基于真誠(chéng)與理性,且不被情感左右的溝通,才真正高效、可持續(xù)。
談判不只存在于談判桌上,而是出現(xiàn)于任何需要溝通的場(chǎng)合;真正好的談判結(jié)果也不是你輸我贏,而是使合作可持續(xù)的雙方共贏。實(shí)戰(zhàn)心理學(xué)家高杉尚孝教你,如何不以擊垮對(duì)方為目的,快速達(dá)成讓彼此都滿意的有效協(xié)商。五大溝通底層邏輯,八種有效對(duì)抗技術(shù),數(shù)十個(gè)案例場(chǎng)景,知名實(shí)戰(zhàn)心理學(xué)家高杉尚孝手把手教你,成為工作、生活中的談判高手。
基于真誠(chéng)與理性,且不被情感左右的溝通,才真正高效、可持續(xù)。
談判不只存在于談判桌上,而是出現(xiàn)于任何需要溝通的場(chǎng)合;真正好的談判結(jié)果也不是你輸我贏,而是使合作可持續(xù)的雙方共贏。
實(shí)戰(zhàn)心理學(xué)家高杉尚孝教你,如何不以擊垮對(duì)方為目的,快速達(dá)成讓彼此都滿意的有效協(xié)商。
什么是有效協(xié)商?
本書(shū)將講解不以擊垮對(duì)方為目的,而是為了開(kāi)展讓彼此都滿意的有效協(xié)商所需的技巧和心理戰(zhàn)術(shù)。
為什么我們要開(kāi)展有效協(xié)商?這是由于,無(wú)論一方在談判中多么成功,倘若采取了使對(duì)方心存芥蒂的手法,那么雙方將無(wú)法維系良好的關(guān)系,最后將會(huì)導(dǎo)致談判破裂。
即使在高度完善的法治社會(huì)中,犯罪與欺詐行為也屢見(jiàn)不鮮。為了保護(hù)自己的利益,我們也需要掌握談判的技巧。
本書(shū)所講的談判技巧,即使對(duì)語(yǔ)言、文化不同的讀者,也能有所幫助。不管對(duì)方是誰(shuí),我們只需看清其對(duì)我方采取何種技巧即可。
周?chē)沫h(huán)境正在發(fā)生巨大變化,為此,我們不得不面對(duì)由此催生的新的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)需求?梢哉f(shuō),上面列舉的情況,正是這種現(xiàn)狀的生動(dòng)寫(xiě)照。
如今,支撐經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的諸多體系已經(jīng)失效,社會(huì)的方方面面都亟須調(diào)整結(jié)構(gòu)以適應(yīng)真正的成熟社會(huì)。隨之而來(lái)的是,社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都需要建立適應(yīng)新環(huán)境的結(jié)構(gòu)。
用來(lái)構(gòu)建新關(guān)系和保護(hù)自己的溝通技巧隨著社會(huì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換,在日常生活與工作場(chǎng)合中,人們與利益相關(guān)方的關(guān)系也在不斷發(fā)生變化。其結(jié)果就是,人們亟須重新審視與客戶之間的交易條件,構(gòu)建與以往不同的勞資關(guān)系。于是,為了與他人構(gòu)建新的關(guān)系,為了保護(hù)彼此的利益,雙方必須以正當(dāng)理由展開(kāi)談判,由此重新締結(jié)關(guān)系。也就是說(shuō),我們?nèi)缃裾钤谝粋(gè)不得不與人談判的時(shí)代,而這種談判正是摸索新的關(guān)系的過(guò)程。
同時(shí),成熟社會(huì)不僅是高度自由的社會(huì),也是比以往更加充滿危機(jī)的社會(huì)。實(shí)際上,近些年各種惡性犯罪與詐騙案件正在逐年增加。可以說(shuō),為了防范這些危險(xiǎn),精通談判技巧也是十分必要的。
從各種意義上來(lái)說(shuō),我們都需要具備保護(hù)自己的意識(shí)與技能,而談判技術(shù)正是活在當(dāng)下的所有人都必須具備的基本技能。
本書(shū)的基本立場(chǎng)
不過(guò),無(wú)論談判技巧如何提高,僅憑這一點(diǎn)都無(wú)法主動(dòng)構(gòu)建起理想的雙方關(guān)系。除此之外,還需要有誠(chéng)實(shí)的態(tài)度。也就是說(shuō),我們現(xiàn)在所追求的目標(biāo)只有以堅(jiān)實(shí)的正當(dāng)理念為基礎(chǔ),談判才會(huì)變得有效。
本書(shū)將談判技巧看作用來(lái)構(gòu)建關(guān)系的溝通技巧,同時(shí)強(qiáng)調(diào)這不是互相爭(zhēng)搶蛋糕、你死我活的談判,而是提高彼此滿意度的雙向溝通的過(guò)程。換言之,本書(shū)追求的正是展開(kāi)不受情緒左右、基于理性與坦誠(chéng)態(tài)度的建設(shè)性談判的技巧。
為什么要開(kāi)展建設(shè)性談判?
