本書(shū)獨(dú)辟蹊徑，以“讓員工失去干勁的上司”的10個(gè)問(wèn)題以及“組織逐漸疲軟的公司”的15個(gè)問(wèn)題為反面教材，重點(diǎn)介紹領(lǐng)導(dǎo)者“不能做的事情”，并提供易于操作的改善對(duì)策。本書(shū)還包含了適合所有管理人員學(xué)習(xí)的心理學(xué)知識(shí)，以及在現(xiàn)實(shí)中靈活運(yùn)用這些知識(shí)的方法，介紹了心理安全感、黑箱化、習(xí)得性無(wú)助感、自我效能感、幸福四要素、生涯彩虹圖等普遍適用的關(guān)鍵詞。希望領(lǐng)導(dǎo)者不要忽視職場(chǎng)中那些影響員工干勁的問(wèn)題，懂得審視公司的文化和職場(chǎng)環(huán)境；希望領(lǐng)導(dǎo)者和員工能夠通過(guò)交流，在建立信賴關(guān)系的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作。