第1章 沙盤(pán)認(rèn)知篇
1.1 ERP沙盤(pán)的起源
1.2 ERP沙盤(pán)的課程形態(tài)
l.3 ERP沙盤(pán)模擬的意義及價(jià)值
第2章 沙盤(pán)教學(xué)基礎(chǔ)篇
2.1 ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)的課程體系及內(nèi)容
2.1.1 ERP沙盤(pán)的課程體系
2.1.2 ERP沙盤(pán)課程
2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手工沙盤(pán)的組成及課程設(shè)計(jì)
2.2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)的組成
2.2.2 ERP沙盤(pán)課程設(shè)計(jì)
2.3 接手一家制造業(yè)企業(yè)
2.3.1 企業(yè)背景
2.3.2 企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2.3.3 企業(yè)的管理層分工
2.3.4 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
2.3.5 企業(yè)的初始狀態(tài)
2.4 經(jīng)營(yíng)過(guò)程與規(guī)劃
2.4.1 年初工作內(nèi)容
2.4.2 年中工作內(nèi)容（每年重復(fù)進(jìn)行四季）
2.4.3 年末工作內(nèi)容
2.4.4 特殊工作（隨時(shí)可以進(jìn)行）
2.4.5 賬務(wù)處理及經(jīng)營(yíng)報(bào)表生成
2.4.6 起始年經(jīng)營(yíng)
2.4.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)工具的使用
2.5 新道新商戰(zhàn)沙盤(pán)
2.5.1 全年運(yùn)營(yíng)流程說(shuō)明
2.5.2 初始化操作
2.5.3 方案制作工具操作說(shuō)明
第3章 沙盤(pán)教學(xué)提高篇
3.1 感性認(rèn)知
3.1.1 企業(yè)的收益率
3.1.2 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
3.1.3 產(chǎn)品定位
3.2 理性思考
3.2.1 系統(tǒng)思考：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的調(diào)整
3.2.2 做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃
3.2.3 產(chǎn)品盈利性分析
3.2.4 利用間諜
3.3 科學(xué)管理
3.3.1 生產(chǎn)運(yùn)作管理
3.3.2 產(chǎn)銷(xiāo)排程
3.3.3 物資需求計(jì)劃
3.3.4 主生產(chǎn)計(jì)劃管理
3.3.5 零庫(kù)存管理
3.4 全面預(yù)算
3.4.1 全面預(yù)算管理
3.4.2 全面預(yù)算管理的目的
3.4.3 預(yù)算編制的方法及其優(yōu)缺點(diǎn)
3.5 資金管理
3.5.1 現(xiàn)金流
3.5.2 現(xiàn)金管理
3.5.3 企業(yè)信息化管理
3.6 企業(yè)決策的制定
3.6.1 提出問(wèn)題，確定目標(biāo)
3.6.2 擬定可行方案
3.6.3 行動(dòng)計(jì)劃與執(zhí)行
3.6.4 檢討執(zhí)行成效
第4章 沙盤(pán)競(jìng)賽篇
4.1 競(jìng)賽各環(huán)節(jié)的技巧
4.1.1 新年度規(guī)劃會(huì)議
4.1.2 廣告投放
4.1.3 參加選單會(huì)
4.1.4 參加競(jìng)單會(huì)
4.1.5 所得稅
4.1.6 長(zhǎng)期貸款與短期貸款
4.1.7 原材料入庫(kù)，下原料訂單
4.1.8 購(gòu)買(mǎi)（租用）廠房
4.1.9 新建/在建/轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣(mài)生產(chǎn)線
4.1.10 緊急采購(gòu)
4.1.11 訂單交貨
4.1.12 產(chǎn)品研發(fā)投資
4.1.13 貼現(xiàn)
4.1.14 季末對(duì)賬
4.1.15 違約罰款
4.1.16 支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)/計(jì)提折舊
4.1.17 商業(yè)間諜
4.2 單場(chǎng)競(jìng)賽實(shí)戰(zhàn)
2015年全國(guó)職業(yè)院校技能大賽總決賽“沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)”競(jìng)賽規(guī)則
2015年全國(guó)職業(yè)院校技能大賽總決賽“沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)”市場(chǎng)預(yù)測(cè)
附錄1 手工表
附錄2 手工沙盤(pán)規(guī)則簡(jiǎn)版
附錄3 教學(xué)案例與游戲