《企業(yè)內(nèi)部控制》以代理理論、組織行為理論、戰(zhàn)略管理理論等為指導(dǎo)，研究企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)，既有系統(tǒng)的理論分析，又有對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的翔實(shí)解讀。全書(shū)共十章，前四章討論內(nèi)部控制基本理論和我國(guó)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系，第五章至第八章討論企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)問(wèn)題，第九章討論企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)問(wèn)題，第十章討論內(nèi)部控制外部審計(jì)問(wèn)題。 《

本書(shū)包括人力資源戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、人員招聘錄用、績(jī)效考核與管理、薪酬制度、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系等企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。書(shū)中引用了大量國(guó)內(nèi)企業(yè)的成功案例，將理論講解、案例分析、應(yīng)用設(shè)計(jì)相結(jié)合。

《財(cái)務(wù)管理習(xí)題集》是由竺素娥等主編、科學(xué)出版社出版的《財(cái)務(wù)管理》教材的配套用書(shū)。編寫(xiě)《財(cái)務(wù)管理習(xí)題集》的目的在于總結(jié)與鞏固財(cái)務(wù)管理課程知識(shí)，提高學(xué)生分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。全書(shū)根據(jù)《財(cái)務(wù)管理》教材內(nèi)容分十四章按順序編寫(xiě)，各章內(nèi)容包括練習(xí)題、練習(xí)題參考答案、案例分析及案例分析提示，各章習(xí)題的計(jì)算方法與口徑均與教材一致。

本書(shū)以客戶(hù)服務(wù)技巧為核心，從客戶(hù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)到現(xiàn)代客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)，對(duì)客戶(hù)管理的理論、方法與技能做了全面分析與探討，有助于提高企業(yè)及客戶(hù)服務(wù)人員的管理水平。本書(shū)內(nèi)容豐富、通俗易懂，而且引用了大量真實(shí)、生動(dòng)的案例，做到了理論與實(shí)踐、知識(shí)與技術(shù)、現(xiàn)代與未來(lái)的有機(jī)結(jié)合，便于讀者學(xué)習(xí)與借鑒。本書(shū)適合企業(yè)管理、工商管理和行政管

同淑榮編著的《質(zhì)量管理學(xué)》為《普通高等院校工業(yè)工程系列規(guī)劃教材》之一。全書(shū)結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)完整，共9章，分為四篇：第一篇為質(zhì)量管理概論，主要介紹了質(zhì)量和質(zhì)量管理的發(fā)展歷程、基本概念和理論；第二篇為質(zhì)量管理體系，在介紹質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步闡述了IS09000系列質(zhì)量管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；第三篇為統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制，主要包括統(tǒng)計(jì)質(zhì)

研發(fā)外包是開(kāi)放式創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)整合外部技術(shù)資源、降低研發(fā)成本、提高創(chuàng)新績(jī)效的一種新型研發(fā)模式。《研發(fā)外包：模式、機(jī)理及動(dòng)態(tài)演化》一書(shū)首先從戰(zhàn)略角度劃分效率型和創(chuàng)新型兩種研發(fā)外包模式，引入外包強(qiáng)度指標(biāo)，論證了這兩種模式與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)心；然后《研發(fā)外包：模式、機(jī)理及動(dòng)態(tài)演化》一書(shū)從資源、關(guān)系和知識(shí)三個(gè)維度解構(gòu)研發(fā)外包

課程涉及現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理所需的基本思想、原理、方法和工具。課程內(nèi)容包括：綜合計(jì)劃、庫(kù)存分析與控制、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃（MRP）、能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和精益生產(chǎn)等。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本思想和方法論，其目的和任務(wù)是使學(xué)生：熟悉現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作概況，樹(shù)立生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化控制意識(shí)；具

《我的職場(chǎng)十年》是一本真實(shí)的“職場(chǎng)小說(shuō)”。20世紀(jì)90年代初，他是一個(gè)成績(jī)優(yōu)異的清華大學(xué)工科博士。他初入職場(chǎng)，從普通技術(shù)工程師做起，十年后躋身名企高級(jí)管理層。十年中。他感受過(guò)親情管理帶來(lái)的感動(dòng)與困惑。毅然選擇了職業(yè)化道路；他帶領(lǐng)年輕的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了驚人的業(yè)績(jī)；他為人寬厚。卻堅(jiān)持自己做人做事的原則�！段业穆殘�(chǎng)十年》在網(wǎng)上的連

《企業(yè)管理學(xué)》依據(jù)企業(yè)管理學(xué)科的發(fā)展和實(shí)踐的要求，由多位企業(yè)管理學(xué)的教師根據(jù)自己的學(xué)習(xí)、研究和實(shí)踐經(jīng)歷編寫(xiě)而成，是當(dāng)前較為系統(tǒng)地介紹企業(yè)管理學(xué)知識(shí)體系和最新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教材。全書(shū)共分為13章，系統(tǒng)地介紹了管理的概念和系統(tǒng)，管理理論及其發(fā)展，企業(yè)系統(tǒng)環(huán)境及其管理，企業(yè)計(jì)劃子系統(tǒng)、組織與人力資源子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)子系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)子系統(tǒng)

企業(yè)和個(gè)人一樣，都是社會(huì)的成員，企業(yè)不應(yīng)該凌駕于個(gè)人之上。《先人后事：把員工當(dāng)人的8項(xiàng)實(shí)踐》是作者通過(guò)對(duì)中國(guó)數(shù)十家優(yōu)秀公司的人力資源實(shí)踐的采訪，并選擇了其中有代表性的30家公司，以它們的人力資源實(shí)踐為核心而形成的，它們代表了中國(guó)最優(yōu)秀的“以人為本”的實(shí)踐。這30家公司，既包括跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的分公司（比如寶潔中國(guó)、歐萊雅