◎還在兢兢業(yè)業(yè)地學習管理時間嗎？管理時間，不如深刻了解、合理分配、充分利用你一天的注意力，排除外界干擾，分出輕重緩急，做出*明智的工作決策。
◎格雷厄姆·阿爾科特是英國知名職場管理與培訓專家。他創(chuàng)辦的Think Productive與英國政府內閣、英國國民信托組織、易趣、喜力、英國電信、葛蘭素史克、布里斯托爾大學等機構與企業(yè)進行過合作。他會用明快、好懂的語言，幫你掌握足以顛覆你工作習慣的高效技巧。
◎《高效忍者》總結了8種忍者式思維讓你高效工作、輕松無壓的行為習慣。阿爾科特通過書中的大量實例與練習，教你將這些思維融入日常工作，掌握如下高效工具和原理，把每一分注意力都用到*需要的地方去。
什么時候做什么事老板與員工模式
再也不怕郵箱爆滿郵件系統(tǒng)化歸檔
優(yōu)化升級工作流程CORD高效模型
精準掌控項目關鍵五大節(jié)點式模型
開*有價值的會，不然就逃跑四二四注意力法則
關于工作動力，你需要了解的抵觸情緒與反完美
親愛的人們：
你是否愿意不遺余力讓世界變得更美好，但又常常不自覺地犯懶？我也是。我們人類本是狩獵動物，但已經(jīng)進化到了相當高的程度，不再需要靠狩獵來維持生計了，所以我們也有了犯懶的理由和權利。但是，這并沒有阻止我們擁有雄心壯志，繼續(xù)奮發(fā)圖強。
我認為高效是一種能力，是用省力的方法實現(xiàn)既定目標的能力。我不希望為實現(xiàn)目標而把自己累得筋疲力盡。我希望有時間陪伴家人朋友，發(fā)展興趣愛好，得到充足的休息，做自己想做的任何事。
所以幾年前，當一堆有薪或志愿、與工作相關甚至無關的事情讓我的時間捉襟見肘的時候，我開始沉迷于探索改變世界的新方法：高效。這本書討論的就是如何用輕松的方式帶來的改變或影響。對改變和影響的理解可能見仁見智，但是無妨。
我要感謝你買了這本書。選擇讀它就意味著你想有所作為，有所影響，想找到更簡單、有效的做事方法。我們的組織ThinkProductive 成立幾年以來，已經(jīng)與英國和歐洲大陸的多家大型企業(yè)、政府機構和慈善機構合作，幫助它們消除現(xiàn)代職場中司空見慣的信息壓力，這也是本書想要幫你實現(xiàn)的目標。
我實現(xiàn)高效的方法是百分之百人性化的。我們習慣于給那些創(chuàng)造豐功偉績的人貼上異類的標簽，認為凡是人類歷史上的偉人都天賦異稟，魅力非凡，具有遠見卓識。但其實他們在許多方面與你我無異：驍勇之人也會害怕，強大的領袖也會偶爾迷失方向，偉大的人也經(jīng)歷過一次又一次的自我懷疑，也有不為人知的性格缺陷。然而，從大量的管理和商業(yè)類書籍，到個人成長領域，再到我們的社會中，幾乎都滲透著一個相同的主題：名人崇拜，或者說個人崇拜。
這本書會讓你更了解一群被我稱為高效忍者的自我管理大師的性格特點，我們會共同見證這些人是如何做到身心禪定、冷靜果斷、善用武器、神秘莫測、另辟蹊徑、機敏靈活、自我審視和有備無患的。但我更希望你能通過這本書認識到，成為高效忍者不一定要創(chuàng)造奇跡，成為超人。
很多人購買了上面提到的那些書籍，卻從來都沒有時間看。還有很多人醉心于個人崇拜，夢想像專家那樣完美，卻又在追夢的過程中迷失了方向。他們花時間幻想成為作者那樣的人，相信專家描繪的往往是難以實現(xiàn)的愿景，而不是花時間自我規(guī)劃，展開行動，改變生活。
所以我要說明一點，本書并沒有十全十美的專家標本供你膜拜。我所提到的高效人士都有自我懷疑的時候。我也會把事情搞砸，也會拖延，也會毫無效率。我的特點在于我承認這些壞習慣，并在努力改正它們。
我希望我的經(jīng)歷和見解能夠對你有所幫助，所以我不會佯裝自己不知道失敗的滋味。但愿我的錯誤能夠說明這本書的真實性，也希望你把它們看作學習的機會，而不是就此丟開這本書，去找一些專家的空想集。當然，我更希望的是，本書中有關提高效率的理念和高效忍者的行為方式能夠激勵你，帶動你。這本書在許多方面都是你的工作手冊和生活指南。它不僅是對成就的頌揚，更是對非凡成就背后那位普通人的欣賞，而那個人與你沒有什么不同。
格雷厄姆· 阿爾科特
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