目 錄
部分傳承篇
章新時(shí)代,新使命 / 2
節(jié)數(shù)智時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 / 2
第二節(jié)掌舵者是決定性因素 / 6
第三節(jié)接班人是企業(yè)的未來 / 9
第二章不能承受的交接之困 / 11
節(jié)接班人即是傳承者 / 11
第二節(jié)交接的三大困境 / 19
第三節(jié)交接的四大誤區(qū) / 27
第四節(jié)謀定才能無憂 / 32
第五節(jié)認(rèn)同才能共進(jìn) / 40
第二部分培養(yǎng)篇
第三章自我認(rèn)同 / 48
節(jié)極高明而道中庸 / 49
第二節(jié)悟透本我 / 56
第三節(jié)重塑自我 / 64
第四節(jié)打造領(lǐng)導(dǎo)品牌 / 71
第四章團(tuán)隊(duì)認(rèn)同 / 77
節(jié)敢于亮劍,打造團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) / 78
第二節(jié)善于退讓,凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí) / 87
第三節(jié)破除障礙,激發(fā)協(xié)作精神 / 94
第四節(jié)善用其心,提升軟實(shí)力 / 100
第五章組織認(rèn)同 / 107
節(jié)硬挺,激活外來高管智慧 / 108
第二節(jié)重振,發(fā)掘后起之秀潛能 / 117
第三節(jié)堅(jiān)守,化解高管動(dòng)蕩危機(jī) / 122
第四節(jié)突破局限,重構(gòu)組織發(fā)展戰(zhàn)略 / 125
第五節(jié)把握大勢(shì),引領(lǐng)組織持續(xù)發(fā)展 / 134
第六章社會(huì)認(rèn)同 / 140
節(jié)追求大善,創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值 / 141
第二節(jié)突破困境,布局多元發(fā)展 / 144
第三節(jié)征戰(zhàn)全球,打造國(guó)際團(tuán)隊(duì) / 152
第四節(jié)鞏固地位,構(gòu)建商業(yè)聯(lián)盟 / 161
第三部分制度篇
第七章建立有效的接班人生成制度 / 168
節(jié)接班人生成制度的必要性 / 168
第二節(jié)三種典型的接班人生成機(jī)制 / 169
第八章優(yōu)化接班人培養(yǎng)系統(tǒng) / 176
節(jié)猶太人培養(yǎng)接班人的法寶 / 176
第二節(jié)如何培養(yǎng)出杰克韋爾奇式接班人? / 180
第九章迭代接班人管理體系 / 190
節(jié)如何高效運(yùn)營(yíng)HR部門 / 191
第二節(jié)如何用好外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu) / 200
后記 / 204
參考書目 / 206