前言

隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度從高速增長向中高速轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從低端產(chǎn)業(yè)向中高端產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，發(fā)展動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)高速增長的環(huán)境下，處于產(chǎn)業(yè)低端，依靠要素投入的增加也能獲得發(fā)展（江南的加工制造業(yè)）， 但是隨著外部需求的持續(xù)低迷，傳統(tǒng)的要素投入受到邊際遞減傾向的影響，導(dǎo)致供給抑制，使得處于產(chǎn)業(yè)低端的企業(yè)難以生存，企業(yè)要獲得健康可持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，與中國整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相一致。

無論是從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段變化，還是從中國當(dāng)前在全球的競爭力來看，中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)不能靠要素投入的增加來維持，并且要素投入的增加也是受到供給抑制和供給約束的，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾�率�?qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，因此，當(dāng)前的企業(yè)和社會就應(yīng)該提高企業(yè)的效率，促使企業(yè)從產(chǎn)業(yè)低端向中高端升級轉(zhuǎn)型，順應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。

國家的競爭力在經(jīng)濟(jì)方面主要是依靠企業(yè)的競爭力，國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前中國企業(yè)的發(fā)展受到成本推動(dòng)和供給抑制的雙重作用，使得企業(yè)必須由傳統(tǒng)向外尋求市場向內(nèi)提高效率轉(zhuǎn)變，使得每一個(gè)員工都成為提高企業(yè)效率、促使企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的推動(dòng)力，通過引導(dǎo)和激勵(lì)提高員工的績效，從而最終提升企業(yè)的績效，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如何提高員工的績效，夯實(shí)企業(yè)績效的根基，本書主要從提高員工的能力和動(dòng)力兩個(gè)方面來進(jìn)行：一方面是通過提高報(bào)酬的數(shù)量和質(zhì)量以及對報(bào)酬的認(rèn)識來提高員工效率和績效的動(dòng)力；另一方面是通過提高員工能力來最終提高員工的效率和績效。

報(bào)酬自古以來都是社會和企業(yè)研究的熱點(diǎn)，隨著報(bào)酬理論的發(fā)展，我們不僅研究貨幣報(bào)酬和非貨幣報(bào)酬，而且研究外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬。

整合貨幣報(bào)酬和非貨幣報(bào)酬的總體報(bào)酬（total rewards ） 模型是美國薪酬管理協(xié)會2000年提出，2006年完善的，已經(jīng)被理論派和實(shí)踐派所認(rèn)可和接受，因?yàn)橹�識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工是企業(yè)的關(guān)鍵資源，因此我們引入總體報(bào)酬來提升員工的績效；新生代員工不僅重視外在報(bào)酬，而且更重視內(nèi)在報(bào)酬對自己的激勵(lì)，因此我們引入工作再設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)，基于工作擴(kuò)大化和工作豐富化的工作特征理論，通過工作再設(shè)計(jì)提升工作本身對員工的激勵(lì)作用�，F(xiàn)有的研究從總體報(bào)酬和工作特征的部分因子出

發(fā)，定性或者定量研究對提升員工績效的積極影響，沒有從總體上，更沒有把二者結(jié)合起來研究內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬對績效提升的積極協(xié)同作用，本書把二者結(jié)合起來研究它們的積極協(xié)同作用。面對中國傳統(tǒng)人口數(shù)量紅利的逐步消亡，為破除沒有勞動(dòng)力數(shù)量增加就沒有經(jīng)濟(jì)增長的謬論，我們借鑒盧卡斯的人力資本理論，結(jié)合傳統(tǒng)的人力資本理論，通過傳統(tǒng)的五種途徑和干中學(xué)等方式，進(jìn)行人力資本積累，尋求人力資本質(zhì)量紅利，為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和調(diào)整奠定堅(jiān)實(shí)的人力資本基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展要符合中國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變要求，企業(yè)員工就需要增加新的人力資本，適應(yīng)企業(yè)和社會發(fā)展的需求，才能更好的提升員工的績效，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要提升員工的工作效率和工作績效，不僅要提高員工的工作動(dòng)

力，而且要提高員工的工作能力。工作能力的提升既是一項(xiàng)長期工作，又是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。因此，企業(yè)要認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、甚至引領(lǐng)新常態(tài)，必須加強(qiáng)企業(yè)和員工的人力資本投資，實(shí)現(xiàn)人力資本的積累和人力資本質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，員工也要轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)進(jìn)行人力資本投資，適應(yīng)企業(yè)和社會對人力資本的需要。

本書從總體報(bào)酬和工作的再設(shè)計(jì)出發(fā)，引導(dǎo)員工提升成就動(dòng)機(jī)水平，增加人力資本投資，提升員工的績效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。