談判是一門科學(xué),也是一種藝術(shù),它不僅存在于政治、外交、科技等領(lǐng)域,而且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,商務(wù)洽談的應(yīng)用尤為頻繁。商務(wù)洽談既是知識和實(shí)力的較量,更是才能與技藝的比拼,可怎樣才能在談判中穩(wěn)操勝券呢?請翻翻此書吧,它非常詳細(xì)地總結(jié)了商務(wù)談判高手的成功經(jīng)驗(yàn)以及失敗教訓(xùn),闡述了談判心理、語言技巧、行為準(zhǔn)則、時空選擇、人員素質(zhì)、協(xié)議履行等注意事項(xiàng),具有系統(tǒng)、靈活、實(shí)用等特點(diǎn)。本書語言通俗易懂,案例典型豐富,是一本非常實(shí)用的談判秘籍。通過閱讀本書,你既可以領(lǐng)略到談判高手的風(fēng)采和表現(xiàn),還能夠從中學(xué)到很多寶貴的談判技巧和方法。
“情景再現(xiàn)”復(fù)盤商洽流程。
“談判之道”助你縱橫捭闔。
“朱氏箴言”歸納博弈要旨。
這是一本關(guān)地商務(wù)談判技巧的實(shí)用指導(dǎo)類圖書。針對企業(yè)的中高層管理者及銷售人員,提出中肯的工作建議和參考。
談判是人類交往行為中一種非常普遍的社會現(xiàn)象,古今中外,大到國與國之間的政治、經(jīng)濟(jì)、外交、科技、文化的相互往來,小到企業(yè)之間、個人之間的聯(lián)系與合作,都離不開談判。
談判是人類交往行為中
一種非常普遍的社會現(xiàn)象,
古今中外,大到國與國之間
的政治、經(jīng)濟(jì)、外交、科技
、文化的相互往來,小到企
業(yè)之間、個人之間的聯(lián)系與
合作,都離不開談判!
諸多涉及不同領(lǐng)域的談判中
,商務(wù)談判正在企業(yè)的營銷
管理中扮演著越來越重要的
角色:一場場的談判決定著
你生意的成敗,決定著你事
業(yè)的前途,決定著你能不能
得到他人的認(rèn)同和支持。所
以,在這場利益爭奪的戰(zhàn)場
上,你要為自己準(zhǔn)備一件得
心應(yīng)手的“撒手锏”。
在武俠小說里,常有一
句話叫“一招鮮,吃遍天”。
其實(shí),在談判的過程里也有
類似的學(xué)問。這里的“一招
鮮”,就是你在談判中致勝
的“撒手锏”,即在談判過程
中己方的優(yōu)勢所在。任何一
個優(yōu)秀的談判者,都要通過
靈活運(yùn)用自己在談判過程中
的**優(yōu)勢,從而達(dá)到“吃
遍天”的目的。
其實(shí),每個優(yōu)秀的談判
專家,幾乎都擁有自己引以
為傲的談判特點(diǎn)。比如,日
本三井重工的杰出談判代表
三木一郎,他**的優(yōu)點(diǎn)就
是快速向?qū)κ职l(fā)問。在談判
的僵持階段,當(dāng)局面難以打
開的時候,三木一郎能夠憑
借自己靈活的反應(yīng),在激烈
的爭吵中用快速的發(fā)問,達(dá)
到一次又一次駁斥對手的目
的,一步步占據(jù)談判的主動
。如果說三木一郎的特點(diǎn)是
一個“快”字,那么俄羅斯西
伯利亞石油集團(tuán)的著名談判
代表阿爾沙文的特點(diǎn)卻是一
個“慢”字。性格穩(wěn)重的阿爾
沙文,喜歡用溫和的語氣和
微笑來化解對手的攻擊,無
論是多么緊張的談判局面,
他的微笑和開朗,都能順利
把談判帶回到友好和平的氣
氛中來,最后達(dá)到雙贏的談
判目的。而美國福特汽車集
團(tuán)的著名談判搭檔杰奎兄弟
,則是談判中“一唱一和”的
代表,在每次談判中,兄弟
倆互相配合,像中國曲藝?yán)?br />的“說相聲”一樣,輪番發(fā)起
進(jìn)攻,而且配合得十分默契
,經(jīng)常能夠收到事半功倍的
談判效果。這些談判專家們
獨(dú)特的談判特點(diǎn),長久以來
也成為無數(shù)后輩們學(xué)習(xí)和模
仿的對象。但是,這些特點(diǎn)
真的可以學(xué)到嗎?
