5建立完善的培訓制度
       不同的企業(yè)有不同的培訓制度，同樣的課程，同一個講師給不同的企業(yè)員工授課，但最終的效果卻很有可能大相徑庭。這是為什么呢？除了員工自身的因素之外，健全、完善的培訓制度也是一個關(guān)鍵因素。這也是企業(yè)培訓制度重要性的體現(xiàn)，因此企業(yè)才想方設(shè)法建設(shè)自己的培訓制度。沒有規(guī)矩不成方圓，制度的約束是必不可少的，它能使員工的行為更為規(guī)范，合乎企業(yè)的要求。培訓制度的建立不是一件輕松的事情，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，具體問題具體分析，否則制度也許制訂得很好，但卻不適合企業(yè)使用。
5.1 培訓制度建立的原則
       企業(yè)培訓制度的建立必須遵循一定的“章法”，這個章法就在企業(yè)的實際情況中。雖然企業(yè)的實際情況千差萬別，但一般而言，建立企業(yè)培訓制度至少應(yīng)該遵循以下原則：保證企業(yè)培訓正常進行
       建立培訓制度的目的就是要使企業(yè)的培訓能順利進行，企業(yè)人才培養(yǎng)計劃可以順利開展。現(xiàn)代企業(yè)的競爭涉及諸多的因素，但歸根結(jié)底是企業(yè)人才的競爭，特別是科技型企業(yè)更是如此。企業(yè)沒有人才，一切宏偉的計劃或遠大的目標都不能得以實施。健全的培訓制度，能從根本上保證企業(yè)的人才培訓不會脫節(jié)，企業(yè)人才輸送能及時到達。有的企業(yè)經(jīng)營者也非常重視培訓，但由于沒有完善的培訓制度，培訓就時常沒有自己的目標，培訓的實施、員工的參與、培訓效果等各方面也問題不斷。培訓不能只靠培訓人員和員工的自覺性，必須用制度加以規(guī)范。保證培訓資源培訓的正常開展，離不開培訓資源的支持。其中，培訓資金和培訓師資是最關(guān)鍵的培訓資源，當然，其他諸如培訓設(shè)備、場地之類的資源也不能少。培訓資金的多少得看企業(yè)經(jīng)營者對培訓的支持程度。但是，我們也不能說老板支持就隨意向他要錢，必須有完善的培訓制度，每次培訓需要多少經(jīng)費，能夠有多大的受益等問題的解決都需要一定的程序。每年的培訓經(jīng)費不是憑空要，而是應(yīng)該根據(jù)科學的依據(jù)來決定。同樣，培訓講師的培訓內(nèi)容也不是想當然的事情，都得有一定的目標和計劃，培訓制度就是這些得到保證的前提。高效的培訓制度是在培訓資源的開發(fā)、利用、維持等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該是非常明確的。激勵員工
人都有主觀能動性，怎樣盡量發(fā)揮人的主動性來為企業(yè)服務(wù)呢？方法之一就是用培訓制度給與激勵。人的需求是多方面的，被自尊和認可以及自我實現(xiàn)是高級需求，如果企業(yè)能滿足員工這些方面的需求，員工就會忠誠的為企業(yè)服務(wù)。因此，好的培訓制度可以將企業(yè)的培訓戰(zhàn)略和員工個人的職業(yè)發(fā)展、興趣愛好有機、緊密的結(jié)合起來，以到達滿足員工個人高層次需求，又能讓企業(yè)受益最大的目的。當然，激勵也應(yīng)該同物質(zhì)掛鉤，進行適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，這些獎勵在制度上首先要得以保證。
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