懸崖:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的12個險象
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領(lǐng)導(dǎo)人所可能面對的失敗和兇險經(jīng)常是事出有因、早有征兆的。只不過是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人在高處和風(fēng)光的時候,當(dāng)企業(yè)在成功和輝煌的時候,這些現(xiàn)象和跡象不容易被大家所看到,不容易被大家所重視。作者莫少昆總結(jié)的12個險象是:自我感覺太好的險象;價值觀混淆和錯亂的險象;朋友圈的險象;孤獨的險象;精力耗盡的險象;權(quán)力太大的險象;做出迎合眾人決定的險象;被誤解和不被賞識的險象;團隊分裂的險象;不愿冒險、延誤決策的險象;思維滯后、不敢創(chuàng)新的險象;忽略了接班人的險象。本書就是以此為框架,一個險象一個險象地展開,希望拋出去的磚,能夠引出大家從各自經(jīng)歷中雕琢出來的玉。莫少昆對12個險象的歸納和44個險象案例的闡述,就是希望能夠把復(fù)雜的問題簡單化,這樣,讀者就能夠掌握一定的本質(zhì)和規(guī)律,而不會淹沒在浩瀚的現(xiàn)實故事里。莫少昆希望通過以12個險象系統(tǒng)、逆向思考,展現(xiàn)多樣化的案例故事,幫助領(lǐng)導(dǎo)人找到從當(dāng)下走向未來的領(lǐng)導(dǎo)人的成長道路。
對于大多數(shù)人來說,能避免失敗就是成功。彼得德魯克領(lǐng)導(dǎo)人不能避開險象,因為這是常態(tài),領(lǐng)導(dǎo)人不應(yīng)該回避險象,因為這是一個脫胎換骨的機遇,F(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)人和團隊、企業(yè),乃至于國家,都碰到了各式各樣的挑戰(zhàn),面臨著轉(zhuǎn)型和變革。很多企業(yè)處在不同階段,面對不同危機,面臨各種各樣議題,都希望能夠有人幫他們梳理總結(jié)。作者用講故事的方式,講述領(lǐng)導(dǎo)人面對各種險象的成功和失敗案例,給各個企業(yè)家做了一個參考和提醒,希望幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人找到從當(dāng)下走向未來的成長道路。
自序
習(xí)坎,有孚,
維心亨,行有尚。 《易經(jīng)》第二十九卦:坎卦卦辭
伏羲先天八卦第六卦的卦名是坎卦,卦畫是 ,卦象是水,卦德是險或者陷,代表了這個卦是像流水永不停滯,千變?nèi)f化的,不知道水有多深,也不知道水有多急。而且,水不只是表面上的現(xiàn)象,還有暗流,有險灘,有漩渦。《易經(jīng)》六十四卦中的第二十九卦,是坎卦的重卦,也稱為坎卦或習(xí)坎卦,卦畫是 ,里面有很多詞句告誡領(lǐng)導(dǎo)人要警惕危險,如習(xí)坎(重重疊疊的險阻),入于坎窞(容易陷入深坑里),來之坎坎(危機和挑戰(zhàn)接踵而來),險且枕(充滿危險而且陷得很深),勿用(不能有大作為),系用徽,寘于叢棘,三歲不得,兇(被人用繩子捆綁起來,置放在叢林荊棘之中,多年難得解脫,這是兇險的)等等。以上一系列的文句都說明了領(lǐng)導(dǎo)人在漫長的領(lǐng)導(dǎo)歲月里一定會有兇險的時候,也會遇見危險的情況,這是一種常態(tài),也是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該坦然面對的客觀現(xiàn)實。
那么,應(yīng)該如何處理這些危險的情況呢?坎卦的卦辭里有十個字給出了答案,那就是習(xí)坎,有孚,維心亨,行有尚。它的意思是,領(lǐng)導(dǎo)人面對重重的險阻和坎坷,必須要沉得住氣,要有正確的價值觀和理想,要有長遠的眼光和魄力,用使人信服的良好心態(tài)來處理問題、解決困難,以誠信達至亨通,以高尚的行為行事,才會獲得認同,才能夠化險為夷。這里面強調(diào)了心和行這兩個字,也就是要有正確、堅強的意志和行之有效的行為。坎是水,水是做人的境界,也是領(lǐng)導(dǎo)和管理的境界。老子說:水善利萬物和處所惡,后,故幾于道,這就是低姿態(tài)、高意境。雖然要承擔(dān)一定的責(zé)任、風(fēng)險和委屈,但是可以達到利萬物的、好的結(jié)果。隨風(fēng)潛入夜,潤物細無聲 杜甫的這兩句詩,正好能夠說明坎卦里面的維心亨,行有尚的境界。
莫少昆現(xiàn)任博維管理咨詢公司董事長,博維領(lǐng)導(dǎo)力研究院院長,兼任新加坡及中國多家集團公司戰(zhàn)略和投資顧問,同時任國內(nèi)外多家大學(xué)EMBA《戰(zhàn)略管理》《領(lǐng)導(dǎo)力》《變革管理》課程的客座教授。曾任新加坡大華銀行分行行長、副總裁,新加坡上市公司德華集團總經(jīng)理、執(zhí)行董事。專長于企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化建設(shè);教學(xué)與咨詢領(lǐng)域涉及電信、航空、金融、房地產(chǎn)、大健康等行業(yè)。著有《我是廈大的廈門大學(xué)EMBA同學(xué)訪談錄》《大領(lǐng)導(dǎo)力》《與CEO重走長征路》《企業(yè)戰(zhàn)略決策如何建立競爭優(yōu)勢》《問道淡馬錫》《解讀淡馬錫》等書。
引言
Part 1 個人生命的完善
險象1 自我感覺太好的險象
險象2 價值觀混淆和錯亂的險象
險象3 朋友圈的險象
險象4 孤獨的險象
險象5 精力耗盡的險象
Part 2 領(lǐng)導(dǎo)角色的升華
險象6 權(quán)力太大的險象
險象7 做出迎合眾人決定的險象
險象8 被誤解和不被賞識的險象
險象9 團隊分裂的險象
Part 3 企業(yè)發(fā)展的推手
險象10 不愿冒險、延誤決策的險象
險象11 思維滯后、不敢創(chuàng)新的險象
險象12 忽略接班人的險象