戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略管理最為薄弱的環(huán)節(jié)，制定戰(zhàn)略難，執(zhí)行戰(zhàn)略更難。隨著經(jīng)濟環(huán)境的巨變，戰(zhàn)略執(zhí)行不力已成為企業(yè)的頑疾。20世紀80年代末，戰(zhàn)略執(zhí)行研究逐漸受到西方部分學者的關注。中國對戰(zhàn)略執(zhí)行的研究起步較晚，大約始于2003年。雖然受到學術界越來越多的重視，但是戰(zhàn)略執(zhí)行的研究成果仍然遠遜于戰(zhàn)略制定和選擇的研究成果，從流程視角進行的戰(zhàn)略執(zhí)行研究其成果則更為鮮見。之前的戰(zhàn)略執(zhí)行流程研究沒有開發(fā)出戰(zhàn)略執(zhí)行流程量表，甚至戰(zhàn)略執(zhí)行流程量表尚無明確的界定，相關的實證研究自然也不能隨之推進。雖然很多文獻注意到了中層管理者在戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要作用，但很少有專門針對中層管理者進行的戰(zhàn)略執(zhí)行研究，更缺乏將戰(zhàn)略執(zhí)行流程和中層管理戰(zhàn)略承諾整合起來以探索如何取得良好企業(yè)績效的研究。
　　本書力圖發(fā)掘戰(zhàn)略執(zhí)行流程對企業(yè)績效的作用機制。具體說來，本書將緊扣如下問題進行深入探索：（1）戰(zhàn)略執(zhí)行流程對企業(yè)績效有無影響，如果有，有何影響；（2）戰(zhàn)略執(zhí)行流程對中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾有無影響，如果有，有何影響；（3）中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾對企業(yè)績效有無影響，如果有，有何影響；（4）中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾在戰(zhàn)略執(zhí)行流程與企業(yè)績效之間有無作用，如果有，有何作用。
　　本書明確界定了戰(zhàn)略執(zhí)行流程和中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾，并對相關文獻進行述評，在此基礎上就四個不同行業(yè)的企業(yè)進行探索性案例研究，探究戰(zhàn)略執(zhí)行流程、中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾和企業(yè)績效之間的關系；提出戰(zhàn)略執(zhí)行流程對中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾有正向影響及中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾對企業(yè)績效有正向影響兩個理論命題，構建戰(zhàn)略執(zhí)行流程對企業(yè)的績效作用機制的初步理論模型，論證本書構思的合理性。接下來，本書分析了執(zhí)行戰(zhàn)略時可能會遇到的主要障礙，并分析了通過戰(zhàn)略執(zhí)行流程克服它們的可能性；介紹了學術界評價企業(yè)流程性能水平的主流方法和指標，并選擇了成熟度作為本書評價戰(zhàn)略執(zhí)行流程性能的方法；通過文獻展開和層層解析，在探索性案例研究得出的理論命題和初步概念模型的基礎上，進行了更為深入的理論詮釋，較有邏輯且較為客觀地揭示了“戰(zhàn)略執(zhí)行流程_中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾_企業(yè)績效”這一內(nèi)在作用機理，構建了本書的理論模型。然后，本書遵循較為嚴格規(guī)范的量表開發(fā)程序，通過訪談和文獻分析收集題項、初步的題項匯總、項目分析及探索性因子分析和驗證性因子分析，開發(fā)了戰(zhàn)略執(zhí)行流程和中層經(jīng)理戰(zhàn)略承諾量表。接著，本書詳細報告了檢驗研究假設所需問卷的設計過程和調查過程及樣本概況，并進行了描述性統(tǒng)計分析，315份有效問卷所獲數(shù)據(jù)通過結構方程模型對研究假設進行實證檢驗，對三家企業(yè)進行了驗證性案例研究。最后，在前述研究的基礎上，提出基于戰(zhàn)略執(zhí)行流程的企業(yè)績效提升策略，并進一步驗證了本書的主要觀點，歸納了本書的理論意義及實踐價值，指出研究的不足，提出了進一步研究的方向。