產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)地筆記
定 價(jià):59 元
- 作者:范藝聰
- 出版時(shí)間:2021/12/1
- ISBN:9787111691976
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi):F273.2
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:32開(kāi)
時(shí)下流行著一種說(shuō)法——“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”。事實(shí)恐非如此,畢竟真正的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品并不多,產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成功與否,歸根結(jié)底取決于產(chǎn)品經(jīng)理能否從人性出發(fā),洞察用戶真實(shí)需求,這對(duì)于受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的產(chǎn)品經(jīng)理而言都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。本書(shū)作者是在阿里巴巴工作十余年的高級(jí)產(chǎn)品專(zhuān)家,作者以當(dāng)下人們耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品為例,從構(gòu)建用戶心理賬戶、群體互動(dòng)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、會(huì)員體系、大促營(yíng)銷(xiāo)等層面系統(tǒng)闡述了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何體察用戶動(dòng)機(jī),順“性”而為,在理解用戶的基礎(chǔ)上理順產(chǎn)品思路,不斷改良產(chǎn)品體驗(yàn)。同時(shí),作者精煉總結(jié)出從業(yè)以來(lái)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并探討了產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑,不啻為產(chǎn)品人“打怪升級(jí)”的路書(shū)。
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理不假,但不是每個(gè)人都能成為好的產(chǎn)品經(jīng)理。
本書(shū)從把握用戶心理的角度出發(fā),剖析了產(chǎn)品經(jīng)理工作的底層邏輯;既有方法論的輸出,又有對(duì)眾多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)分析,是一本從用戶心理挖掘、分析到推動(dòng)產(chǎn)品*終落地的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)指南。
作者認(rèn)為,產(chǎn)品設(shè)計(jì),歸根結(jié)底,要滿足人性的訴求。任何成功的產(chǎn)品,都是為了讓人性得到釋放。契合人性的產(chǎn)品,不會(huì)曇花一現(xiàn)。因?yàn)樗说那榫w密切關(guān)聯(lián),通過(guò)情緒觸發(fā),源源不斷地產(chǎn)生由用戶自驅(qū)力帶來(lái)的訪問(wèn)。
—— 自 序 ——
產(chǎn)品經(jīng)理眼中的世界永遠(yuǎn)“千瘡百孔”
做了十多年的產(chǎn)品經(jīng)理,我常常在想,一個(gè)產(chǎn)品人最核心
的、能跟其他行業(yè)的從業(yè)者相區(qū)別的特質(zhì)是什么呢?于是我先審視了一番自己在一些典型生活場(chǎng)景中的內(nèi)心活動(dòng):
? 開(kāi)車(chē)從車(chē)庫(kù)出來(lái),會(huì)特別留意交叉口有沒(méi)有提前指示出口
的方向,結(jié)果大多數(shù)情況是,稍不留神就會(huì)走錯(cuò)路。對(duì)于出口這么高頻的動(dòng)線,我常常懷疑設(shè)計(jì)地下車(chē)庫(kù)的人有沒(méi)有自己親自開(kāi)車(chē)走一遍;
? 住酒店的時(shí)候,會(huì)特別留意紙巾和垃圾筒的擺放位置。經(jīng)
常碰到的情況是,在衛(wèi)生間洗臉后,頂著沾滿水的臉和半瞇著的眼,去房間找紙巾。同樣,在房間使用完紙巾,得跑到衛(wèi)生間扔掉,這樣的非人動(dòng)線,也讓我懷疑酒店的室內(nèi)設(shè)計(jì)師到底有沒(méi)有從客人的使用場(chǎng)景去考慮過(guò);
? 內(nèi)衣的水洗標(biāo)和身體的摩擦?xí)屓似姘W無(wú)比,為什么不能
把水洗標(biāo)設(shè)計(jì)到內(nèi)衣外側(cè)?每次用剪刀拆標(biāo)時(shí),手殘的我經(jīng)常把內(nèi)衣一同剪破;
? 紙質(zhì)筆記本左半邊因?yàn)椴黄秸瑢?dǎo)致很難下筆書(shū)寫(xiě),常常
被荒廢在那里;
? 地鐵上的座位和扶手都非常光滑,一旦剎車(chē)或加速,你的
肢體很容易移位,然后與其他人發(fā)生身體接觸。多數(shù)人跟陌生人產(chǎn)生身體接觸會(huì)引發(fā)強(qiáng)烈的心理不適,地鐵設(shè)計(jì)者自己不坐地鐵嗎;
? 包裝袋勁小了撕不開(kāi),用力過(guò)猛會(huì)直接把一包零食撕成天
女散花。
這些生活中在很多人看來(lái)不起眼也不重要的小事,還是會(huì)讓我頻頻感到氣餒,難道我們不值得被這個(gè)世界更好地對(duì)待嗎?