對于年輕的談判者來說
,名人的經(jīng)驗(yàn)固然值得借鑒
,但是每個談判者的素養(yǎng)不
同、性格不同、愛好不同、
知識層面不同,也就決定了
每個談判者的談判特點(diǎn)不同
。因此,一個優(yōu)秀的模仿者
,并不一定是一個優(yōu)秀的談
判者。相反,談判者的優(yōu)秀
素質(zhì)在于他能夠根據(jù)自身的
性格特點(diǎn)和知識結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)
出適合于自己的談判特點(diǎn),
練就屬于自己的“撒手锏”。
而這些素質(zhì).是需要每個談
判者結(jié)合自身的情況來培養(yǎng)
的。
在這方面,英國著名的
談判專家、英國廣播公司(
簡稱BBC)廣播電臺的“鐵
蝴蝶”杰奎琳無疑是一個典
型的代表。
杰奎琳還是一個懵懂的
新人,初次走上談判舞臺時
,與她搭檔的,是當(dāng)時BBC
電臺的幾大**談判代表。
后來,杰奎琳在回憶自己的
談判生涯時,曾經(jīng)發(fā)出這樣
的感嘆:第一年,她想學(xué)卡
爾的機(jī)智,但經(jīng)過一年后她
失望地發(fā)現(xiàn),自己沒有卡爾
這么快的反應(yīng)速度;第二年
,她又想學(xué)南茜的氣勢,但
經(jīng)過一年后她又失望地發(fā)現(xiàn)
,自己并不具備南茜那樣居
高臨下的氣場。在經(jīng)過了無
數(shù)次的失敗之后,她終于找
到了自身的優(yōu)勢所在,因?yàn)?br />她終于發(fā)現(xiàn)了自己擁有良好
的記憶力和豐富的知識,所
以在談判的過程中,她完全
可以扮演好一部“活字典”的
角色。正是這個認(rèn)知使她找
到了談判致勝的訣竅,在以
后的日子里,她不斷訓(xùn)練自
己在這方面的能力,幫助
BBC集團(tuán)贏得了一次又一次
談判大戰(zhàn)的勝利。杰奎琳的
名聲也因此不脛而走,成為
BBC電臺的明星談判專家。
那么,從杰奎琳走向成
功的過程中,作為一個初入
談判場的年輕人,究竟應(yīng)該
怎樣去練就屬于自己的“撒
手锏”呢?
