本書(shū)圍繞薪酬設(shè)計(jì)的二表、一制度, 即崗位職級(jí)表、工資級(jí)別表以及工資的文字制度, 通過(guò)十六個(gè)步驟, 全面、詳細(xì)、手把手地教讀者完成薪酬設(shè)計(jì)體系。作者結(jié)合國(guó)際先進(jìn)的薪酬設(shè)計(jì)理論, 獨(dú)家開(kāi)發(fā)了3E薪酬體系設(shè)計(jì), 即在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí), 考慮到其外部市場(chǎng)價(jià)格、崗位、個(gè)體三方面因素, 做到外部平衡、崗位平衡和個(gè)體平衡。具體就是, 首先把企業(yè)的崗位分級(jí), 分到不同的工資級(jí)別上; 其次是設(shè)計(jì)各級(jí)工資的合理幅度標(biāo)準(zhǔn) (帶寬), 并且每級(jí)要分檔; 然后把某崗位上的具體員工個(gè)體定在該級(jí)別工資的檔位上; 最后該員工執(zhí)行該檔位的工資, 再拿出20%-30%作為績(jī)效工資, 考核后發(fā)放。同時(shí), 作者還提供了大量實(shí)用的崗位測(cè)評(píng)要素實(shí)例, 有國(guó)際著名咨詢公司的, 有各行業(yè)實(shí)體公司的, 這些實(shí)例都是本書(shū)所介紹的薪酬設(shè)計(jì)體系的靈活應(yīng)用, 讀者可以在學(xué)習(xí)這套體系的同時(shí), 參考這些實(shí)例融會(huì)貫通。