有格局的領(lǐng)導(dǎo)往往有一種領(lǐng)袖氣質(zhì)，他們有獨特的個人魅力，總能在無形中影響他人，這種影響力并非來自權(quán)力，這是卓越領(lǐng)導(dǎo)者身上具備的特質(zhì)。
本書深入淺出地闡述了管理能力與領(lǐng)導(dǎo)魅力的內(nèi)涵與修煉方法，幫助你成為真正的將帥型人才。
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全球杰出的領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家約翰·麥克斯維爾博士說
無論100年前還是100年后，只要身在工作場所，就一定需要學(xué)習(xí)并不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力。
許多人會把領(lǐng)導(dǎo)職位和領(lǐng)導(dǎo)力劃上等號，認(rèn)為只要是管理層就一定有領(lǐng)導(dǎo)力。
其實，這樣的認(rèn)知是不準(zhǔn)確的。
真正的領(lǐng)導(dǎo)力，除了要能夠用自己的能力創(chuàng)造價值或者成績以外，還要具有獨特的人格魅力。只有這樣，才能讓人從心底佩服你，尊重你，愛戴你。
前言
何為將帥？兵法云：能領(lǐng)兵者，謂之將也，能將將者，謂之帥也，將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。智，知識淵博，能通達內(nèi)外環(huán)境變化規(guī)律；信和仁是指情商，能贏得人心。而勇和嚴(yán)是指膽商。要勇而不暴躁，智而不心怯，仁慈受愛戴，信用不欺人，忠無二心。優(yōu)秀的將帥者德才兼?zhèn)�，是各類企業(yè)或組織的中流砥柱。
管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：企業(yè)能夠模仿的組織結(jié)構(gòu)就是軍隊！
企業(yè)與軍隊本質(zhì)的相同之處，在于活下來和活得強大，這是兩者共同的底線追求。因此，企業(yè)也是危機意識和創(chuàng)新力的組織。
在管理創(chuàng)新上，企業(yè)也和軍隊一樣，要因應(yīng)時代更替、技術(shù)革命的變化而率先進行變革。事實上，管理學(xué)的諸多理論和管理詞匯都源于軍事理論和軍事詞匯。
對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來講，也與軍事領(lǐng)導(dǎo)者一樣，面臨的共同挑戰(zhàn)永遠是不確定性，這就從根本上決定了他們的角色與使命，也決定了他們必須擁有一種獨特的領(lǐng)導(dǎo)力。
千軍易得，一將難求。優(yōu)秀的將帥之才是組織的中流砥柱，代表著團隊的精神內(nèi)核，也決定著組織的未來走向。群龍須有強首，任何單位和企業(yè)都需要這樣的領(lǐng)軍人物。
對個人來說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。如果你時刻能以將帥之才的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、鍛煉自己，假以時日，你必將脫穎而出，成為一個有格局、有擔(dān)當(dāng)、有能力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。
蘭濤，曾在某大型企業(yè)工作多年，負(fù)責(zé)品牌推廣與公關(guān)工作，擁有豐富的工作經(jīng)驗與管理技能，現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)，專為微小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與管理培訓(xùn)服務(wù)。主業(yè)之余，作者還為一些財經(jīng)類媒體撰文供稿，已出版有《創(chuàng)新源自洞見》《自律勝于紀(jì)律》《從中層到中堅》等管理類圖書。
目錄
上篇 性格意識篇
第1章 守信：身正令行，信以服眾
003 …遵守諾言，不虛偽欺詐
007 …好的守信，就是以身作則
第2章 遠見：目光如炬，高瞻遠矚
011 …超越常人的眼光才能贏得先機
018 …高瞻遠矚，周密計劃
第3章 膽識：基于能力，成于魄力
022 …敢為別人不敢為之事
025 …強大的內(nèi)心與意志力
030 …敢于冒險，敢于嘗試
第4章 擔(dān)當(dāng)：勇于負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)
034 …勇于認(rèn)錯，重獲信任
037 …主動攬過，贏得部屬的心
第5章 沉穩(wěn)：胸有驚雷，面似平湖
041 …情緒控制是領(lǐng)導(dǎo)力的首要表現(xiàn)
045 …臨危不亂，從容應(yīng)對
第6章 果敢：機不可失，當(dāng)斷不亂
048 …成功屬于果敢的決策
052 …抓住時機，一蹴而就
第7章 器量：賢而能下，剛而能忍
057 …為將帥者可貴的是大氣
061 …給面子其實就是給尊重
下篇 實踐提升篇
第8章 將才如何提升責(zé)任力
069 …全力以赴做自己擅長的事
075 …稱職的真正含義
080 …對自己的命運負(fù)責(zé)
084 …真正的將才不會逃避挑戰(zhàn)
第9章 將才如何提升思維力
089 …善用辯證思維分析問題
094 …依靠邏輯思維理性思考
098 …縝密多思勝過直覺
102 …運用抽象思維分解任務(wù)
108 …別忽視靈感
113 …轉(zhuǎn)換思考問題的角度
第10章 將才如何提升決策力
118 …明確提出團隊目標(biāo)及方向
122 …鼓勵所有成員參與決策
127 …永遠保持危機感
131 …將負(fù)面變局化為正面轉(zhuǎn)機
136 …上情下達與下情上傳通暢無誤
139 …別輕易相信權(quán)威
144 …掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
149 …在深諳趨勢的基礎(chǔ)上造勢
第11章 將才如何提升執(zhí)行力
155 …以實干取代空談
159 …以有效執(zhí)行力獲得員工認(rèn)可
164 …決不尋找借口
169 …確定目標(biāo)便不遺余力
172 …為下屬提供支持性指導(dǎo)
177 …職責(zé)到位，決不能越位
179 …融合員工多元力量
183 …對員工的執(zhí)行進行必要把控
第12章 將才如何提升溝通力
188 …溝通是不可忽視的
193 …愿意傾聽下屬的真實心聲
198 …學(xué)會與不喜歡的人溝通
200 …用簡練的語言表達觀點
202 …以硬碰硬，不如硬話軟說
207 …通過走動式管理加強溝通
213 …批評溝通的關(guān)鍵
217 …優(yōu)化批評的尺度與方式
第13章 將才如何提升學(xué)習(xí)力
224 …心無旁騖專注于一事
229 …積極地自省
234 …謙遜為人，見賢思齊
239 …在崗位上保持充電狀態(tài)
242 …永遠以激發(fā)潛力為目標(biāo)
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