首先,要給自己一個定
位。一個是對于個人特點(diǎn)的
定位,另一個是對于自己在
談判中扮演角色的定位。就
像許多一輩子沒有在銀幕上
演過主角的演員一樣是藝術(shù)
大師一樣,一個沒有在談判
桌上扮演過主角的談判者,
一樣可能成為杰出的談判大
師。主角并不是每個人都可
以做的,對于自身的了解,
則是需要一次次的談判實(shí)例
來實(shí)現(xiàn)。年輕的談判者在這
個過程里,應(yīng)該不怕失敗,
“輸?shù)闷稹,只有?jīng)歷過一次
次談判實(shí)戰(zhàn)的磨煉,并且在
磨煉中認(rèn)真反思自己,才能
真正找到自己適合的角色位
置。如果不能自我定位,那
談判的撒手锏,可以說無從
談起。
其次,要忍受得住漫長
的寂寞。一種“撒手锏”的煉
成,就像羅馬不是一天建成
一樣,需要漫長的積累和錘
煉,更需要實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)驗(yàn)的培
養(yǎng),沒有人可以通過短暫的
努力就練就杰出的才能。而
在這個過程里,不容回避的
卻是一次又一次的挫折,還
有在挫折中輕易改變自己的
可能。這些都是年輕的談判
者們需要注意的。只要確認(rèn)
了自身的定位,就應(yīng)當(dāng)毫不
猶豫地朝著這個方向努力,
行百里者半九十,許多談判
者的遺憾,在于經(jīng)歷了挫折
以后輕易放棄,以至于功虧
一簣。
第三,要與談判的同伴
頻繁溝通與交流。在這個信
息化的社會,沒有人可以在
封閉的環(huán)境中練就杰出的才
能,那些武俠小
朱坤福,山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)董事局主席、知名醫(yī)學(xué)專家,在***醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇,獲得發(fā)明專利17項(xiàng)、實(shí)用新型專利86項(xiàng)、省部級技術(shù)成果獎1項(xiàng)。出身中醫(yī)世家,幼承庭訓(xùn),對中醫(yī)產(chǎn)生濃厚興趣;后入山東中醫(yī)藥大學(xué)深造,轉(zhuǎn)益多師,醫(yī)術(shù)日益精進(jìn);畢業(yè)后獨(dú)立應(yīng)診,妙手仁心,深受患者好評;2005年創(chuàng)辦山東朱氏藥業(yè)集團(tuán),旗下?lián)碛?1家子公司,涉及醫(yī)療器械、生物診斷試劑、化妝品、保健食品、高分子材料、房產(chǎn)開發(fā)、物流配送、企業(yè)培訓(xùn)等領(lǐng)域。朱坤福先生從事醫(yī)療相關(guān)工作二十余年,一直致力于中醫(yī)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究、科技攻關(guān),在保留古中醫(yī)骨科精華的基礎(chǔ)上,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),探索并打造新的貼膏貼劑生產(chǎn)工藝,使中醫(yī)穴位貼敷療法重新煥發(fā)生機(jī)。目前,公司貼膏生產(chǎn)涵蓋骨科、兒科、婦科等,年銷售額10億元以上,已成為全國銷量第一的貼膏生產(chǎn)基地,其本人也被譽(yù)為中國健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物、中國優(yōu)秀企業(yè)家、中國誠信企業(yè)家、中國品牌企業(yè)創(chuàng)新人物、中國管理創(chuàng)新領(lǐng)軍人物等。
第一章 未雨綢繆占先機(jī),談判不打無準(zhǔn)備之仗
只有足夠了解對手,才可能打敗對手
時間、地點(diǎn)和團(tuán)隊(duì),都關(guān)系到談判成敗
精選己方人員,組成最佳談判陣容
巧妙安排談判座位,為成功做好準(zhǔn)備
準(zhǔn)備多套方案,談判時才能信心百倍
調(diào)節(jié)好心情,以積極的心態(tài)面對談判
提前演練談判場景,助你靜下來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
