第一課 創(chuàng)新管理——不要跟在別人后面做事
2 做領(lǐng)跑者不做追隨者
5 不用習(xí)慣性思維想問題
8 創(chuàng)新需要冒險精神
11 沒有模仿，就無從創(chuàng)新
14 不只獎勵成功，而且獎勵失敗
17 創(chuàng)新的同時，必須放棄
20 商鞅的犧牲不值得，創(chuàng)新要降低風(fēng)險


第二課 人才管理——得人才者得天下
24 人才不唯學(xué)歷
27 選拔人才不顧及關(guān)系情面
30 給年輕人發(fā)揮的舞臺
33 用最合適的人勝過用最好的人
36 不要只盯著人家的短處


第三課 目標(biāo)管理-一必須要有愿景
40 清晰的目標(biāo)是偉大公司的基因
43 上下同欲：讓員工參與到企業(yè)愿景中來
46 分解目標(biāo)，定出小任務(wù)
49 企業(yè)要設(shè)定有效的目標(biāo)
52 企業(yè)目標(biāo)要與時俱進(jìn)


第四課 溝通管理——溝通到位才能貫徹到底
56 為什么任務(wù)布置后，總有人執(zhí)行不到位
59 善于傾聽是有效溝通的前提
62 己所不欲，勿施于人
65 認(rèn)真聆聽員工的牢騷、抱怨
68 怎樣減少管理溝通中的信息失真
71 廣納諫言，聽取反對呼聲


第五課 激勵管理——挖掘員工內(nèi)在的潛力
76 真誠的贊美是最好的獎勵
79 “重金”之下必有“千里馬”
……
第六課 團(tuán)隊管理——把大家擰成一股繩
第七課 壓力管理——要施壓也要解壓
第八課 決策管理——方向不對努力白費
第九課 品牌管理——讓品牌形象像明星一樣深入人心
第十課 制度管理——從人治到法治
第十一課 授權(quán)管理——懶惰又聰明可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
第十二課 競爭管理——有效提高競爭優(yōu)勢
第十三課 營銷管理——賣出去才是“硬道理”
第十四課 危機(jī)管理——以變應(yīng)萬變才是硬道理