企業(yè)招聘精細化管理實操一本通為企業(yè)人力資源招聘管理提供了全方位的解決方案,是一本能讓企業(yè)招聘工作有效實施的工具書。全書共11章,其內(nèi)容可劃分為部分,部分介紹招聘的一些基本知識,具體包括崗位分析不能少、明確招聘需求、招聘風(fēng)險評估、招聘預(yù)算、招聘計劃等,從大的方面告訴讀者進行招聘要了解的內(nèi)容,第二部分分別對招聘的各個環(huán)境進行詳細講解,具體內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、招聘管理、招聘準(zhǔn)備、招聘渠道選擇、篩選簡歷、組織面試和復(fù)試、入職管理等,第三部分主要介紹招聘中應(yīng)該熟悉的法律法規(guī)以及了解的心理學(xué)知識,通過這些知識的學(xué)習(xí),可以更好地輔助招聘管理。
善溝通 懂協(xié)調(diào) 會管理
精準(zhǔn)招聘 直面招聘難題 提供有效的解決方案 手把手教你實現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配
HR案例工具書 會方法、用工具、懂分析、會心理、控成本 做一名超級面試官和真正的管理者
從毫無頭緒 實現(xiàn) 輕松應(yīng)對
HR 是 Human Resource 的英文縮寫,即人力資源,全稱人力資源管理,主要負責(zé)企業(yè)的各種人事管理,對所屬員工進行選拔、任用、培養(yǎng)、考核、獎懲等一系列的管理活動,對于企業(yè)來說這是一個非常重要的職位。而在 HR 的人事管理中,為重要的一項工作就是員工的招聘。招聘工作能為企業(yè)帶來新的人才,為企業(yè)注入新鮮的血液,保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不受影響。
招聘是組織獲取人力資源的環(huán)節(jié),也是人員選拔的基礎(chǔ)。這項工作并不是簡單地由招聘、錄用、入職三個部分組成,而是包含了不同層面的一系列工作,如招聘準(zhǔn)備工作、人力資源規(guī)劃、設(shè)置招聘管理制度、選擇招聘渠道、篩選簡歷、組織面試面談、辦理入職手續(xù)、防范法律風(fēng)險等。
在招聘過程中,除了人力資源部,還需要企業(yè)其他各個部門的配合,才能真正做好招聘精細化管理。本書從招聘管理的各個環(huán)節(jié)出發(fā),按招聘順序介紹各環(huán)節(jié)的核心工作,并通過圖示、表格、示例多種表達方式幫助 HR 了解具體的招聘工作細節(jié),以及招聘管理的相關(guān)技巧,為 HR 提供有序、清晰的操作指導(dǎo)。
全書包括 11 章內(nèi)容,可分為四部分,各部分的內(nèi)容如下。
◎ 部分:第 1 ~ 3 章
該部分是正式招聘之前的管理工作,介紹了招聘管理的入門知識,如人才庫建立方式、人力資源規(guī)劃設(shè)計以及招聘管理制度設(shè)置等內(nèi)容,通過對該部分內(nèi)容的學(xué)習(xí),HR 可以了解人力資源管理與招聘工作的聯(lián)系。
◎ 第二部分:第 4 ~ 8 章
該部分主要介紹招聘工作的基本流程,從開始的組織招聘團隊、發(fā)布招聘信息,再到選擇招聘渠道、篩選優(yōu)秀簡歷,后通知應(yīng)聘者參加面試、進行面試面談、擬出錄用名單。
◎ 第三部分:第 9 ~ 10 章
該部分重點講解新員工的入職管理,包括迎接新員工、新員工入職培訓(xùn)、新員工轉(zhuǎn)正、勞動合同的訂立風(fēng)險、雇傭雙方的知情權(quán)使用以及如何規(guī)避招聘歧視等內(nèi)容。
◎ 第四部分:第 11 章
該部分介紹了管理新員工的技巧和心理學(xué)運用,通過實用的技巧和心理效應(yīng),能夠使 HR 更加順利地管理新員工,做好招聘入職的各項事宜。本書內(nèi)容全面,將招聘工作流程、招聘工作內(nèi)容、實用表單等重要內(nèi)容通過不同的形式來表現(xiàn),結(jié)構(gòu)多樣化,HR 可切實了解招聘工作的流程、細節(jié)、技巧、注意事項等。本書可供各類企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理從業(yè)人員、招聘專員、部門負責(zé)人等相關(guān)人員學(xué)習(xí)使用。
由于編者能力有限,對于書中內(nèi)容不完善的地方希望獲得讀者的指正。
就職于成都啟典文創(chuàng)文化傳播有限公司,學(xué)科專長為經(jīng)濟管理、職場辦公。對企業(yè)的運作細節(jié)非常了解,從事多年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作,尤其在企業(yè)管理中的績效考核與薪酬管理方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和研究心得。
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招聘入門,管理知識全面了解企業(yè)要想在競爭激烈的行業(yè)中取得一席之地,就需要有不同的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員為企業(yè)工作,不斷地發(fā)展企業(yè)的業(yè)務(wù),并科學(xué)地管理企業(yè),使得企業(yè)能夠良好地經(jīng)營。所以人才招聘和管理逐漸成為人力資源管理的重點。
1.1崗位分析不能少..................................
21.1.1為什么要進行崗位分析.............................................................
21.1.2崗位分析的主要內(nèi)容是什么......................................................
31.1.3崗位分析的原則與流程.............................................................
41.1.4崗位分析的方法.........................................................................
61.1.5善用崗位說明書......