員工的內(nèi)在潛能激發(fā)與有效激勵，是人力資源效能提升的動力源泉。隨著新生代員工日益成為人力資源主體，傳統(tǒng)的薪酬激勵方式難以滿足員工的期望要求，難以激發(fā)員工的內(nèi)在潛能及價值創(chuàng)造能量。如激勵手段太過單一，激勵過程缺乏員工的互動參與，績效考核滯后導(dǎo)致激勵不及時、激勵失效以及無法吸引、保留人才等。建立全面認(rèn)可激勵體系，是解決這些問題和困惑的有效途徑。本書通過對新時代員工需求的變化解讀，思考如何利用游戲化思維、榮譽體系、幸福企業(yè)等思路，通過全面認(rèn)可激勵體系激發(fā)新時代員工。