我多次去日本旅行,直觀感覺(jué)日本應(yīng)該聚集了大量?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,或者說(shuō)日本設(shè)計(jì)師本身就比較具有產(chǎn)品經(jīng)理的特質(zhì)。在那里我對(duì)于什么是認(rèn)真和匠心,有了新的認(rèn)識(shí)。在日本,大到基礎(chǔ)公共設(shè)施,小到一個(gè)日用品包裝,這些產(chǎn)品服務(wù)背后的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)都讓人回味。就拿穿越人行橫道來(lái)說(shuō),除了有倒計(jì)時(shí)提醒之外,還有一個(gè)獨(dú)特的設(shè)計(jì)——鳥(niǎo)叫聲,東西方向的道路模擬杜鵑聲 “布咕—布咕”,南北方向的道路模擬小雞聲“啾—啾”,并且隨著倒計(jì)時(shí)臨近結(jié)束,鳥(niǎo)叫聲會(huì)從緩慢變得急促,通過(guò)聲音的變化方便視障人群,同時(shí)也提醒行人要加速通行。
再比如酸奶,打開(kāi)蓋,酸奶就會(huì)順著蓋子滑落到杯子里,是因?yàn)檫@種酸奶蓋并不是普通的蓋子,它模擬蓮葉表面不沾水的原理制成,對(duì)比很多國(guó)產(chǎn)酸奶揭蓋時(shí)必有一坨殘留在蓋子上面的體驗(yàn),可以用“感人”來(lái)形容。
這種細(xì)節(jié)和匠心,說(shuō)明這些產(chǎn)品背后有那么一群人在研究
“人”的需求,不斷地付出、修正、優(yōu)化,最終才有了我們感受到的“被認(rèn)真對(duì)待”,這是一群怎樣的人呢?我認(rèn)為,這個(gè)世界上有一種人,他們與生俱來(lái)對(duì)生活的瑕疵容忍度極低,并希望能做出改變。而這群人,就是產(chǎn)品服務(wù)的設(shè)計(jì)者、締造者,業(yè)內(nèi)統(tǒng)稱(chēng)之為“產(chǎn)品經(jīng)理”。
產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為這是一個(gè)“千瘡百孔”的世界
在產(chǎn)品經(jīng)理的眼中,這個(gè)世界是極其不完美的。很多人會(huì)認(rèn)為不完美是理所當(dāng)然的,進(jìn)而去選擇適應(yīng)它;而產(chǎn)品經(jīng)理則認(rèn)為這種不完美是不應(yīng)該的,需要并且可以被修正。這類(lèi)人因?yàn)椤皾M足閾值”高,通常內(nèi)心更煎熬也更不被身邊的人所理解,但與其他人對(duì)生活環(huán)境“漠不關(guān)心”“麻木不仁”的態(tài)度相比,他們更愿意去直面問(wèn)題,用行動(dòng)提升內(nèi)心的滿意度。當(dāng)然,這種行動(dòng)永無(wú)止境,因?yàn)樾拚粋(gè)問(wèn)題之后,馬上就會(huì)有其他問(wèn)題冒出來(lái)。產(chǎn)品經(jīng)理眼中的世界永遠(yuǎn)“千瘡百孔”。
產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為自己對(duì)這個(gè)世界負(fù)有責(zé)任
這種責(zé)任感是與生俱來(lái)的,并不需要?jiǎng)e人去提醒或推動(dòng),自驅(qū)促使他們想要改變和完善。小到在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的不斷完善、提升體驗(yàn),大到直接創(chuàng)業(yè)給社會(huì)提供一個(gè)系統(tǒng)的解決方案。
當(dāng)下不少創(chuàng)業(yè)公司的老板都喜歡說(shuō)自己是產(chǎn)品經(jīng)理,我覺(jué)得更多是因?yàn)樗麄冇羞@種對(duì)不完美的不妥協(xié)和去修正的責(zé)任心。
當(dāng)看到這個(gè)世界的“千瘡百孔”,才造就了產(chǎn)品經(jīng)理改變的心和行動(dòng),這也成就了許許多多優(yōu)秀的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的共同特點(diǎn)是,它們都是從解決一個(gè)小的問(wèn)題或某個(gè)痛點(diǎn)開(kāi)始的。
支付寶以中間擔(dān)保賬戶解決了網(wǎng)上購(gòu)物買(mǎi)賣(mài)雙方的信任問(wèn)題;
微信延伸了人們的網(wǎng)絡(luò)通信方式——語(yǔ)音和視頻通信;釘釘讓人們?cè)跓o(wú)網(wǎng)絡(luò)情況下也能開(kāi)免費(fèi)的電話會(huì)議;Facebook 拓展了校園交友的新形式;不沾蓋的酸奶解決了人們撕完蓋還要舔酸奶的問(wèn)題;人行橫道變化的鳥(niǎo)叫聲解決了行人過(guò)馬路的交通安全問(wèn)題。
不管是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,還是現(xiàn)實(shí)世界的產(chǎn)品,它們無(wú)一不是為解決一個(gè)切實(shí)的問(wèn)題而誕生的。這里所說(shuō)的產(chǎn)品可小可大,大到一座城市,甚至是一個(gè)國(guó)家,小到一個(gè)App,一項(xiàng)職能改進(jìn),都可以看作一個(gè)產(chǎn)品。例如,杭州市政府推出的辦事“最多跑一次”就是一個(gè)優(yōu)化后的公共服務(wù)產(chǎn)品。
