有一句話說(shuō)得非常好:思想有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn)。思維的高度往往決定了經(jīng)營(yíng)的高度,思維的不同也直接影響到經(jīng)營(yíng)的勝敗。能夠贏到最后的人,往往不是贏在了能力更強(qiáng),而是贏在了思維正確。能力的強(qiáng)弱并不是影響成敗的根本因素,因?yàn)槟芰κ强梢赞D(zhuǎn)變的,弱可以變強(qiáng),強(qiáng)也可能變?nèi)酰缧熊姶蛘,面?duì)強(qiáng)大的敵人時(shí)也并不一定會(huì)失敗,而思維的轉(zhuǎn)變卻是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。思維的優(yōu)勢(shì)是一種看不見(jiàn)摸不著的優(yōu)勢(shì),卻能從根本上左右勝敗。
當(dāng)你覺(jué)得一件事不應(yīng)該做的時(shí)候,你就很大概率不會(huì)去做,即便別人要求你去做,你也不會(huì)輕易去做;而當(dāng)你覺(jué)得一件事應(yīng)該做的時(shí)候,即便所有人都說(shuō)不要做,你可能也會(huì)千方百計(jì)地去做。這不在于事情本身的難易,而是在于思維你對(duì)這件事的一個(gè)判斷。
當(dāng)優(yōu)秀的人看到成功的希望時(shí),即便別人認(rèn)為這件事不會(huì)成功,別人都不愿意去做,他也可能獨(dú)自前行,最終取得成功。而當(dāng)優(yōu)秀的人在勝利之中看到了敗勢(shì),即便所有人都趨之若鶩,去爭(zhēng)搶?zhuān)部赡芗绷饔峦耍皶r(shí)抽身。
思維讓我們做出判斷,也決定著我們的行為,而最終行為產(chǎn)生了輸贏的結(jié)果。行為只是表象,思維才是真正的動(dòng)因。我們?nèi)绻欢⒅袨,就?huì)被行為迷惑,只有抓住思維,才能真正掌握贏的密碼。行為是不可復(fù)制的,因?yàn)樗鼤?huì)隨著實(shí)際情況改變,千變?nèi)f化,而思維是可以復(fù)制的,它才是萬(wàn)變不離其宗的那個(gè)根本。
如果你有正確的思維,你的觀點(diǎn)會(huì)與眾不同。你將會(huì)在不可能中看到可能,會(huì)在眾人迷惑時(shí)保持清醒,你會(huì)比別人看得更長(zhǎng)遠(yuǎn),你的決策會(huì)更出人意料卻又無(wú)比正確。想要贏,贏在努力只是下乘,因?yàn)閹缀跛腥硕荚谂,努力是很難搶占先機(jī)的,而贏在思維則是上乘,因?yàn)閯e人都不知道你居然會(huì)這樣贏。當(dāng)你的思維正確時(shí),你的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)很少,別人都沒(méi)看到勝利的希望時(shí),你卻看到了,于是贏得非常穩(wěn)。
現(xiàn)在芯片在智能科技領(lǐng)域具有非常重要的地位,而光刻機(jī)技術(shù)是制造芯片的關(guān)鍵,世界的光刻機(jī)技術(shù)主要由一家企業(yè)掌握,而這家企業(yè)一開(kāi)始在研發(fā)光刻機(jī)時(shí)是無(wú)人看好的,所以這家企業(yè)也幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者。而現(xiàn)在,它就是整個(gè)行業(yè)的龍頭老大,沒(méi)人能夠和它競(jìng)爭(zhēng)。這就是贏在了思維,超前的思維使得它沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者。
華為是一家非常了不起的企業(yè),在很多領(lǐng)域都堪稱卓越。華為能夠有今天,和任正非的正確領(lǐng)導(dǎo)有非常大的關(guān)系。任正非的思維總是與眾不同,這也是他帶領(lǐng)華為走向勝利的關(guān)鍵。一般企業(yè)都是領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做決策,而任正非則讓一線人員來(lái)做決策,用他的話說(shuō),就是讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策,這使得華為的決策正確率顯著提升。華為在科研方面投入了巨額的人力和財(cái)力,有時(shí)候科研并不成功,換作別人可能會(huì)感到不值,而任正非卻認(rèn)為這并不是失敗,因?yàn)樵诳蒲械倪^(guò)程中,所有人的經(jīng)驗(yàn)都增加了,即便最終沒(méi)有成功,依舊有很重要的意義。
