近年來,不少中國企業(yè)在國家走出去戰(zhàn)略的大力支持下積極走出國門,積極投身于海外并購事業(yè)。企業(yè)間的跨國并購是一種高利潤并且伴隨著高風險的商業(yè)行為,多數(shù)海外并購盡管得以實現(xiàn),但在并購后的整合過程中存在著諸多問題,并未取得真正意義上的成功,尤其在我國,企業(yè)成功跨國并購的案例屈指可數(shù)。分析成功的跨國并購案例,在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際競爭和合作,加快適應經濟全球化的新形勢!吨袊髽I(yè)走出去案例集》選取信息通信、酒店服務、工程建設、汽車制造等行業(yè)的8家企業(yè)作為研究對象,探討中國企業(yè)國際化發(fā)展過程中的動因、市場戰(zhàn)略、投資策略、人力資源管理等問題。所選取的案例均是同行業(yè)內國際化程度較高的企業(yè),通過規(guī)范的案例分析方法,提煉并整合得出研究該企業(yè)的典型措施與教訓。
2015年,上海大學悉尼工商學院擬成立案例研究與教學中心,中心圍繞中國企業(yè)走出去所面臨的國際需求旺盛與國際化能力不足的矛盾,所選取的案例均是同行業(yè)內國際化程度較高的企業(yè),通過規(guī)范的案例分析方法,提煉并整合得出研究該企業(yè)的典型措施與教訓;適合從事國際商務工作的政府管理人員、跨國業(yè)務的企業(yè)高管,以及商學院教師與學生研讀。本書采用了案例分析 擴展閱讀 深度思考的結構設計,可以更好地可以幫助讀者將理論與案例素材相結合,以案例企業(yè)為原點進行深度思考,并從企業(yè)的實踐中借鑒經驗,將理論知識與實踐工作更好地結合。
序一
管理學是融科學和藝術為一體的學科,既需要理論研究,也需要經驗研究,就商科而言,就是兼顧具體商業(yè)情境和決策個體因素進行案例研究。案例研究作為一種經驗研究方法,為人類認識商業(yè)領域復雜現(xiàn)象做了重要貢獻,廣受商學院的重視:哈佛大學商學院以案例教學模式,成功激活了商學院課堂,讓學生在領悟商業(yè)理論的同時,也理解決策的意境;毅偉商學院緊接其后,開放式地推出大量商業(yè)案例,贏得了其國內大學的廣泛認可。案例研究也是一種教學方法,有助于提高分析判斷和創(chuàng)造性解決問題的能力,美國各大商學院都不同程度地推進案例教學:斯坦福大學案例教學占40%、課堂講授只占30%、實地項目和模擬訓練達到30%;西北大學凱洛格商學院案例教學、實地項目和課堂講授各占1/3;賓夕法尼亞大學沃頓商學院課堂案例教學達到30%。
我國的管理學起步較晚,學科體系伴隨著改革開放得到了迅速發(fā)展。當前中國處于全球化、智能化和知識化的復雜轉型背景中,而中國自身有著五千多年的文化根基,由此形成的相互作用和相互影響造就了獨特的中國商業(yè)情境和商業(yè)奇跡。要真正理解中國商業(yè)情境和商業(yè)奇跡背后的機理,除了相關學術知識基礎,還必須深刻認識具體商業(yè)情境下的商業(yè)實踐,這樣才能把商學院的課程講活講深了。
近十多年來,我國商學院越來越重視案例研究,多所大學還成立了案例研究中心。1999年,大連理工大學管理與經濟學部成立案例中心,創(chuàng)辦期刊《管理案例研究與評論》,每年舉辦百優(yōu)管理案例評選,成為國內最具影響力的案例研究中心之一。同年,清華大學也成立了案例中心,以工商管理案例研究、案例開發(fā)、案例庫建設為主要內容,以推動案例教學創(chuàng)新為使命,形成了專題研究和清華案例論壇特色產品,并聘請了哈佛商學院原副院長擔任中心聯(lián)執(zhí)主任。2001年,中歐國際工商學院案例研究中心成立,融合國際化標準和中國情境,形成開放的案例庫。2003年,長江商學院側重行業(yè)領域成立了案例研究中心。2009年,南京大學商學院和中國人民大學商學院的案例中心作為后起之秀,依托于其強大的學術能力,以教學為主要目標同時促進商學院科研和服務社會的職能,案例的來源帶有鮮明的區(qū)域特色。由此可見,案例研究已成為商學院研究和教學的重要方法與核心內容。
