前言

這把年紀(jì)仍被安排到具有挑戰(zhàn)性的舞臺上

2006年進(jìn)入GE時，我已經(jīng)50歲了。到公司后，感受最深的，便是GE對培育人才投入的極大熱情。

在GE，如果覺得哪一位員工有潛力，馬上會給他安排具有挑戰(zhàn)性的舞臺。如果在一舞臺上取得成果，GE就會給出相應(yīng)的待遇。這些待遇包括贊美、培訓(xùn)、報酬甚至更具挑戰(zhàn)性的職位。我強烈地感受到,在這種環(huán)境下,員工的確能得到成長。

令我好奇的是，對員工的這種態(tài)度與員工的年齡沒有絲毫關(guān)系。我進(jìn)入GE后不久,便因為參與的項目獲得表揚，不到一年就被安排出任統(tǒng)管GE資本的領(lǐng)導(dǎo)者。這個消息對我來說非常突然。我都這把年紀(jì)了，仍然被安排到具有挑戰(zhàn)性的舞臺上。

而且，GE給我安排的還不止這些。2007年7月，我被內(nèi)定為GE資本日本區(qū)的負(fù)責(zé)人之后，前往美國，參加GE全球領(lǐng)導(dǎo)者云集的新培訓(xùn)。

培訓(xùn)的第三天傍晚，當(dāng)時亞太區(qū)小組還在討論，我那時的上司約翰·弗蘭納里和人事負(fù)責(zé)人突然將紅酒倒入杯子，分發(fā)給在座的每個人。當(dāng)時在場的包括15名GE資本亞太區(qū)管理團(tuán)隊的成員。約翰開口說：今天有件大喜事，我們中間誕生了一位新的高級管理者（Senior Executive Band，GE職位階梯中最高層的職務(wù)）。

聽完后，我心里還在想：原來這種地方也可以宣布晉升��！向全體人員倒紅酒慶祝還真夠有趣的。

不知怎么，約翰竟端著酒杯朝我走來，然后注視著我的眼睛，大聲地說：Seiji, it�餾 you! Congratulations!

周圍響起了熱烈的掌聲，我當(dāng)時真的非常驚奇。因為我進(jìn)入GE僅僅一年零一個月,而且加入GE時已經(jīng)超過50歲。根本想不到會這么快得到晉升，我從心底感到吃驚。

我再次切實感受到GE這個公司的厲害之處，因為它能夠積極地評價和晉升像我這樣一個新人。原來如此，正是因為是這樣的公司，GE才能夠經(jīng)歷歲月的變遷，不斷發(fā)展，才能夠源源不斷地涌現(xiàn)出活躍的全球領(lǐng)導(dǎo)者。

那之后6年多過去了。我現(xiàn)在擔(dān)任著GE資本日本區(qū)的CEO，每天過得非常充實。因為過去在日本綜合商社以及歐洲投行工作的經(jīng)歷，我能更深刻地體會這個擁有120年歷史，現(xiàn)在仍在代表美國精神企業(yè)的厚重感。

這種厚重感到底是什么？GE的厲害之處在哪里？本書就是為了回應(yīng)這些問題的。

日本經(jīng)濟(jì)、日本企業(yè)所面臨的環(huán)境從未像最近20年這樣激烈。全球化在不斷推進(jìn)，其形式也在發(fā)生變化，企業(yè)的國際競爭也越來越激烈。

可以說，這是一個不能在全球市場制勝就無法生存的時代。從這個意義上講，有著悠久歷史，今天仍然是世界巨頭的GE，對日本企業(yè)具有很強的借鑒意義。

可能有人說，美國公司與日本公司在雇傭習(xí)慣等方面有很大不同，不具有借鑒意義，但我卻不這么認(rèn)為。一個成功的全球性企業(yè)，無論是海外企業(yè)還是日本企業(yè)，都擁有某些獨特的優(yōu)勢，有很多值得學(xué)習(xí)的地方，不論我們的企業(yè)身在哪個國家。

例如，就拿雇傭來說，我認(rèn)為企業(yè)可以分為兩大類型，我經(jīng)常舉例說明的是百老匯型和四季劇團(tuán)型。

所謂百老匯型，是說到了演出某個音樂劇的時候，將這個領(lǐng)域高水平的人召集起來的方式。外資企業(yè)和投資銀行大多屬于這種類型。這里面的個人也是這樣的思考方式：雖然自己想演這個角色，但如果演不了，就到其他地方試試。

而四季劇團(tuán)型是說從屬于某個優(yōu)秀的劇團(tuán)才有意義。四季劇團(tuán)不斷地策劃新的舞臺劇，然后安排各種各樣的角色來演出，聚在一起的都是享受演出的人。因此，只要四季劇團(tuán)得到發(fā)展，全體成員都會很開心。

如果讓我分類的話，我認(rèn)為GE屬于四季劇團(tuán)型。因為員工屬于GE，所以可以在GE內(nèi)部扮演各種角色。而且多數(shù)員工能享受扮演角色所帶來的樂趣。

在美國企業(yè)中，從事制造業(yè)工作的人也有這一面，尤其是成功的制造業(yè)企業(yè)，這種傾向更加明顯。很多日本企業(yè)無疑也是四季劇團(tuán)型，所以我認(rèn)為可以從GE身上學(xué)到一些東西。

我本人也從日本企業(yè)人士那里聽到過他們的各種煩惱和困惑。

比較多的是，雖然戰(zhàn)略制訂得很好，但執(zhí)行過程卻并不順利。此外，還有很多人抱怨難以培養(yǎng)出人才。大意是說，雖然培養(yǎng)了人才，但追不上外部變化的節(jié)奏�；蛘哒f，自己公司變化的速度趕不上外部環(huán)境變化的速度。

實際上，GE也有同樣的危機意識。那GE是怎么做的呢？接下來，在本書中，我介紹一下我所認(rèn)識的在全球化環(huán)境下成功的方法。