董明珠在管理方面非常出色,她的很多思維也是與眾不同的。有不少人認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該管的是大事,小事不用在意,而董明珠卻認(rèn)為,企業(yè)家做的就是小事,把每一件小事都處理好,就不會(huì)有大事出現(xiàn)。正是因?yàn)樽⒁饧?xì)節(jié),把所有的小事都做好,所以她才能把格力管理得井井有條。
雷軍帶領(lǐng)小米公司一路披荊斬棘,迅速成為手機(jī)行業(yè)的重量級(jí)品牌,也是贏在了思維。小米一開(kāi)始就是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,有互聯(lián)網(wǎng)思維,抓住了粉絲,因此能夠迅速占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得口碑,獲得巨大的成功。
有什么樣的思維就會(huì)做什么樣的事,最后得到相應(yīng)的結(jié)果。那些取得成功的人,他們的思維往往與眾不同,這才是他們成功的關(guān)鍵。努力是要選對(duì)方向才能奏效的,而思維正是指導(dǎo)方向的,它才是贏的法寶。
思維是贏的關(guān)鍵,贏在思維才能夠搶占先機(jī)。我們想要成功,首先不要去悶頭努力,而是要有正確的思維。本書(shū)的主要目的是教大家學(xué)會(huì)正確的思維方式,讓二十六種思維重塑你的思維體系,最終贏在思維。本書(shū)內(nèi)容包括認(rèn)知篇、管理篇、經(jīng)營(yíng)篇、互聯(lián)網(wǎng)篇四個(gè)部分,講解全面、系統(tǒng)、細(xì)致,既有理論內(nèi)容,又有豐富的案例,緊密結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展,讓人一看就能明白,一學(xué)就能學(xué)會(huì)。
相信看過(guò)本書(shū)之后,讀者將會(huì)在思維層面產(chǎn)生很大的變化,逐漸掌握贏的密碼,贏在思維,贏得美好的事業(yè)和人生。
認(rèn)知篇
第1章 認(rèn)知思維:你賺的所有錢(qián),是你認(rèn)知的體現(xiàn)
最可怕的不是做錯(cuò),是認(rèn)知出錯(cuò) 5
未來(lái)是認(rèn)知的未來(lái) 7
一個(gè)人的能量來(lái)自提高自己的認(rèn)知水平 9
第二章 夢(mèng)想思維:夢(mèng)想決定胸懷,胸懷決定未來(lái)
沒(méi)有夢(mèng)想的人創(chuàng)造不了奇跡 13
夢(mèng)想需要結(jié)合自己,結(jié)合趨勢(shì) 15
有遠(yuǎn)大夢(mèng)想的同時(shí)也要有當(dāng)下的小夢(mèng)想 18
把你的事業(yè)變成賣(mài)夢(mèng)想的事業(yè) 20
第三章 戰(zhàn)略思維:戰(zhàn)略決定優(yōu)勢(shì)
做企業(yè)一定要講戰(zhàn)略 25
如何設(shè)計(jì)自己的戰(zhàn)略 27
贏在戰(zhàn)略,輸在戰(zhàn)略調(diào)整不及時(shí) 29
戰(zhàn)略認(rèn)知就是格局思考 31
第四章 布局思維:布局決定結(jié)局
好的布局才有好的結(jié)局 35
以終為始,為目標(biāo)而布局 37
有了戰(zhàn)略以后要布局 39
第五章 創(chuàng)新思維:沒(méi)有創(chuàng)新,就沒(méi)有未來(lái)
敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新 43
積極培養(yǎng)你的創(chuàng)新思維 45
學(xué)會(huì)與眾不同,無(wú)創(chuàng)新不創(chuàng)業(yè) 47
管理篇
第六章 能量思維:你不是沒(méi)有能力,而是沒(méi)有能量
能量等級(jí)表 53
能量源于你的野心 55
相信自己可以,相信自己一定行 57
控制自己的情緒 59
第七章 領(lǐng)導(dǎo)思維:領(lǐng)導(dǎo)力決定凝聚力,凝聚力決定發(fā)展力
領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 63
領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)階段 65
五種行為成就卓越領(lǐng)導(dǎo)思維 67
第八章 演說(shuō)思維:演講力就是影響力
演說(shuō)與影響力 71
演講是練出來(lái)的 73
精妙演講的制勝之道 75
