前言　我寫(xiě)本書(shū)的意圖
上　篇 領(lǐng)導(dǎo)力
行之有效
第1章　轉(zhuǎn)型做管理/001
1.管理別人不是管理自己的延伸/002
2.做業(yè)務(wù)還是做管理，該如何抉擇/006
3.晉升后的煩惱/010
4.上任伊始的菜鳥(niǎo)/015
5.新任主管的棘手事/020
6.忙得沒(méi)有時(shí)間做管理/025
第2章　領(lǐng)導(dǎo)力基本功/031
1.讓員工明白指令，是管理者的道題/032
2.資源不是你手上的牌，你卻要打好這張牌/038
3.分配工作惹出的風(fēng)波/044
4.你表?yè)P(yáng)人嗎，會(huì)表?yè)P(yáng)人嗎/049
5.是否會(huì)關(guān)心員工，是個(gè)問(wèn)題嗎/054
6.幫助員工發(fā)展能力/058
7.怎么才叫重視員工意見(jiàn)/061
8.價(jià)值感缺失，怎么找回來(lái)/066
9.要打造高標(biāo)準(zhǔn)交付團(tuán)隊(duì)，就請(qǐng)綁架你自己/070
10.你會(huì)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍嗎/074
11.輔導(dǎo)員工是個(gè)要?jiǎng)诺幕?077
12.走出鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的誤區(qū)/082
第3章　將任務(wù)推進(jìn)到結(jié)果/087
1.如何避免執(zhí)行計(jì)劃掉鏈子/088
2.確保員工操作無(wú)誤，才是輔導(dǎo)/093
3.走出KPI考核的困局/097
4.利用團(tuán)隊(duì)任務(wù)發(fā)起團(tuán)建活動(dòng)/102
5.履行職責(zé)結(jié)果卻不好，是誰(shuí)的責(zé)任/107
6.如何挽留稀缺性人才/111
7.用價(jià)值觀(guān)差評(píng)員工，是在制造無(wú)解/115
8.讓資歷在自己之上的員工接受領(lǐng)導(dǎo)/121
9.怎么和考評(píng)差的員工面談/126
10.如何招架新生代員工價(jià)值觀(guān)帶來(lái)的驚嚇/132
11.領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐問(wèn)與答（I）/137
12.領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐問(wèn)與答（II）/141
13.領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐問(wèn)與答（III）/144
14.領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐問(wèn)與答（IV）/147
15.領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐問(wèn)與答（V）/150
第4章　轉(zhuǎn)化負(fù)面情緒/153
1.領(lǐng)導(dǎo)真的需要激勵(lì)員工嗎/154
2.要是畫(huà)大餅不管用，還能咋辦/159
3.再談?wù){(diào)動(dòng)員工的積極性/164
4.進(jìn)入員工情緒的雷區(qū)/168
5.企業(yè)變數(shù)中，如何幫員工自處/173
6.996不是問(wèn)題，老板意志下的996才是問(wèn)題/179
7.分配任務(wù)不一視同仁引發(fā)的抱怨/184
8.無(wú)趣的領(lǐng)導(dǎo)也能讓團(tuán)隊(duì)出彩/188
9.工作單調(diào)枯燥，我怎么激發(fā)員工/191
10.員工有畏難情緒就是沒(méi)動(dòng)力嗎/196
11.員工眼高手低，我該拿他怎么辦/200
12.當(dāng)有人用哥們關(guān)系為難我時(shí)/204
第5章　用價(jià)值引領(lǐng)合作/209
1.與人合作，除了價(jià)值還是價(jià)值/210
2.應(yīng)該和道理對(duì)部門(mén)合作無(wú)效/215
3.避免吃力不討好的配合/220
4.在無(wú)信號(hào)管制處帶好隊(duì)伍/225
5.如何說(shuō)服不想幫忙的人/229
6.爭(zhēng)執(zhí)對(duì)錯(cuò)還是探討出路/233
7.面對(duì)多頭領(lǐng)導(dǎo)的困惑/239
8.上司對(duì)你的方案不置可否/244
9.面對(duì)不可能完成的任務(wù)/248
10.怎樣申請(qǐng)資源才不會(huì)被拒絕/253
下　篇 領(lǐng)導(dǎo)力
坐而論道
第6章　從實(shí)踐反觀(guān)理論/257
1.領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐問(wèn)題/258
2.是執(zhí)行不力呢，還是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方/269
3.企業(yè)使命不等于員工動(dòng)力/274
4.上下同欲者勝，怎么同欲，怎么勝/277
5.載舟覆舟的民意/280
6.樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是個(gè)偽命題/283
7.領(lǐng)導(dǎo)者行為等于企業(yè)價(jià)值觀(guān)/286
8.不完美的企業(yè)正千瘡百孔地等你陷進(jìn)來(lái)/291
9.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的散記與心得/295
10.領(lǐng)導(dǎo)，你的思維模式在哪個(gè)版本/297
11.管理靠算計(jì)，不靠生搬硬套理論/299
后記：成為領(lǐng)導(dǎo)者，不是論成為領(lǐng)導(dǎo)者/304