那么,為何我們要開(kāi)展以提高雙方滿意度為目標(biāo)的建設(shè)性談判呢?
這是因?yàn),盡管短期交易當(dāng)中可能存在例外,但是能夠長(zhǎng)期維持良好關(guān)系,并使彼此利益最大化的談判形態(tài),除建設(shè)性談判之外再無(wú)其他。
我們以賣(mài)家與買(mǎi)家的關(guān)系為例。如果談判一直只讓賣(mài)家獲利,那么,買(mǎi)家肯定會(huì)抽身走掉。反過(guò)來(lái),如果談判只考慮讓買(mǎi)家有賺頭,那么將來(lái)賣(mài)家恐怕就得破產(chǎn)。
所以,只有談判雙方都得到好處,才能使合作長(zhǎng)久。
建設(shè)性談判的基本步驟
接下來(lái),我們看看建設(shè)性談判有哪些基本步驟。
首先,做好兩手準(zhǔn)備,在考慮談判目的的同時(shí),有必要明確談判破裂時(shí)的備用策略。其次,仔細(xì)分析并找出己方和對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。在此過(guò)程中,還要思考對(duì)方的目的。再次,思考如何提高彼此滿意度,并制訂客觀、標(biāo)準(zhǔn)的替代方案。因?yàn)閷?duì)方的目的和興趣點(diǎn)尚不明確,所以方案只是一種假設(shè)。然后,在實(shí)際談判環(huán)節(jié),相互斟酌替代方案,逐步完善。最后,達(dá)成雙方都滿意的協(xié)議。
高杉尚孝,1956年出生于日本橫濱,慶應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部畢業(yè),美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院工商管理碩士,全球戰(zhàn)略顧問(wèn)。
曾任職于麥肯錫、美孚、摩根大通等世界知名企業(yè),協(xié)助美日跨國(guó)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)擬定經(jīng)營(yíng)策略及并購(gòu)計(jì)劃,負(fù)責(zé)企業(yè)品牌策略與公關(guān)策略建構(gòu),并在美商咨詢顧問(wèn)公司擔(dān)任常務(wù)董事,從事全球人力資源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。在美國(guó)工作12年之久,現(xiàn)為日本高杉綜合研究所代表人。其專長(zhǎng)于應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)理論、投資分析、戰(zhàn)略分析、邏輯思考、簡(jiǎn)報(bào)技術(shù)等領(lǐng)域,常年為企業(yè)培訓(xùn)人才。
近年來(lái)專注于職場(chǎng)人的心理韌性提升研究,并完成了美國(guó)催眠動(dòng)機(jī)研究所(HMI)心理療法課程;作為心理韌性提升理論的倡導(dǎo)者,活躍在日本商界;著有多部暢銷(xiāo)作品。
前言 VII
序章 什么是有效協(xié)商? XI
第1章 有效協(xié)商的5 個(gè)基礎(chǔ)
掌握對(duì)手最渴求的目標(biāo) 003
認(rèn)真傾聽(tīng),了解其真實(shí)意圖
以邏輯方式思考 017
重視邏輯與理性
準(zhǔn)備好B計(jì)劃自保 031
保護(hù)自己的談判力
期望要符合實(shí)際 047
目標(biāo)設(shè)定與讓步的方法
沉默不是金 061
談判場(chǎng)上沉默是禁
第2章 實(shí)踐! 8 種協(xié)商技術(shù)──對(duì)抗惡意攻擊戰(zhàn)術(shù)
以最后通牒逼迫對(duì)方?jīng)Q策之戰(zhàn)術(shù) 077
不喜歡,就拉倒
分飾好人惡人以施出心理戰(zhàn)之?dāng)_亂戰(zhàn)術(shù) 092
扮白臉/扮紅臉
含糊要求心理戰(zhàn)術(shù) 109
要不要再考慮一下?
兼具收集情報(bào)之效的逆向拍賣(mài)戰(zhàn)術(shù) 125
跟其他公司比起來(lái)……
達(dá)成協(xié)議后之追討附贈(zèng)品戰(zhàn)術(shù) 142
買(mǎi)菜可以送一點(diǎn)蔥吧?
以預(yù)算底限為由要求對(duì)方妥協(xié)之戰(zhàn)術(shù) 156
沒(méi)辦法,就只有這些預(yù)算了
運(yùn)用既成事實(shí)強(qiáng)迫對(duì)方讓步之戰(zhàn)術(shù) 171
木已成舟,只好委曲你了
以電話進(jìn)行奇襲之戰(zhàn)術(shù) 186
喂?這件事就麻煩你這么辦吧
第3章 讓協(xié)商進(jìn)行得更加順利
優(yōu)秀的談判人員必須具備什么樣的能力? 205
明確勾勒出對(duì)方在意重點(diǎn)的SCQA 分析 208
談判人員個(gè)人的面子問(wèn)題 212
形成融洽關(guān)系是達(dá)成協(xié)議的潤(rùn)滑劑 216
過(guò)去投注的成本,就讓它過(guò)去 220
附錄 實(shí)踐協(xié)商談判之藝術(shù)! 225