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《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的經(jīng)典之作，暢銷20余年，被翻譯成12種語言，是企業(yè)進(jìn)行人才選拔、績效評(píng)估和繼任規(guī)劃的重要指導(dǎo)，也是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要參考。
相較之前的版本，原書第3版的核心價(jià)值體現(xiàn)在：
1.面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境和用工趨勢，作者對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了高達(dá) 80% 的優(yōu)化與更新。
2.將領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展從傳統(tǒng)的六個(gè)階段轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍌€(gè)關(guān)鍵角色：初級(jí)經(jīng)理人、中級(jí)經(jīng)理人、職能負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)一把手和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的角色而非職級(jí)，使其不僅適用于層級(jí)比較多的傳統(tǒng)企業(yè)，也適用于層級(jí)比較少的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)。
3.以清晰而系統(tǒng)的方式，明確了不同領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)，并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者在不同角色中，轉(zhuǎn)變工作理念，合理分配自己的時(shí)間，提升相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技能，從而實(shí)現(xiàn)人崗匹配、提升績效、創(chuàng)造價(jià)值。
4.更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的落地應(yīng)用與實(shí)踐，尤其是如何在不同的組織類型中幫助領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成全面績效甚至是卓越績效。
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》適合每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和有意愿晉升的員工閱讀，可以有效幫助他們提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)組織長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

致中國讀者/ 拉姆·查蘭　楊懿梅 V
推薦序一_ 打造一支能贏的團(tuán)隊(duì)/ 關(guān)明生 IX
推薦序二_ 以領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展/ 馮曉晉 XIII
推薦序三_ 助力領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型的寶典/ 徐中 XIX
前言_ XXV
新版介紹_ XXXIII

第一部分
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，為什么事關(guān)重大
第一章領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)是什么？
1_ 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的指導(dǎo)原則 003
2_ 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的典型角色 006
3_ 各個(gè)角色的工作職責(zé) 018
4_ 各個(gè)角色的轉(zhuǎn)型升級(jí) 021
5_ 發(fā)展規(guī)劃的全新視角 027
6_ 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的應(yīng)用指南 029
第二章領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)有什么用？
1_ 加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié) 032
2_ 降低隱性成本 034
3_ 夯實(shí)人才儲(chǔ)備 035
4_ 支撐未來發(fā)展 037
5_ 共擔(dān)建設(shè)責(zé)任 041

第二部分
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，有哪些典型角色
第三章初級(jí)經(jīng)理人：如何領(lǐng)導(dǎo)員工
1_ 明確工作職責(zé) 046
2_ 拆解轉(zhuǎn)型升級(jí) 052
3_ 直面常見問題 058
4_ 細(xì)化角色差異 067
第四章中級(jí)經(jīng)理人：如何領(lǐng)導(dǎo)初級(jí)經(jīng)理人
1_ 明確工作職責(zé) 073
2_ 拆解轉(zhuǎn)型升級(jí) 078
3_ 直面常見問題 084
4_ 細(xì)化角色差異 093
第五章職能負(fù)責(zé)人: 如何領(lǐng)導(dǎo)職能部門
1_ 厘清角色定位 097
2_ 明確工作職責(zé) 100
3_ 拆解轉(zhuǎn)型升級(jí) 107
4_ 直面常見問題 116
5_ 提升心智成熟度 127
第六章首席業(yè)務(wù)官：如何領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)
1_ 厘清角色定位 131
2_ 明確工作職責(zé) 132
3_ 拆解轉(zhuǎn)型升級(jí) 140
4_ 直面常見問題 146
第七章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)
1_ 明確工作職責(zé) 157
2_ 拆解轉(zhuǎn)型升級(jí) 166
3_ 直面常見問題 172
4_ 細(xì)化角色差異 093
第五章職能負(fù)責(zé)人: 如何領(lǐng)導(dǎo)職能部門
1_ 厘清角色定位 097
2_ 明確工作職責(zé) 100
3_ 拆解轉(zhuǎn)型升級(jí) 107
4_ 直面常見問題 116
5_ 提升心智成熟度 127
第六章首席業(yè)務(wù)官：如何領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)
1_ 厘清角色定位 131
2_ 明確工作職責(zé) 132
3_ 拆解轉(zhuǎn)型升級(jí) 140
4_ 直面常見問題 146
第七章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)
1_ 明確工作職責(zé) 157
2_ 拆解轉(zhuǎn)型升級(jí) 166
3_ 直面常見問題 172
4_ 如何實(shí)現(xiàn)全面績效 219
5_ 做好育人，有助留人 226
第十一章用于特殊角色，支撐新型組織
1_ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 229
2_ 敏捷組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色 233
3_ 外包人員負(fù)責(zé)人 239
4_ 資深中級(jí)經(jīng)理人 243
5_ 集團(tuán)事業(yè)群負(fù)責(zé)人 247

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