本教材闡述了人員招聘與配置的基本理論、基本知識(shí)和操作方法，由招聘概述、招聘的基礎(chǔ)、招聘計(jì)劃和策略、招聘的渠道選擇、面試、其他測(cè)評(píng)方法、員工錄用和使用管理、招聘外包、特殊員工的招聘和招聘評(píng)估十個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容構(gòu)成。理論介紹簡(jiǎn)單而基礎(chǔ)，突出實(shí)用技能部分�！耙岳�釋理”。力求將基本理論的知識(shí)點(diǎn)體現(xiàn)在案例和例題中，并在容易出錯(cuò)或容易產(chǎn)生疑惑的地方給出正誤對(duì)比的示例。 采用模塊式內(nèi)容結(jié)構(gòu)。教材由各知識(shí)模塊構(gòu)成，每個(gè)模塊相對(duì)完整而獨(dú)立，并可進(jìn)行裁剪拼接。吸收企業(yè)實(shí)際使用的技能和操作方法。與技能證書的標(biāo)準(zhǔn)相銜接。將獲得“人力資源管理師”等技能鑒定證書所需要了解的基本知識(shí)和技能編入教材，提高學(xué)生獲得技能證書的實(shí)力和水平，使學(xué)習(xí)與就業(yè)更好地銜接。 本次修訂一是按照數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景，增加大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘的內(nèi)容，二是融合課程思政，三是增加二維碼，體現(xiàn)新形態(tài)等資源。

高秀娟，中華女子學(xué)院人力資源管理系副教授，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)博士。從事人力資源管理專業(yè)的教學(xué)工作多年，在《中華女子學(xué)院學(xué)報(bào)》《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué)》《中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》等刊物上發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文，翻譯了兩本英文書稿，由高等教育出版社出版，參編教材三部。

項(xiàng)目一 招聘認(rèn)知
任務(wù)一 招聘的概念、意義和原則認(rèn)知
一、招聘的概念
二、招聘的意義
三、招聘的基本原則
任務(wù)二 招聘階段與流程認(rèn)知
一、招聘準(zhǔn)備階段
二、招聘實(shí)施階段
任務(wù)三 任務(wù)管理認(rèn)知
一、招聘人的選擇
二、招聘策略的選擇
三、招聘風(fēng)險(xiǎn)控制
任務(wù)四 招聘因素及招聘錄用法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
一、外部影響因素
二、內(nèi)部影響因素
三、招聘錄用法律風(fēng)險(xiǎn)與防范

項(xiàng)目二 招聘前期準(zhǔn)備
任務(wù)一 招聘需求分析
一、招聘的內(nèi)外部環(huán)境分析
二、招聘需求的三維模型
任務(wù)二 人力資源規(guī)劃
一、人力資源需求計(jì)劃
二、招聘計(jì)劃
三、擬訂招聘工作報(bào)告表
四、人力資源規(guī)劃的任務(wù)
任務(wù)三 崗位標(biāo)準(zhǔn)分析
一、崗位分析概述
二、職務(wù)說明書
三、崗位評(píng)價(jià)

項(xiàng)目三 招聘計(jì)劃與策略制定
任務(wù)一 招聘與應(yīng)聘表制定
一、招聘信息的收集和整理
二、應(yīng)聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)
三、簡(jiǎn)歷的審查
任務(wù)二 招聘計(jì)劃制訂
一、明確招聘標(biāo)準(zhǔn)
二、選擇招聘渠道
三、確定招聘時(shí)間
四、做出人員招聘決策
五、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算
任務(wù)三 招聘策略制定
一、招聘人員選擇策略
二、招聘時(shí)間確定策略
三、招聘地點(diǎn)選擇策略

項(xiàng)目四 招聘渠道選擇
任務(wù)一 內(nèi)部渠道選擇
一、傳統(tǒng)和現(xiàn)代招聘渠道的比較
二、招聘渠道選擇的影響因素和原則
任務(wù)二 外部渠道選擇
一、內(nèi)部招聘
二、外部招聘
三、內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)比較

項(xiàng)目五 面試的執(zhí)行
任務(wù)一 面試知識(shí)了解
一、面試的含義及作用
二、面試的發(fā)展趨勢(shì)
三、面試的種類
任務(wù)二 面試過程實(shí)施
一、面試的程序
二、面試考官的資格要求和規(guī)范
三、面試問題的類型與各階段安排
四、面試技巧
任務(wù)三 面試結(jié)果評(píng)價(jià)
一、面試結(jié)果的評(píng)價(jià)概述
二、面試成績(jī)的評(píng)定

項(xiàng)目六 其他方法應(yīng)用
任務(wù)一 相關(guān)測(cè)驗(yàn)
一、心理測(cè)驗(yàn)
二、人格測(cè)驗(yàn)
三、職業(yè)興趣測(cè)試
四、智力測(cè)驗(yàn)
任務(wù)二 能力傾向測(cè)驗(yàn)
一、能力傾向測(cè)驗(yàn)的類型
二、行政能力傾向測(cè)驗(yàn)
三、情境測(cè)驗(yàn)
任務(wù)三 背景調(diào)查
一、背景調(diào)查的含義與目的
二、背景調(diào)查的內(nèi)容和注意事項(xiàng)
三、背景調(diào)查的操作

項(xiàng)目七 錄用與使用管理
任務(wù)一 員工錄用管理
一、做出錄用決策
二、薪酬談判
三、錄用及錄用面談
四、辦理新員工入職手續(xù)
任務(wù)二 員工使用管理
一、新員工面臨的困惑
二、新員工如何對(duì)待自己職業(yè)的新開端
三、新員工上崗培訓(xùn)的重要性
四、新員工培訓(xùn)的內(nèi)容

項(xiàng)目八 招聘外包
任務(wù)一 招聘外包了解
一、招聘外包的概念
二、招聘外包產(chǎn)生的背景及動(dòng)因
任務(wù)二 招聘外包決策分析
一、企業(yè)招聘外包的收益和風(fēng)險(xiǎn)
二、企業(yè)選擇招聘外包的考慮因素
三、招聘外包的適用條件
任務(wù)三 招聘外包實(shí)施
一、招聘外包的準(zhǔn)備階段
二、招聘外包的管理階段
三、制定成果衡量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估措施

項(xiàng)目九 特殊員工招聘
任務(wù)一 應(yīng)屆畢業(yè)生招聘
一、應(yīng)屆畢業(yè)生的特點(diǎn)
二、應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘渠道
三、應(yīng)屆畢業(yè)生的選拔和錄用流程
任務(wù)二 高級(jí)管理人員招聘
一、高級(jí)管理人員的特點(diǎn)及應(yīng)具備的素質(zhì)
二、高級(jí)管理人員的外部招聘
三、高級(jí)管理人員的內(nèi)部選拔
任務(wù)三 其他人員招聘
一、勞務(wù)派遣
二、靈活用工

項(xiàng)目十 招聘評(píng)估
任務(wù)一 成本評(píng)估
一、招聘成本分析
二、招聘的成本效益評(píng)估
任務(wù)二 錄用人員評(píng)估
一、數(shù)量評(píng)估
二、質(zhì)量評(píng)估
任務(wù)三 效果評(píng)估
一、信度與效度評(píng)估
二、錄用環(huán)節(jié)評(píng)估
三、撰寫總結(jié)報(bào)告