人才是企業(yè)的中流砥柱，也是企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的命脈。人才梯隊(duì)建設(shè)則為企業(yè)鍛造人才生力軍，是提升企業(yè)整體素質(zhì)、增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。 　　本書從迭代思維、自我迭代、責(zé)任勝任力模型、任職資格評(píng)測(cè)、任職能力成長、企業(yè)顧問導(dǎo)師、破除三種需求障礙、破除認(rèn)知障礙、五種性格領(lǐng)導(dǎo)力模型、打造優(yōu)秀的組織文化系統(tǒng)等方面，詳細(xì)介紹了企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中人才梯隊(duì)的建設(shè)和人才培養(yǎng)方案，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化迭代升級(jí)。