1979年ESPN成立的時(shí)候，很多員工在拖車(chē)?yán)锕ぷ�，沒(méi)有自來(lái)水，只能去戶(hù)外移動(dòng)廁所；2016年，ESPN覆蓋167個(gè)國(guó)家，用21個(gè)語(yǔ)種向9000萬(wàn)家庭、2億用戶(hù)每天24小時(shí)不間斷地播出，僅訂閱費(fèi)收入就達(dá)到76億美元。ESPN成為歷史上*個(gè)同時(shí)擁有美式橄欖球大聯(lián)盟(NFL)、全美職業(yè)棒球大聯(lián)盟(MLB)、美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽(NBA)、北美職業(yè)冰球聯(lián)賽（NHL）四大職業(yè)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的媒體，同時(shí)還手握全美大學(xué)橄欖球賽（NCAA）、四大滿(mǎn)貫網(wǎng)球賽、美國(guó)足球大聯(lián)盟(MLS)、全美賽車(chē)聯(lián)合會(huì)(Nascar)以及美國(guó)高爾夫球公開(kāi)賽、英國(guó)高爾夫球公開(kāi)賽和一系列大師賽，以及影響全球的世界杯足球賽和奧運(yùn)會(huì)。

喬治·博登海默在ESPN工作超過(guò)了三十年，同時(shí)也是公司歷史上任職時(shí)間*長(zhǎng)的主席，他見(jiàn)證和參與了ESPN許多改變公司命運(yùn)的重大決策和歷史時(shí)刻：收入來(lái)源從廣告改為向渠道商付費(fèi)，有線電視史上*次全天24小時(shí)不間斷播出，被迪士尼收購(gòu)，為行業(yè)確立高清電視轉(zhuǎn)播的標(biāo)準(zhǔn)，花費(fèi)十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間贏得重大比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)……

他也面對(duì)過(guò)很多艱難時(shí)刻：因?yàn)镋SPN新開(kāi)發(fā)的手機(jī)被史蒂夫·喬布斯嘲諷（當(dāng)然這沒(méi)什么丟臉的），由于臟話、性暗示被體育聯(lián)盟和管理機(jī)構(gòu)指控，職員出軌和性騷擾對(duì)公司的造成的困擾，3D電視頻道的失敗，因?yàn)閮r(jià)格和合作伙伴對(duì)簿公堂……

喬治·博登海默在這本書(shū)中講述成功與失敗，講述決策與選擇，更宣揚(yáng)價(jià)值觀和公司文化。在他看來(lái)，服務(wù)體育愛(ài)好者（同時(shí)也是自己的主要客戶(hù)）是ESPN成功的核心，在此前提下，公司一開(kāi)始就讓每個(gè)人做自己喜歡的事情，因此一個(gè)26歲的年輕人負(fù)責(zé)預(yù)算高達(dá)2500美元的項(xiàng)目，花1200美元為當(dāng)時(shí)被主流忽略的極限運(yùn)動(dòng)舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)，在ESPN也就順理成章了。

博登海默的客戶(hù)都告訴他自己的城市是座體育城，對(duì)體育無(wú)處不在的熱情成就了價(jià)值巨大的體育產(chǎn)業(yè)，而ESPN正是其中*成功的代表之一。