上海大學是211重點建設的一所綜合性研究型大學,案例研究在學校社會科學領域也得到廣泛重視,其中商科尤為明顯,其通過不斷吸引國內外優(yōu)質教育資源,對接國際化的平臺,采用國際規(guī)范的案例研究法,并致力于將中國企業(yè)案例推向世界,使教育科研形成了鮮明的國際化特色。目前,學校商科的案例教學和研究的國際合作不斷向縱深展開,研究重點設定為:揭示企業(yè)在國際化的特定中國情景中的發(fā)展規(guī)律,再現(xiàn)企業(yè)實際運行的真實細節(jié),抽象和歸納其由此形成的管理經驗并總結出若干基本模型,分析和預測其未來,對當下企業(yè)管理實踐形成指導作用。在引進外國企業(yè)案例的同時,更加重視中國企業(yè)案例的開發(fā)和輸出,為中國企業(yè)發(fā)展擴大其國際影響力,提供智力平臺支持。
2014年我國經濟走出去規(guī)模首超引進來規(guī)模,使我國從資本凈引進國轉身成為資本凈輸出國,2014年也成為我國對外改革開放具有標志意義的轉折之年。這本《中國企業(yè)走出去案例集》正是在這樣的背景下應運而生的。有很多企業(yè)為響應中國企業(yè)走出去的戰(zhàn)略做出了積極貢獻,一些企業(yè)甚至為此做出了犧牲。這本案例集的作者們有幸通過各種途徑感受到中國企業(yè)走出去的坎坷和艱辛,《中國企業(yè)走出去案例集》記錄和傳播了奮戰(zhàn)在一線的中國企業(yè)走出去的故事,作者們希望通過這個成果的交流,與讀者分享這些企業(yè)走出去的實踐經驗和教訓。
以案例分析方式讓世界認識和了解中國企業(yè)的發(fā)展是一個值得提倡的方法,我國廣大的研究者應該對此有所作為。期待《中國企業(yè)走出去案例集》的作者團隊,能夠圍繞國家和區(qū)域的經濟社會深化轉型中提出的重要問題,運用貼切的方法論,掌握第一手調研資料,不斷提高系統(tǒng)研究的質量,形成系列案例集,在更高水平上服務于企業(yè)管理的現(xiàn)實需要,也服務于商科的教育教學。
上海大學黨委副書記、副校長
李友梅
龔思怡,上海大學悉尼工商學院院長兼上海溫哥華電影學院院長。工學學士、碩士,教育學博士,研究員。1994年9月進入悉尼工商學院工作,擔任計算機課程教師和教學管理人員,此后歷任教務主任、院長助理、教學副院長、常務副院長、執(zhí)行院長等職務,帶領悉尼工商學院成為國內*秀的中外合作辦學院校之一。她是上海市中外合作辦學評審專家,也是國際教育、跨境合作、教育認證等方面的研究專家,曾主持并參與多項教育部和上海市的課題研究,出版《高校中外合作辦學的模式及運行機制研究》、《澳大利亞研究新進展》等專著。
緒 論全球并購浪潮中的中國軍團走出去
第一章 中國企業(yè)海外并購的案例分析中興并購阿爾卡特的談判過程分析
第二章 在國際規(guī)則中從學步到奔跑: 錦江集團國際化的三駕馬車
第三章 萬達集團海外投資的案例分析
第四章 全球價值鏈融入與技術跨越:吉利與上汽國際化戰(zhàn)略比較
第五章 上工申貝的海外聯(lián)姻以技術并購撬開國際市場
第六章 復星國際的海外并購擴張之路基于地中海俱樂部的案例分析
第七章 資本運作助力中國民營企業(yè)走出去戰(zhàn)略以上海鵬欣集團有限公司為例
第八章 隧道股份的國際化突圍之路
第九章 中國企業(yè)國際化進程中的人力資源建設問題研究
后記