第二章 開局時消除堅(jiān)冰,創(chuàng)造良好的談判氛圍
注意個人形象,為后續(xù)談判開一個好頭
開場白說好了,談判目標(biāo)就達(dá)成了一半
迎合對方的興趣,開口就贏得他人的好感
利用幽默開場,打消談判對手的戒備心理
簡潔陳述主題,了解彼此的態(tài)度和立場
用對了開局的策略,才能奠定談判的勝局
體現(xiàn)自己的專業(yè)性,更容易取得談判的勝利
第三章 唇槍舌劍攻守兼?zhèn)洌卫慰刂普勁兄鲃訖?quán)
理順?biāo)悸,“PREP”讓你說話更加有條理
大膽討價還價,別輕易接受對方的首次報價
與其打斷對方的話,不如低頭梳理一下思路
從小利益開始,逐漸讓對方答應(yīng)己方所想
保護(hù)好自己的底牌,談判時才能占據(jù)主動
要想讓對方接受,先要讓對方說“是”
不斷提升傾聽的本事,推動談判順利進(jìn)行
與其費(fèi)盡口舌,不如適時列舉一些數(shù)據(jù)
枯燥說理無效時,不妨講個形象的故事
拋出香誘餌,“魚兒”會尋著味道上鉤
說話三分留,談判時語言不要太絕對
第四章 選擇讓步式進(jìn)攻,有原則地與對手博弈
隱藏真實(shí)目的,通過“縱”讓對方放松警惕
先抬高談判條件,后面才有余地討價還價
用妥協(xié)換‘‘補(bǔ)償”,用讓步換“人情”
讓步時機(jī)要恰到好處,不宜早也不宜遲
堅(jiān)守每一寸“陣地”,退讓不能毫無原則
善于捕捉共同點(diǎn),在分歧中達(dá)成共識
強(qiáng)調(diào)自己的讓步,后退是為了更好地“前進(jìn)”
給自己設(shè)立一個底線,不要讓讓步失控
成交時切勿輕易讓步,而要表現(xiàn)出不情愿
第五章 瞄準(zhǔn)弱點(diǎn)直擊軟肋,突破對方的心理防線
不要吝惜恭維和贊美,用甜言蜜語打動對方
適時給對方一支“退燒針”,將談判拉回正軌
以子之矛攻子之盾,用對方的觀點(diǎn)說服對方
站在對方立場看問題,談判將變得輕而易舉
適當(dāng)激將,讓對方做出有利于己方的決定
學(xué)會轉(zhuǎn)換思維,使客戶的逆反心理為我所用
善于進(jìn)行情感投資,用真誠打開對方的心門
制造良好的氣氛,旁敲側(cè)擊了解對方的底細(xì)
第六章 施加壓力制造緊迫感,從氣勢上壓制對手
讓子彈飛一會兒,運(yùn)用疲勞戰(zhàn)術(shù)發(fā)起反攻
把對方的意志和決心拖垮,使其做出讓步
扮“紅白臉”軟硬兼施,動搖對方心理防線
采用車輪戰(zhàn)術(shù),給對方施加沉重的精神壓力
以小博大,用語言的鉗子撬動對方的思想
先友善地安撫對方,再明確拒絕對方的要求
直指對方的不當(dāng)行為,掌握談判的主動權(quán)
巧用“最后通牒”,讓對方?jīng)]有回旋余地
第七章 做逆境中的智者,巧妙應(yīng)變劣勢也可翻盤
抓住對方的弱點(diǎn),扭轉(zhuǎn)于己不利的局面
借助與談判相關(guān)的事情,改變對方的觀點(diǎn)
強(qiáng)調(diào)己方的被利用價值,更容易打動對方
視情況靈活應(yīng)對,轉(zhuǎn)移咄咄逼人者的注意力
投對方所好,更容易完成談判的預(yù)期目標(biāo)
采取溫和綿軟的方法,克制對方的強(qiáng)硬態(tài)度
隨時作勢離開,幫助你有效扭轉(zhuǎn)談判局面
第八章 靈活排除談判的障礙,別讓僵局變結(jié)局
努力尋求和解,避免勢不兩立的僵持
當(dāng)談判陷入僵局時,不妨講個段子
面對對方挑釁,沉默就是最好的武器
扭轉(zhuǎn)失控場面,發(fā)怒只會失去更多
學(xué)會裝傻充愣,躲開攻擊的鋒芒
尋求第三方支援,保障談判順利進(jìn)行
恰當(dāng)時機(jī)暫停談判,穩(wěn)定雙方的情緒
第九章 擺出雙贏姿態(tài),讓對方得到一些心理安慰
只有關(guān)系對等,雙方才能繼續(xù)談下去
抓住時機(jī)是取得談判勝利的關(guān)鍵因素
面對困難時永不放棄,才可能迎來轉(zhuǎn)機(jī)
制訂誘導(dǎo)策略,讓對方跟著你的思路走
關(guān)注自己利益的同時,也要兼顧他人的利益
滿足情感需求,想方設(shè)法讓對方覺得贏了
談判成功只是開始,全力做好履約事宜
掩飾成功時的喜悅,給客戶祝賀與贊美