本書圍繞薪酬設(shè)計的二表、一制度, 即崗位職級表、工資級別表以及工資的文字制度, 通過十六個步驟, 全面、詳細(xì)、手把手地教讀者完成薪酬設(shè)計體系。作者結(jié)合國際先進的薪酬設(shè)計理論, 獨家開發(fā)了3E薪酬體系設(shè)計, 即在進行薪酬設(shè)計時, 考慮到其外部市場價格、崗位、個體三方面因素, 做到外部平衡、崗位平衡和個體平衡。具體就是, 首先把企業(yè)的崗位分級, 分到不同的工資級別上; 其次是設(shè)計各級工資的合理幅度標(biāo)準(zhǔn) (帶寬), 并且每級要分檔; 然后把某崗位上的具體員工個體定在該級別工資的檔位上; 最后該員工執(zhí)行該檔位的工資, 再拿出20%-30%作為績效工資, 考核后發(fā)放。同時, 作者還提供了大量實用的崗位測評要素實例, 有國際著名咨詢公司的, 有各行業(yè)實體公司的, 這些實例都是本書所介紹的薪酬設(shè)計體系的靈活應(yīng)用, 讀者可以在學(xué)習(xí)這套體系的同時, 參考這些實例融會貫通。