本書是國家自然科學基金項目中國企業(yè)勞資合作機制、模式及應用研究（71472095）的成果之一。
雇主挑選雇員的權(quán)力使得雇主在傳統(tǒng)雇傭關(guān)系中成為主導力量，然而面對外部環(huán)境愈加的不確定且不穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織內(nèi)外部的種種變化，組織中原有的穩(wěn)定的正式雇傭模式為主的狀態(tài)正逐漸過渡到正式雇傭模式與非正式雇傭模式并存的狀態(tài)。另一方面，雇員不在是附著在工業(yè)機器上的零件，而成為現(xiàn)代組織中創(chuàng)新與創(chuàng)造的主體，員工或員工的腦力所形成的人力資本成為組織真正的利潤中心，自主性、靈活的工作方式、平等的工作氛圍等成為新一代員工的主流價值觀。
本書以合作意愿、合作基礎、合作穩(wěn)定性為框架維度搭建勞資關(guān)系基礎模型，同時將勞資伙伴關(guān)系外部環(huán)境，行為主體的經(jīng)濟、社會、網(wǎng)絡交換關(guān)系等要素加入勞資關(guān)系基礎模型中，并以此為基礎構(gòu)建了勞資伙伴關(guān)系模型的分析路徑。
對于企業(yè)勞資伙伴關(guān)系的管理實踐，本書分析了不同行業(yè)和不同地域、不同國家企業(yè)組織的勞資伙伴關(guān)系特征，概括、總結(jié)和比較了在實際管理實踐過程中勞資伙伴關(guān)系的共性特征與個性化運作機制。*后，本書提出了一系列富有特色的管理建議。