秦宇主編的《旅游飯店經(jīng)典案例》集主要以飯店企業(yè)及與飯店業(yè)有關(guān)的關(guān)聯(lián)企業(yè)中的經(jīng)營管理案例為例,試圖向讀者說明影響飯店業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)雜因素及這些因素之間相互影響、相互依賴的關(guān)系,并引發(fā)讀者的相關(guān)思考。本案例集一共有21個案例,按照內(nèi)容的側(cè)重點不同分為兩篇。戰(zhàn)略管理篇中有8個案例,主要關(guān)注的是企業(yè)“在哪里經(jīng)營”的問題,我們選擇的案例主題包括:品牌創(chuàng)新、國際擴張、企業(yè)重組、文化建設(shè)等。運營管理篇有13個案例,主要關(guān)注的是“如何經(jīng)營”的問題,我們選擇了信息技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量、人力資源、市場營銷、網(wǎng)絡(luò)口碑管理等方面的主題。
戰(zhàn)略管理篇
案例1:洲際飯店集團:在兼并與分拆中成長
案例2:好樂吃公司折戟中國
案例3:追求低成本的易捷酒店
案例4:宜必思快捷酒店的新一代產(chǎn)品
案例5:建立具有核心競爭力的金陵飯店企業(yè)文化
案例6:喜達屋集團的創(chuàng)新與品牌發(fā)展
案例7:中小型酒店訂房中心的生存與發(fā)展
案例8:北京前門建國飯店的主題建設(shè)
運營管理篇
案例9:落寞的豪華飯店如何扭轉(zhuǎn)頹勢
案例10:“誰動了我的早餐廳?”
案例11:長自山溫泉度假酒店的經(jīng)營難題
案例12:麗都維景酒店基于信息技術(shù)的飯店服務(wù)創(chuàng)新
案例13:一個實習(xí)生眼中兩家氣氛不同的企業(yè)
案例14:小餐館如何解決經(jīng)營困境
案例15:上海餐館由南徙北是否會水土不服?
案例16:益華國際大酒店如何擺脫虧損
案例17:京倫飯店如何解決員工流失問題
案例18:網(wǎng)絡(luò)時代的顧客口碑管理
案例19:2008年北京奧運會奧運村住宿服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與個性化
案例20:某四星級酒店中不愉快的人住體驗
案例21:海淀國際大酒店的服務(wù)問題
后記