情商之父丹尼爾·戈爾曼曾對188家大公司競爭力模型進行了分析，他的目的是找到這些跨國公司、超大公司或政府機構(gòu)中，有哪些個人能力因素會對其產(chǎn)生重大影響。丹尼爾·戈爾曼將個人能力因素分為三種類型，即純粹的技術(shù)能力、認知能力和情商競爭力。

研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，雖然智力是高效管理者卓越表現(xiàn)的影響因素之一，但比起智力因素，管理者的格局、視野、主動性等情商因素對企業(yè)所產(chǎn)生的影響力是其他因素的兩倍。管理者的職位級別越高，情商對其效能的影響力就越大。

在隨后的時間里，丹尼爾·戈爾曼通過對神經(jīng)學(xué)以及人類成功要素的不斷分析研究發(fā)現(xiàn)：在才智、受教育程度、行業(yè)經(jīng)驗相當(dāng)?shù)那闆r下，擁有高情商的人更容易成功。高情商的管理者決策能力強，富有創(chuàng)造力，能很好地理解他人，并與他人建立良好的社交關(guān)系，能極大地調(diào)動團隊成員的工作積極性。

丹尼爾·戈爾曼得出結(jié)論：最高效的管理者在關(guān)鍵方面是一致的，即他們都是高情商的管理者。如果缺乏情商，一位管理者是無法卓越而偉大的。

深究下去，你會發(fā)現(xiàn)，一家企業(yè)的成功并不是當(dāng)下流行的所謂“商業(yè)模式論”，即認為企業(yè)只要發(fā)現(xiàn)了用戶痛點，提供了對路的創(chuàng)新性產(chǎn)品，站在風(fēng)口就會贏。對企業(yè)成功影響更深刻、更具有決定性的因素，是管理者高效而卓越的工作能力，而這種能力則來自其超凡的情商。因此從某種意義上來說，高情商管理就是企業(yè)最好的商業(yè)模式。

華為最初只是一家注冊資金2萬元，只有6個人的小公司。從一家小公司起步，經(jīng)過30年的發(fā)展，華為已經(jīng)發(fā)展到擁有十七八萬名員工，總營業(yè)額超5200億元的超級巨鱷。華為成功的核心因素是其領(lǐng)導(dǎo)者任正非獨特超前的企業(yè)管理理念、管理方法及其個人超乎尋常的影響力。

騰訊平臺活躍著數(shù)以億計的用戶，連接著數(shù)量龐大的企業(yè)以及用戶人群，騰訊在資訊、通信、娛樂、金融、生活等各個領(lǐng)域取得了巨大成就。可以說，騰訊是一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司�！耙磺幸杂脩魞r值為依歸”是騰訊的理念，其體量龐大，商業(yè)模式多元而復(fù)雜。這一切看似與騰訊務(wù)實、低調(diào)、勤勉的企業(yè)文化與工作效能有關(guān)，但追根溯源，騰訊背后有一位看似沉穩(wěn)實則強大而有力的領(lǐng)導(dǎo)者馬化騰。在馬化騰的決策指導(dǎo)下，騰訊集團在戰(zhàn)略、創(chuàng)新、管理、文化、員工、用戶、產(chǎn)品、運營和研發(fā)九大體系中，方法得當(dāng)，運轉(zhuǎn)高效。

在全世界掀起一場巨大影響力的，還有一位有著大格局、大氣度、大視野的領(lǐng)導(dǎo)者馬云。馬云創(chuàng)建的阿里巴巴一開始的使命便是“讓天底下沒有難做的生意”，如今他說：“如果世界不夠好，你即使過得再好，也沒有意義。”“成功者必須有利他的思想。只有讓你的員工、客戶、合作伙伴比你強大，只有你的競爭對手比你強大，社會才會進步，你才有可能成功�！�

高情商管理者需要做的事情不是模仿那些所謂的成功商業(yè)模式，更不是瞄準(zhǔn)快錢賺小錢，而是“放長線，釣大魚”，一步一個臺階持續(xù)成長，在個人影響、團隊管理、干部選培、組織架構(gòu)、考核激勵、運營監(jiān)管、產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶關(guān)系等多個層面，不斷積累自身實力，釋放管理能量，在提升企業(yè)綜合競爭力的同時，快速成長為一名卓有成效的管理者。