本書在第1版的基礎(chǔ)上增加了一系列與優(yōu)秀項目領(lǐng)導(dǎo)者的訪談，討論了一些深層次的領(lǐng)導(dǎo)力話題，如高績效團隊、教練、引導(dǎo)技巧、沖突管理、協(xié)同計劃與風(fēng)險管理等。本書概括和總結(jié)了如何成為一名自信的、有內(nèi)驅(qū)力的和專注的項目領(lǐng)導(dǎo)者，以及一名優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的態(tài)度、行為與能力，包括愿景領(lǐng)導(dǎo)、改善與創(chuàng)新、賦能團隊、與項目相關(guān)方建立信任關(guān)系，以及使用強有力的技術(shù)工具等。本書通過眾多案例，讓人了解項目失敗的主要原因，以及如何規(guī)避項目失敗，幫助人們學(xué)習(xí)項目領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)和賦能團隊，創(chuàng)造真正價值和成功交付項目。如何凝聚團隊、帶領(lǐng)團隊一起成功完成項目，是項目管理者的重要能力，被列為項目經(jīng)理能力三角模型中三大能力之一。本書作者是公認(rèn)的項目領(lǐng)導(dǎo)力專家和著名的項目管理教練，擁有18年為全球大型跨國公司管理大型項目的經(jīng)驗，采訪了來自世界各地的25位項目管理方面的思想領(lǐng)袖，形成了基于項目的領(lǐng)導(dǎo)力七大核心要素，告訴你如何使用專門的工具和策略，由項目經(jīng)理轉(zhuǎn)型為項目領(lǐng)導(dǎo)者。本書闡述了一名好的項目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力，并以七大核心要素為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一套關(guān)于項目領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)能力與行為的完整框架，幫助你更好地由項目管理者轉(zhuǎn)型為項目領(lǐng)導(dǎo)者。