第1章 低效能團隊的狀態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)者一個人推動，員工無動于衷 / 2
層級太多，員工缺乏責(zé)任意識 / 5
責(zé)、權(quán)、利不清晰，組織出現(xiàn)內(nèi)耗 / 8
組織成員的精力用于“奪權(quán)”而不是“創(chuàng)造” / 11
部門墻厚重，各人自掃門前雪 / 14
員工沒有責(zé)任意識，遇到問題互相扯皮 / 17
領(lǐng)導(dǎo)者不在組織就無法運轉(zhuǎn) / 20
第2章 全員領(lǐng)導(dǎo)力組織形態(tài)的內(nèi)涵
全員領(lǐng)導(dǎo)力組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別 / 24
對領(lǐng)導(dǎo)力的正確認(rèn)知 / 26
團隊是“金字塔”還是“球隊” / 29
實現(xiàn)全員參與經(jīng)營管理 / 32
為員工描繪共同的愿景 / 36
實現(xiàn)部門間的橫向整合 / 39
人人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者 / 42
第3章 管理權(quán)力下放，構(gòu)建扁平化組織
權(quán)力和控制的關(guān)系已經(jīng)不適合管理企業(yè) / 48
管理就是學(xué)會放手 / 51
實現(xiàn)組織的扁平化管理 / 54
領(lǐng)導(dǎo)力的三個階段：自我管理、團隊管理、經(jīng)營管理 / 57
成為領(lǐng)導(dǎo)者，而不是管理者 / 60
領(lǐng)導(dǎo)者傳達的是思想力和影響力 / 63
領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力= 員工的執(zhí)行力 / 66
打造為員工賦能的平臺 / 69
第4章 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練：讓全員具備“打勝仗”的思想
消除自上而下的監(jiān)管體系 / 74
用好早期談話，提升工作效率 / 77
領(lǐng)導(dǎo)者要克制提供解決方案的沖動 / 79
鼓勵員工追求卓越而非減少錯誤 / 82
讓員工使用“我計劃……”流程 / 84
為員工提供反饋意見 / 86
讓員工對目標(biāo)有更清晰的認(rèn)識 / 90
激發(fā)參與感，別讓員工單純“為了錢”工作 / 93
創(chuàng)造集體歸屬感和團隊價值 / 96
全員形成“擁抱檢查人”的認(rèn)知體系 / 99
第5章 激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力的方法
領(lǐng)導(dǎo)力來自能提出關(guān)鍵問題 / 104
做員工的教練，與員工相互成就 / 107
打造學(xué)習(xí)型組織 / 109
領(lǐng)導(dǎo)者敢于對每個人授權(quán) / 112
不間斷地重復(fù)強調(diào)愿景 / 115
讓整個團隊明確目標(biāo) / 117
用流程幫助目標(biāo)實現(xiàn) / 121
實現(xiàn)目標(biāo)的SMART 原則 / 125
啟發(fā)員工找到解決問題的方法 / 128
第6章 提高員工效能，培養(yǎng)全員領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，帶員工一起沖 / 134
唯才所宜，預(yù)防優(yōu)秀人才流失 / 137
工作氛圍融洽，才有活力和高效 / 141
領(lǐng)導(dǎo)力需要具備“大局觀” / 144
給整個團隊帶來“能量感” / 146
踐行“以人為本”的管理目標(biāo) / 149
敢于給員工高工資 / 152
即時性認(rèn)可最能驅(qū)動員工 / 155
最好的激勵是讓員工給自己干 / 159
獎勵優(yōu)秀者，堅決淘汰不勝任者 / 162
信任能提升效率降低成本 / 165
只有同事沒有員工，構(gòu)筑彼此信賴的伙伴關(guān)系 / 169
第7章 提升全員領(lǐng)導(dǎo)力的要點
授予權(quán)力而不熱衷控制 / 174
避免高高在上“下命令”，要多鼓勵 / 177
給員工下命令的時候允許質(zhì)疑 / 181
進行長遠(yuǎn)打算而不是短期考慮 / 183
取消無效、重復(fù)的工作 / 186
消除無實際意義的流程和步驟 / 190
全員養(yǎng)成內(nèi)向思維、數(shù)字思維、成果思維 / 193
第8章 全員領(lǐng)導(dǎo)力的支柱
照顧員工，不局限于工作期間 / 198
用企業(yè)文化激勵員工 / 201
采用績效使能，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力 / 205
團隊要做好共識管理 / 209
提升領(lǐng)導(dǎo)力是每一個人的事 / 212
用領(lǐng)導(dǎo)力激活組織和個人 / 215
參考文獻 / 219
后記 / 221
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