第九章 團(tuán)隊(duì)思維:百年大計(jì),人才為本
好團(tuán)隊(duì)的必備品質(zhì) 81
如何才能做好團(tuán)隊(duì)管理 83
領(lǐng)導(dǎo)的核心是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng) 86
第十章 管理思維:不懂管理,企業(yè)無(wú)法越做越強(qiáng)
管理,管事和理人并行 91
讓制度跑在管理的前面 93
如何經(jīng)營(yíng)與員工的關(guān)系 95
第十一章 結(jié)果思維:沒(méi)有結(jié)果,你拿什么談未來(lái)
執(zhí)行應(yīng)該是有結(jié)果的行動(dòng) 99
結(jié)果思維 101
什么是好的結(jié)果 103
第十二章 合伙思維:不懂合伙,怎么讓更多的人和你一起干事業(yè)
不懂合伙,沒(méi)法干事業(yè) 107
如何吸引高級(jí)合伙人 109
打造命運(yùn)共同體 112
第十三章 危機(jī)思維:沒(méi)有危機(jī)感就是最 大的危機(jī)
危機(jī)感是每個(gè)管理者都不能忽視的存在 117
隨時(shí)做好準(zhǔn)備,才能應(yīng)對(duì)危機(jī) 119
從危機(jī)中獲益 121
第十四章 學(xué)習(xí)思維:學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力
學(xué)習(xí)是一本萬(wàn)利的投資 125
讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣 127
經(jīng)營(yíng)篇
第十五章 產(chǎn)品思維: 產(chǎn)品經(jīng)理不可推卸的責(zé)任,就是把產(chǎn)品變得更好賣(mài)
產(chǎn)品的本質(zhì)是滿足消費(fèi)者需求 133
產(chǎn)品要以用戶體驗(yàn)為中心 135
怎么做爆品 137
第十六章 價(jià)值思維:客戶永遠(yuǎn)只為價(jià)值買(mǎi)單
持續(xù)為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值 141
深入了解消費(fèi)者的價(jià)值觀 143
利他才能利己 145
第十七章 營(yíng)銷(xiāo)思維:練習(xí)營(yíng)銷(xiāo)的能力就是練習(xí)賺錢(qián)的能力
營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì) 149
消費(fèi)者教育 151
活用自媒體 153
第十八章 故事思維:營(yíng)銷(xiāo)中要會(huì)講故事
為什么是故事 157
如何構(gòu)建故事 159
第十九章 服務(wù)思維:沒(méi)有黏性走不遠(yuǎn),沒(méi)有裂變做不大
比效率更重要的是服務(wù) 163
消費(fèi)者服務(wù)滿意的五個(gè)要素 165
超出消費(fèi)者的預(yù)期 167
第二十章 品牌思維:形象決定印象,印象決定地位
系統(tǒng)、科學(xué)地設(shè)計(jì)品牌 171
用消費(fèi)者的口碑來(lái)傳播品牌 173
第二十一章 資本思維:搞不定資本,拿什么和強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)
找到辦法才能吸引投資 177
以另一種思維去招商 179
互聯(lián)網(wǎng)篇
第二十二章 互聯(lián)網(wǎng)思維:互聯(lián)網(wǎng)思維革新一切
開(kāi)放和分享 185
社群和數(shù)據(jù) 187
專(zhuān)注、極致和敏捷 189
第二十三章 平臺(tái)思維:平臺(tái)的能量超乎你的想象
平臺(tái)可以無(wú)邊界多元整合資源 193
構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈 195
第二十四章 用戶思維:得用戶者得天下
互聯(lián)網(wǎng)讓小眾變長(zhǎng)尾 199
兜售參與感 201
用戶體驗(yàn)至上 203
第二十五章 直播思維:傳播是營(yíng)銷(xiāo)的核心,這是一個(gè)無(wú)直播不傳播的時(shí)代
傳播必直播 207
搞定直播流程 209
做直播要講究技巧 211
第二十六章 趨勢(shì)思維:再牛的團(tuán)隊(duì)也干不過(guò)趨勢(shì)
科技與商業(yè)的關(guān)系 215
可以預(yù)測(cè)的線 217
智贏未來(lái) 219