本書是以金蝶企業(yè)的ERP沙盤為實(shí)驗(yàn)環(huán)境，結(jié)合編者從事ERP沙盤教學(xué)和指導(dǎo)沙盤比賽的經(jīng)驗(yàn)而編寫的。全書共分為五篇：背景篇主要介紹了ERP的概念和發(fā)展歷史；實(shí)驗(yàn)平臺(tái)篇詳細(xì)介紹了金蝶ERP沙盤教具的使用、模擬企業(yè)的初始概況、經(jīng)營流程、各類經(jīng)營規(guī)則等；實(shí)驗(yàn)篇由組建團(tuán)隊(duì)、企業(yè)模擬年運(yùn)營、解讀市場預(yù)測圖和企業(yè)經(jīng)營模擬四項(xiàng)實(shí)驗(yàn)構(gòu)成，重點(diǎn)是使學(xué)生掌握企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，懂得企業(yè)科學(xué)決策的重要性；知識(shí)篇介紹了高質(zhì)量完成實(shí)驗(yàn)任務(wù)要求學(xué)生必須具備的相關(guān)理論知識(shí)，包括團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)報(bào)表、市場預(yù)測、計(jì)劃管理、營銷管理、預(yù)算管理六個(gè)方面；案例篇介紹了三個(gè)典型的企業(yè)案例，對學(xué)生ERP沙盤課程學(xué)習(xí)有一定的借鑒意義。另外，附錄部分給出了有效開展ERP沙盤教學(xué)所需的教學(xué)資料。
第一篇背景篇
任務(wù)認(rèn)識(shí)ERP
第一節(jié)ERP的概念
第二節(jié)ERP的發(fā)展歷史
第二篇實(shí)驗(yàn)平臺(tái)篇
任務(wù)一ERP沙盤認(rèn)知
第一節(jié)ERP沙盤的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié)ERP沙盤模擬
任務(wù)二金蝶ERP沙盤教具認(rèn)知
第一節(jié)ERP沙盤盤面
第二節(jié)輔助教具
任務(wù)三模擬企業(yè)認(rèn)知
第一節(jié)模擬企業(yè)簡介
第二節(jié)模擬企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
第三節(jié)模擬企業(yè)經(jīng)營成果
第四節(jié)模擬企業(yè)發(fā)展預(yù)測
任務(wù)四模擬企業(yè)經(jīng)營流程學(xué)習(xí)
第一節(jié)年初工作流程與工作內(nèi)容
第二節(jié)季度工作流程與工作內(nèi)容
第三節(jié)年末工作流程與工作內(nèi)容
任務(wù)五模擬運(yùn)營規(guī)則學(xué)習(xí)
第一節(jié)市場規(guī)則
第二節(jié)訂單規(guī)則
第三節(jié)原材料的采購與出售規(guī)則
第四節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)則
第五節(jié)產(chǎn)品研發(fā)和ISO認(rèn)證規(guī)則
第六節(jié)財(cái)務(wù)管理規(guī)則
第七節(jié)經(jīng)營過程規(guī)則
任務(wù)六模擬經(jīng)營結(jié)果評(píng)分規(guī)則學(xué)習(xí)
第一節(jié)破產(chǎn)規(guī)則
第二節(jié)模擬經(jīng)營總成績計(jì)算
第三篇實(shí)驗(yàn)篇
實(shí)驗(yàn)一組建團(tuán)隊(duì)
�。▽�(shí)驗(yàn)?zāi)康模?
�。▽�(shí)驗(yàn)任務(wù)）
（知識(shí)準(zhǔn)備）
�。▽�(shí)驗(yàn)步驟）
實(shí)驗(yàn)二企業(yè)模擬年運(yùn)營
�。▽�(shí)驗(yàn)?zāi)康模?
�。▽�(shí)驗(yàn)任務(wù)）
�。ㄖR(shí)準(zhǔn)備）
�。▽�(shí)驗(yàn)步驟）
實(shí)驗(yàn)三解讀市場預(yù)測圖
�。▽�(shí)驗(yàn)?zāi)康模?
�。▽�(shí)驗(yàn)任務(wù)）
�。ㄖR(shí)準(zhǔn)備）
�。▽�(shí)驗(yàn)步驟）
實(shí)驗(yàn)四企業(yè)經(jīng)營模擬
�。▽�(shí)驗(yàn)?zāi)康模?
�。▽�(shí)驗(yàn)任務(wù)）
�。ㄖR(shí)準(zhǔn)備）
�。▽�(shí)驗(yàn)步驟）
第四篇知識(shí)篇
知識(shí)鏈接一團(tuán)隊(duì)
第一節(jié)團(tuán)隊(duì)的概念及構(gòu)成要素
第二節(jié)團(tuán)隊(duì)的口號(hào)
第三節(jié)高效團(tuán)隊(duì)的特征
第四節(jié)ERP沙盤模擬團(tuán)隊(duì)
知識(shí)鏈接二財(cái)務(wù)報(bào)表
第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的構(gòu)成
第二節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的含義及其作用
第三節(jié)會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)及其對財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
知識(shí)鏈接三市場預(yù)測
第一節(jié)市場預(yù)測的內(nèi)涵
第二節(jié)市場預(yù)測的作用
知識(shí)鏈接四ERP計(jì)劃
第一節(jié)計(jì)劃的意義
第二節(jié)ERP的計(jì)劃層次
知識(shí)鏈接五營銷管理
第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略
第二節(jié)市場營銷策略
知識(shí)鏈接六預(yù)算管理
第一節(jié)預(yù)算
第二節(jié)全面預(yù)算管理
第五篇企業(yè)案例篇
案例一廣告投放標(biāo)王——秦池酒業(yè)
案例二資金鏈斷裂——巨人集團(tuán)
案例三多元化或?qū)I(yè)化經(jīng)營：核心競爭能力的矛盾問題
附錄
附錄一團(tuán)隊(duì)展示結(jié)果評(píng)分表
附錄二九組市場預(yù)測圖
附錄三廣告投放單
附錄四重要經(jīng)營規(guī)則匯總
附錄五運(yùn)營表格填寫分工與時(shí)間安排
附錄六團(tuán)隊(duì)信息
附錄七實(shí)驗(yàn)報(bào)告模板
附錄八物理沙盤測試習(xí)題
參考文獻(xiàn)
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