóng)化鄉(xiāng)村常住人口市民化前進道路，促進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化持

《人際交往心理學(xué)入門（完全圖解版）》從心理學(xué)的角度對人際交往進行全新梳理，別具匠心。它結(jié)合日常生活中的實際案例和經(jīng)典故事，對人際交往中的各種心理現(xiàn)象進行了較為詳盡的分析，并提供了簡單易行的操作思路和方法，有助于我們在社交中做到剖析自我，認識他人，從而提高自己的人際交往能力，增強人脈，成為受歡迎的人。

以原則為基礎(chǔ)的人生 成為專家型人才，還是管理型人才？ 接受犯錯讓下屬干，還是擼起袖子親自干？ 從個人貢獻者到領(lǐng)導(dǎo)者，如何把握好角色轉(zhuǎn)變？ 從普通職員、部門負責人，到百人團隊領(lǐng)導(dǎo)者，本書作者一路披荊斬棘，總結(jié)了60條經(jīng)驗教訓(xùn)，復(fù)盤了從學(xué)生成長為成熟管理者的真實經(jīng)歷。 書中以常見的職場沖突為場景，結(jié)合心理學(xué)原理，原生

本書是針對農(nóng)民工家庭的傳播研究，重點考察家庭的流動與變遷，既有理論張力，也有充分的經(jīng)驗材料為證據(jù)。作者從家庭的策略傳播、代際傳播、儀式傳播、時空傳播、媒介傳播等分別進行論述，并將落腳點放在農(nóng)民工家庭的階層再生產(chǎn)或者循環(huán)上。作者研究發(fā)現(xiàn)：家庭生命周期呈現(xiàn)出伸縮性與延展性的特征；家庭團結(jié)與家庭個人主義的內(nèi)在沖突與妥協(xié)構(gòu)成了

30多年來，互聯(lián)網(wǎng)和去中心化興起，自上而下、中心化和封閉的組織和管理方式正被改變。在組織中，團隊管理的一大特點與趨勢，就是小團隊。實踐表明，小團隊的方式能夠充分發(fā)揮每個成員的主動性和積極性，提高整個團隊的生產(chǎn)力。但是，小團隊到底該如何組織和管理才卓有成效呢？ 在本書中，作者以獨特的“混出創(chuàng)意，序出結(jié)果”的演化迭代思想，

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在彼得·德魯克先生提出了“知識型勞動者”時，注定了大量的知識型工作只能依賴于團隊協(xié)作才可完成。但不少團隊在嘗試提升團隊協(xié)作度的時候，遇到了諸如成本過高、效果不佳等問題。有沒有一種簡單、實用、效果又好的方法呢？本書的作者給出了答案——對話。 作者結(jié)合多年的真實咨詢案例，提出關(guān)于對話的“4R法”，帶領(lǐng)我們從開始的信任對話開

組織行為學(xué)旨在闡述人的心理與行為規(guī)律的關(guān)系，揭示組織績效和人的行為、態(tài)度間的奧秘，以提高管理人員預(yù)測、引導(dǎo)和控制人的行為的能力，進而實現(xiàn)組織目標。本書從個體、群體與組織三個層面探討人的行為，分別論述個體行為規(guī)律、個性差異及管理、心理過程及管理、組織承諾與個體行為、激勵理論、激勵、群體行為基礎(chǔ)、工作團隊、溝通管理、沖突管