隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理體系越來越被企業(yè)管理者看中，雖
然很多企業(yè)都有自己的績效管理體系，但是真正能發(fā)揮其作用的并不多。
在這樣的背景下，OKR 的優(yōu)勢就越來越明顯。
從目前的情況看，OKR 在企業(yè)管理體系中的應(yīng)用具有重要作用，在
企業(yè)目標(biāo)管理、量化指標(biāo)管理等方面，OKR 都能夠發(fā)揮很大的優(yōu)勢。
不管是處于初創(chuàng)期的企業(yè)或是處于轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)，都可能會遇到以
下問題，使企業(yè)管理陷入僵局。
首先，企業(yè)管理者無法合理地為新員工進(jìn)行績效結(jié)果的評價。這使得
員工的付出和結(jié)果不成正比，企業(yè)管理者既不能否定他們的努力，又不
能通過他們的考核。其次，老員工的績效未能達(dá)標(biāo)。這可能是員工自身
心理與能力的問題，也可能是企業(yè)績效管理系統(tǒng)存在不合理之處。再次，
對于績效達(dá)標(biāo)的員工，企業(yè)管理者無法給予其獎勵，鼓勵其再創(chuàng)新高。
最后，企業(yè)自身執(zhí)行戰(zhàn)略定位不明確，上下級無法實現(xiàn)和諧溝通等。
面對這些問題，企業(yè)管理者除了要明確企業(yè)的情況外，比如企業(yè)目標(biāo)
到底是什么，員工應(yīng)該為公司發(fā)展創(chuàng)造怎樣的價值，怎樣利用 OKR 推動
企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，等等，還需要掌握正確的解決問題的技巧與方法。


在內(nèi)容上，首先，對 OKR 進(jìn)行了整體介紹，讓企業(yè)管理者了解 OKR
的發(fā)展、背景及其對于企業(yè)管理的重要作用。其次，OKR 與企業(yè)中普遍
應(yīng)用的 KPI 的關(guān)系十分密切，OKR 在不同的企業(yè)中都可以合理應(yīng)用。
再次，介紹了在企業(yè)中引入 OKR 的方法和需要避免的陷阱。最后，在
OKR 的制定和實施中，從 OKR 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定、跟蹤、復(fù)盤等
方面為企業(yè)管理者講解實施 OKR 的整個流程，讓企業(yè)管理者掌握 OKR
管理技巧，更好地利用 OKR 來管理企業(yè)。
在 OKR 的實施過程中，OKR 的實施對于企業(yè)全體人員都是一個挑戰(zhàn)，
要想推動 OKR 的實施，企業(yè)管理者需要重新認(rèn)知自己的角色，為企業(yè)其
他員工提供幫助。另外，本書還介紹了一些通過實施 OKR 來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)
展的經(jīng)典案例和詳細(xì)的應(yīng)用模板。經(jīng)典案例能夠為各位企業(yè)管理者實施
OKR 提供一些經(jīng)驗，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。應(yīng)用模板也具有很強(qiáng)的實
用性。
共享經(jīng)濟(jì)時代的到來已經(jīng)讓各個領(lǐng)域的工作和職位有了全新的意義，
然而對于許多企業(yè)說，這無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，
企業(yè)管理