曾經(jīng)一度,“情懷”成了一個(gè)被調(diào)侃的名詞,但我覺(jué)得用“情懷”來(lái)概括產(chǎn)品經(jīng)理的特質(zhì)再合適不過(guò)了。“情懷”應(yīng)該理解成對(duì)世界充滿了同情和關(guān)懷,正是出于這樣一種樸素而堅(jiān)定的情感,讓我們作為人的尊嚴(yán)能得到溫柔的對(duì)待,讓我們可以活在一個(gè)更加完善、日益接近完美的世界。
期待世界上有越來(lái)越多的產(chǎn)品經(jīng)理,他們的職業(yè)可以是政治家、創(chuàng)業(yè)家、醫(yī)生、律師、教師,等等,他們共同的特點(diǎn)是眼里總能看到“千瘡百孔”并且覺(jué)得自己有責(zé)任去改善。有
范藝聰,畢業(yè)于北京大學(xué),現(xiàn)阿里巴巴高級(jí)產(chǎn)品專(zhuān)家,在淘寶、支付寶、阿里巴巴做過(guò)電商交易、商家經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)鏈等產(chǎn)
品,在產(chǎn)品領(lǐng)域有10余年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)的產(chǎn)品曾獲得淘寶年度獎(jiǎng)項(xiàng),同時(shí)也是三項(xiàng)已授權(quán)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)明專(zhuān)利的發(fā)明人。
—— 目 錄 ——
自序 產(chǎn)品經(jīng)理眼中的世界永遠(yuǎn)“千瘡百孔”
第一章 “我的”心理賬戶··1
避免產(chǎn)品曇花一現(xiàn):構(gòu)建“我的”心理賬戶壁壘··2
不要輕易幫用戶做決定··6
從打擾到打動(dòng):以“我”為中心的設(shè)計(jì)··12
“小紅點(diǎn)”里的大學(xué)問(wèn)··17
“投喂式”與“挑選式”視頻流:用戶心理訴求的表達(dá)··24
第二章 群體的“互動(dòng)”機(jī)制··31
基于消息的用戶運(yùn)營(yíng)動(dòng)線:微信的啟示··32
集體參與的求勝心:快手直播PK··39
用戶個(gè)人年度報(bào)告狂歡背后的社交貨幣··43
西貝沙漏:構(gòu)建自監(jiān)督的平臺(tái)機(jī)制··48
微信7.0 改版的啟示:下線的“時(shí)刻視頻”和“好看”··54
第三章 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與用戶行為··61
金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)與用戶行為的共舞··62
平衡買(mǎi)賣(mài)雙方:淘寶逆向交易成本降低策略··67
人性面前產(chǎn)品的舍與變:下線的退貨郵費(fèi)··72
維權(quán)入口的開(kāi)閉抉擇··75
第四章 會(huì)員的“沉默成本”··79
一張圖讀懂會(huì)員體系··80
星巴克的會(huì)員卡··88
肯德基“大神卡”神在哪里··94
第五章 大促營(yíng)銷(xiāo)的變與不變··101
“雙11”大促的前中后控場(chǎng)節(jié)奏··102
天貓歷年活動(dòng)玩法變化中的啟示··107
春節(jié)紅包大戰(zhàn)的復(fù)盤(pán)與透視·· 112
購(gòu)物車(chē)?yán)锏拇笤瓌t和小場(chǎng)景·· 118
第六章 產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)技巧··123
開(kāi)展用戶訪談的8個(gè)正確姿勢(shì)··124
產(chǎn)品的頂層動(dòng)線設(shè)計(jì)··128
如何構(gòu)建難以復(fù)制的“護(hù)城河” ··135
從idea 到交互的設(shè)計(jì)原則··138
MVP 最小可用產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之道··144
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的必備要素——以B 端產(chǎn)品為例··149
正確對(duì)待用戶反饋——來(lái)自“分類(lèi)”的啟示··152
產(chǎn)品上線前的檢查清單··157
如何評(píng)估產(chǎn)品上線效果——“4+2”··163
產(chǎn)品出現(xiàn)重大故障的應(yīng)急處理··169
第七章 產(chǎn)品經(jīng)理的定力養(yǎng)成··173
產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些天分··174
用戶型、商業(yè)型、平臺(tái)型、硬件型產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別··178
“產(chǎn)品狗”和“程序猿”的相處之道··183
“產(chǎn)品狗”和“運(yùn)營(yíng)喵”從相殺到相愛(ài)··187
產(chǎn)品經(jīng)理常犯的7 個(gè)錯(cuò)誤··191
你有產(chǎn)品“定力”嗎··196
后記 產(chǎn)品設(shè)計(jì)——與人性對(duì)話的藝術(shù)··201