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創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)未來(lái) 互聯(lián)網(wǎng)＋，讓一切與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān) 互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代，有創(chuàng)意就有內(nèi)容一切商業(yè)都是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)客是一種生活方式，更是一種商業(yè)潮流沒(méi)有族群就沒(méi)有企業(yè) 共享經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)、族群經(jīng)濟(jì) 小米，粉絲經(jīng)濟(jì)的勝利社群化，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ) 粉絲經(jīng)濟(jì)，讓文化產(chǎn)業(yè)迅速成長(zhǎng) 給你的品牌貼上獨(dú)特的粉絲標(biāo)簽未來(lái)20年，產(chǎn)業(yè)風(fēng)口在哪里產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨私人定制，成為未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì) 時(shí)尚產(chǎn)業(yè)：流行的生活態(tài)度，讓你看得見(jiàn) 生態(tài)農(nóng)業(yè)：綠水青山就是金山銀山體育農(nóng)業(yè)：健康與運(yùn)動(dòng)創(chuàng)造無(wú)限商機(jī) 兒童產(chǎn)業(yè)：兒童消費(fèi)是商場(chǎng)客流的發(fā)動(dòng)機(jī)

這是一個(gè)你不淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的時(shí)代，摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)被淘汰了，難以絕處重生，無(wú)法擺脫被收購(gòu)的命運(yùn)，告別了昔日的輝煌。

與其讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰，不如積極地改變自我。騰訊為了避免被對(duì)手淘汰，在內(nèi)部培育出微信來(lái)超越QQ，不僅沒(méi)有造成損失，還使騰訊迎來(lái)了發(fā)展的第二個(gè)春天。

這是一個(gè)很難確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)代，有時(shí)甚至你根本不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手究竟在哪里。中國(guó)移動(dòng)與聯(lián)通、電信競(jìng)爭(zhēng)多年，當(dāng)微信橫空出世，中國(guó)移動(dòng)才恍然大悟，原來(lái)自己真正的對(duì)手是騰訊。微信帶給用戶免費(fèi)語(yǔ)音、免費(fèi)信息服務(wù)，令移動(dòng)的收費(fèi)短信、通話業(yè)務(wù)受到了極大的沖擊。

蘋果就是依靠電腦、智能手機(jī)、平板電腦這樣的全產(chǎn)業(yè)鏈，才能持續(xù)發(fā)展；BAT（中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司三巨頭，指百度、阿里巴巴和騰訊）都積極發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)鏈，從而獲得了發(fā)展的巨大動(dòng)力。

電商領(lǐng)域新興的京東、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品等目前都難以與阿里巴巴的淘寶、天貓商城抗衡，百度有啊、騰訊拍拍面對(duì)阿里巴巴的強(qiáng)大攻勢(shì)，不是死掉了，就是半死不活。顯然，阿里巴巴的電商競(jìng)爭(zhēng)力超級(jí)強(qiáng)大。阿里巴巴已經(jīng)打通了線上線下，已經(jīng)打通了從制造到批發(fā)再到零售的整個(gè)電商產(chǎn)業(yè)鏈，所以阿里巴巴成為電商行業(yè)的龍頭。阿里巴巴打通電商的產(chǎn)業(yè)鏈，獲得了超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，高瞻遠(yuǎn)矚地看到了企業(yè)走產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展道路是大勢(shì)所趨，積極布局自己的金融產(chǎn)業(yè)鏈、物流產(chǎn)業(yè)鏈，用支付寶連接起網(wǎng)購(gòu)和金融，用物流支持網(wǎng)購(gòu)，讓阿里巴巴的電商越來(lái)越強(qiáng)大。

近年，隨著國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的日益重視，阿里巴巴不甘落后，開(kāi)始加緊布局自己的文化產(chǎn)業(yè)鏈，先后購(gòu)買文化中國(guó)60%的股權(quán)、恒大足球俱樂(lè)部50%的股權(quán)。購(gòu)買文化中國(guó)后，成立了阿里影業(yè)，向影視文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。之后，阿里巴巴成為BAT三巨頭中第一個(gè)入駐中國(guó)最大的影視基地橫店的互聯(lián)網(wǎng)公司。至此，阿里巴巴的文化產(chǎn)業(yè)鏈布局基本完成，接下來(lái)便可好好享受文化產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的豐厚收益。

阿里巴巴是BAT三巨頭中布局文化產(chǎn)業(yè)鏈比較晚的一個(gè)。百度早已布局了自己的文化產(chǎn)業(yè)鏈，它旗下的愛(ài)奇藝已經(jīng)躋身視頻行業(yè)發(fā)展最迅猛的企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)了自制自銷。騰訊先期開(kāi)發(fā)了自己的文化產(chǎn)業(yè)騰訊游戲，騰訊游戲成為騰訊的主要收入來(lái)源，反哺QQ，支持了騰訊房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈、金融產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

本書通過(guò)十一種互聯(lián)網(wǎng)思維，即用戶思維、免費(fèi)思維、跨界思維、大數(shù)據(jù)思維、社會(huì)化思維、平臺(tái)思維等，幫助企業(yè)布局自己的產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)輔以大量典型的、實(shí)用的案例。本書沒(méi)有枯燥的理論，而是把理論融入真實(shí)生動(dòng)的案例之中，通俗易懂，閱讀輕松，而且便于操作，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，適合任何層次的讀者閱讀、借鑒。

本書在編寫的過(guò)程中參考、借鑒了近年來(lái)國(guó)內(nèi)外權(quán)威的、指導(dǎo)性強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)專著，還參考、吸收了互聯(lián)網(wǎng)的前沿理念、最新資訊，使本書具有時(shí)代特色和很強(qiáng)的前瞻性。在此向這些專著、資訊的作者深表感謝！此外，由于編者水平有限，書中難免存在不足和疏漏，望廣大讀者不吝賜教。

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