《成就》闡釋了這些違商業(yè)直覺(jué)，但對(duì)成功至關(guān)重要的原則，比如“把員工放在shou位”、“傾聽(tīng)”、“遵循第yi性原則”等。本書(shū)強(qiáng)調(diào)了簡(jiǎn)單做法的重要性，因?yàn)榘阉�有的�?jiǎn)單做法相加，就等于強(qiáng)大的公司運(yùn)營(yíng)。

埃里克?施密特（Eric Schmidt）
2001—2011年擔(dān)任谷歌的首席執(zhí)行官。在他的協(xié)助下，這家成立不久的硅谷公司成長(zhǎng)為科技行業(yè)的全球領(lǐng)航者。施密特不僅負(fù)責(zé)建立合作關(guān)系和拓展商業(yè)人脈等對(duì)外事宜，還負(fù)責(zé)安排政府對(duì)話及建立適于高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式。
2011—2015年，施密特?fù)?dān)任谷歌的執(zhí)行董事長(zhǎng)。2015—2018年，擔(dān)任Alphabet的執(zhí)行董事長(zhǎng)。現(xiàn)任Alphabet的技術(shù)顧問(wèn)。
;.;2002年加入谷歌，擔(dān)任高級(jí)副總裁以及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理人，負(fù)責(zé)谷歌消費(fèi)者、廣告商以及合作伙伴的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、升級(jí)工作，包括安卓系統(tǒng)、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他協(xié)助完善了谷歌的人才招聘制度與營(yíng)銷流程�，F(xiàn)任Alphabet管理團(tuán)隊(duì)的顧問(wèn)。

推薦序一 硅谷傳奇的另一面 曾鳴


推薦序二 如何打造偉大的公司 吳軍


推薦序三 成就他人的管理智慧 李開(kāi)復(fù)


前言 硅谷的至高機(jī)密 亞當(dāng)?格蘭特


開(kāi)篇 萬(wàn)億美元教練比爾?坎貝爾


第一章 頭銜讓你成為管理者，員工讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者


第二章 信任是基石


第三章 先解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，再解決問(wèn)題本身


第四章 愿景和熱愛(ài)，是公司的核心和靈魂


結(jié)語(yǔ) 有違商業(yè)直覺(jué)，但影響深遠(yuǎn)


