前言
\\t卓越的員工，絕不坐等領(lǐng)導(dǎo)吩咐！
\\t 
\\t小的時候（上世紀(jì)60、70年代吧），我們那兒的鄉(xiāng)村晚上照亮還用桐油燈盞。往一個淺底的碗中倒進(jìn)些許桐油，用幾根棉線搓成燈芯，放進(jìn)桐油中浸一浸，然后一頭放在碗沿外，一頭放在碗底的桐油中，點(diǎn)上，燈芯便燃起來了。但桐油不好燃燒，不一會兒燈芯就變得結(jié)實，油上不來，燈光暗了下去。這時須用針挑一下燈芯，燈芯才能上油再次亮起來。一個晚上，不知道要挑多少次燈芯。
\\t農(nóng)村的智慧老人們因此發(fā)明了一個歇后語——桐油燈盞，不撥不亮，用來說一個人做事沒有主動性和眼力勁兒，總是需要別人吩咐和督促。我的母親就經(jīng)常用這句話來說我們兄弟幾個。
\\t后來，桐油被煤油取代，再后來被電取代，夜晚照亮便成了一件簡單的事，這個歇后語便也漸漸消失在歷史中了�，F(xiàn)在的鄉(xiāng)下，只是能偶爾聽到上了年紀(jì)的人用這個比喻來說自己愛偷懶的孫輩們。
\\t但是，桐油燈盞式的員工在當(dāng)今的職場中隨處可見。
\\t他們總是坐等上級安排任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)不吩咐，便無事可做。
\\t他們只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)在面前時才主動，領(lǐng)帶不在便消極懈怠。
\\t他們機(jī)械地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，不能或害怕發(fā)揮自己的判斷來創(chuàng)造性地完成任務(wù)。
\\t他們做事拖拖拉拉，不能雷厲風(fēng)行。領(lǐng)導(dǎo)催一下，才動一下。
\\t他們不愿意從小事做起，總是希望做大事，一朝成名。
\\t他們總在抱怨，抱怨工作，抱怨領(lǐng)導(dǎo)，抱怨同事，抱怨顧客。
\\t……
\\t這樣的工作態(tài)度絕對是員工個人成長和企業(yè)發(fā)展的障礙。今天，就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻，一個工作崗位有很多人競爭，那些事事待命、滿足于完成交付給自己的任務(wù)的員工，將會在競爭中敗下陣來。在許多領(lǐng)域，市場一片紅海，那些不能激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性的公司就好像站在危險的流沙上，早晚會被淘汰、淹沒。
\\t這本書的目的就是要糾正這種工作態(tài)度，告訴員工：不要只做領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，要做需要做的事！
\\t今天，員工不僅僅是服務(wù)于企業(yè)的小小個體，員工也有機(jī)會成為自己的品牌。當(dāng)員工能夠切實了解自己的努力對于達(dá)成公司使命和目標(biāo)的重要意義時，當(dāng)員工能夠積極主動地表現(xiàn)自我，努力做更多需要做的事，力圖對工作、對所在的部門、對每一個工作項目產(chǎn)生重要影響時，員工就會不知不覺成就自己，提升自己，使得自己成為組織中的一個品牌。
\\t當(dāng)員工能夠做工作的主人，不再被動工作，而是主動出擊時，他就會目睹自身行動所產(chǎn)生的影響：第一，他會發(fā)現(xiàn)自己愿意學(xué)習(xí)新的工作方式，會發(fā)現(xiàn)自己正在成長和進(jìn)步，會發(fā)現(xiàn)自己能做的事原來更多；第二，作為積極行動、推動公司前進(jìn)的人，他會贏得別人的尊敬和推選，有機(jī)會承擔(dān)更重要、更具挑戰(zhàn)性、薪酬更高的職位。
\\t做需要做的事，不要只做領(lǐng)導(dǎo)交代的事，這是一種應(yīng)時代發(fā)展需求而自然創(chuàng)生的工作態(tài)度，能讓員工成功，讓企業(yè)成長，是企業(yè)和員工達(dá)到共贏的工作哲學(xué)。因此，企業(yè)需要向員工普及這種工作哲學(xué)，而員工更需要深入領(lǐng)會這一工作哲學(xué)并將之貫穿于自己的全部職業(yè)生涯。
主動執(zhí)行，不做桐油燈盞式員工，應(yīng)該成為每一個企業(yè)、每一個員工的工作哲學(xué)！