致謝
注釋

谷歌的教練
2001年的一天，山景城一家由幾個(gè)來(lái)自斯坦福大學(xué)的毛頭小子經(jīng)營(yíng)的初創(chuàng)公司，決定請(qǐng)一位“專業(yè)”的首席執(zhí)行官：埃里克?施密特。埃里克一手打造了太陽(yáng)微系統(tǒng)公司的軟件運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，后來(lái)他又擔(dān)任Novell公司的首席執(zhí)行官和董事會(huì)主席。b約翰?多爾給了埃里克一個(gè)建議：他需要比爾?坎貝爾當(dāng)他的教練。當(dāng)太陽(yáng)微系統(tǒng)的首席執(zhí)行官斯科特?麥克尼利（Scott McNealy）打算聘用比爾時(shí)，埃里克見(jiàn)過(guò)比爾，比爾的成就和精力給埃里克留下了深刻印象。有一次，比爾到太陽(yáng)微系統(tǒng)公司開(kāi)會(huì)，他說(shuō)他剛剛結(jié)束了一次為期一天的日本之行！這給埃里克留下了很深的印象。
但埃里克是一個(gè)自尊心很強(qiáng)的人，多爾的建議冒犯了他。那時(shí)的埃里克已經(jīng)是個(gè)大人物了，他不僅是Novell首席執(zhí)行官、太陽(yáng)微系統(tǒng)公司前首席技術(shù)官，還擁有普林斯頓大學(xué)的學(xué)士學(xué)位，
以及加州大學(xué)伯克利分校的計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士和博士學(xué)位。自己擁有如此多的頭銜，這個(gè)來(lái)自賓夕法尼亞州的粗野家伙——一個(gè)前橄欖球教練——能教他什么？！
事實(shí)證明，比爾能教的東西有很多。在接下來(lái)不到一年的時(shí)間里，埃里克的自我評(píng)估報(bào)告顯示了他取得的長(zhǎng)足進(jìn)步。他寫(xiě)道：“比爾?坎貝爾對(duì)我們所有人的指導(dǎo)都非常有幫助，事后看來(lái)，我們一開(kāi)始就需要像他這樣的一個(gè)人。我應(yīng)該更早地鼓勵(lì)大家采取這種工作架構(gòu)，要是從我一進(jìn)谷歌就這樣就好了�！�
15年來(lái)，比爾幾乎每周都和埃里克見(jiàn)面。不僅僅是埃里克，比爾還成了喬納森、拉里?佩奇和谷歌其他幾位高管的教練。他每周都會(huì)出席埃里克主持的全員會(huì)議，并經(jīng)常出現(xiàn)在公司位于加州山景城的園區(qū)里（有一點(diǎn)很方便：谷歌的園區(qū)離比爾仍舊擔(dān)任董事長(zhǎng)的財(cái)捷園區(qū)只有一步之遙）。
在那15年里，比爾的建議影響深遠(yuǎn)。重點(diǎn)并不在于他教我們做什么事——他的影響遠(yuǎn)勝于此。如果比爾對(duì)產(chǎn)品和戰(zhàn)略有任何意見(jiàn)，他通常會(huì)隱而不發(fā)。但他會(huì)確保團(tuán)隊(duì)不斷地進(jìn)行溝通，把緊張和分歧擺到桌面上并進(jìn)行充分討論，以便在做出重大決定時(shí)，無(wú)論個(gè)人同意與否，大家都能支持最終的決策。我們可以說(shuō)，毫無(wú)疑問(wèn)，比爾?坎貝爾是谷歌成功的關(guān)鍵人物之一，沒(méi)有他，谷歌就不會(huì)取得今天這樣的成就。
對(duì)任何人來(lái)說(shuō)，做到如此就足夠了，但比爾遠(yuǎn)不止于此。在他與谷歌的高管團(tuán)隊(duì)和蘋(píng)果公司的史蒂夫?喬布斯共事時(shí)，他也在為更多的人提供幫助。他是財(cái)捷前首席執(zhí)行官布拉德?史密
斯的教練，他是易貝（eBay）前首席執(zhí)行官約翰?多納霍（John Donahoe）的教練，他是美國(guó)前副總統(tǒng)阿爾?戈?duì)枺ˋl Gore）的教練，他是推特前首席執(zhí)行官迪克?科斯托洛（Dick Costolo）的教練，他是資訊整合應(yīng)用Flipboard首席執(zhí)行官邁克?麥丘（Mike McCue）的教練，他是機(jī)器智能公司Numenta首席執(zhí)行官唐娜?杜賓斯基的教練，他是社區(qū)社交應(yīng)用Nextdoor首席執(zhí)行官尼拉夫?托利亞（Nirav Tolia）的教練，他是哥倫比亞大學(xué)校長(zhǎng)李?博林杰（Lee C. Bollinger）的教練，他是風(fēng)險(xiǎn)管理公司MetricStream前首席執(zhí)行官謝莉?阿爾尚博（Shellye Archambeau）的教練，他是風(fēng)險(xiǎn)投資公司Andreessen Horowitz合伙人本?霍洛維茨的教練，他在圣心學(xué)校指導(dǎo)過(guò)男生和女生腰旗橄欖球隊(duì)，他是風(fēng)險(xiǎn)投資公司Benchmark的普通合伙人比爾?格利（Bill Gurley）的教練，他是美國(guó)職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟（NFL）名人堂球員倫尼?洛特（Ronnie Lott）的教練，他是移動(dòng)支付公司Handle Financial首席執(zhí)行官丹尼?沙德?tīng)枺―anny Shader）的教練，他是谷歌首席執(zhí)行官桑達(dá)爾?皮查伊的教練，他是互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)服務(wù)平臺(tái)Chegg首席執(zhí)行官丹?羅森斯威格（Dan Rosensweig）的教練，他指導(dǎo)過(guò)霍姆斯特德老鄉(xiāng)、前匹茲堡鋼人隊(duì)四分衛(wèi)查理?巴奇（Charlie Batch），他是私募基金Altamont Capital Partners董事總經(jīng)理杰西?羅杰斯（Jesse Rogers）的教練，他是斯坦福大學(xué)前校長(zhǎng)約翰?亨尼西（John Hennessy）的教練，他還是谷歌首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾?桑德伯格的教練。