吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。
—孔子
人類(lèi)從來(lái)沒(méi)有面對(duì)過(guò)今天這樣重大的問(wèn)題，無(wú)論是哪個(gè)人都在承受著越來(lái)越大的心理壓力和生活壓力，猶如加速度運(yùn)行的高空落體。當(dāng)世界呈現(xiàn)在你面前的時(shí)候，你發(fā)覺(jué)你沒(méi)有了方舟，你所擁有的單方面的知識(shí)不足以負(fù)載一個(gè)沉重的使命。變革的熱情如此焦灼地沖擊著每個(gè)人，成功的渴望如此巨大地壓迫著每個(gè)人，但是當(dāng)我們把自己置身于變革的大潮中的時(shí)候，當(dāng)我們把自己和時(shí)代的成功聯(lián)結(jié)在一起的時(shí)候，熱情和渴望只能變換成強(qiáng)烈的危機(jī)感。
由于歷史認(rèn)識(shí)的發(fā)展不僅逐漸控制了時(shí)間，把我們的時(shí)代置于繼續(xù)了幾千年的進(jìn)步的中心，而且由于國(guó)際關(guān)系的擴(kuò)大、信息和大眾傳播工具的發(fā)展，我們的精神已逐漸趨于“思考世界的問(wèn)題”。而這個(gè)問(wèn)題，今天已經(jīng)產(chǎn)生了較為普遍的認(rèn)識(shí)，一種超越地域、政治、語(yǔ)言、經(jīng)濟(jì)、軍事對(duì)立的概念已經(jīng)明確起來(lái)，我們理解到，我們的未來(lái)完全依存于這個(gè)概念。
1978年的中國(guó)，掌握了這個(gè)概念及其性質(zhì)、將會(huì)帶來(lái)的后果、其產(chǎn)生的根源以及為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)概念所必須的改革。從1978年開(kāi)始，中國(guó)的時(shí)代是不同尋常的。觀念的革命迅速而又深刻地改變著人們的生活和生存方式。人們迫切地感到，必須嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待一個(gè)富有挑戰(zhàn)性、千變?nèi)f化的時(shí)代，也正是從這個(gè)年代開(kāi)始，中華民族開(kāi)始了自己悠久歷史中又一次真正的復(fù)興。
這是一場(chǎng)始于經(jīng)濟(jì)的變革，帶來(lái)的變革卻不止于經(jīng)濟(jì)；這是一場(chǎng)始于中國(guó)內(nèi)部的變革，帶來(lái)的變革卻不止于中國(guó)。在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)不失時(shí)機(jī)地成功提出了“建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”這樣一個(gè)命題。走到今天，正是由于堅(jiān)持了中國(guó)特色，我們才沒(méi)有把西方的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念完全拿到中國(guó)來(lái)，我們才能在30年間取得高速高效的持續(xù)發(fā)展；正是由于堅(jiān)持了中國(guó)特色，我們把中國(guó)嵌入了世界經(jīng)濟(jì)體系中，中國(guó)企業(yè)的崛起是全球化的歷史必然。
30年前，人們還在觀望中國(guó)的變革；到了今天，不管人們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)、判斷、分析中國(guó)的變革，我們自己還是要有清醒的認(rèn)識(shí)。
馬克斯·韋伯在其《新教倫理與資本主義精神》一書(shū)中認(rèn)為，一個(gè)社會(huì)的倫理道德是既定的；任何一種類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)，如果它要求人們形成一種與該倫理道德相悖的民族精神，那么這種經(jīng)濟(jì)將不會(huì)發(fā)展；反之，如果一種經(jīng)濟(jì)與這種倫理道德互相促進(jìn)，那么它必然興盛起來(lái)。韋伯以此觀點(diǎn)來(lái)考察世界宗教。關(guān)于儒教，他認(rèn)為：儒教是出于理性的，儒教的理性主義試圖在一種理性的方式中使自身去適應(yīng)世界；儒教信奉者的這種思想方式，正是阻礙中國(guó)近代資本主義興起的一個(gè)主要因素。
但是韋伯依然承認(rèn)：“中國(guó)人很可能有很強(qiáng)的能力（這種能力如果不比日本人更強(qiáng)，也會(huì)和日本人相當(dāng)）吸引在近代文化領(lǐng)域中技術(shù)和經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)的資本主義�！表f伯的觀點(diǎn)有它的局限性，但亦為我們提供了一個(gè)新的角度來(lái)看待中國(guó)30年的變化。
從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，一直在國(guó)際事務(wù)中占主導(dǎo)地位的冷戰(zhàn)體系，開(kāi)始被一個(gè)嶄新的全球化的體系所替代，在世界范圍內(nèi)，迅速發(fā)展的自由市場(chǎng)使得世界各地的人們得以實(shí)現(xiàn)各自的愿望；正如梅里爾林奇認(rèn)為的：當(dāng)技術(shù)很可能不受限制地被利用時(shí)，所產(chǎn)生的能量不僅會(huì)在地理上將邊界障礙消除，而且還會(huì)將人類(lèi)本身的差異去掉。今天的全球化時(shí)代建立在依靠通信成本下降的基礎(chǔ)上—由于芯片、衛(wèi)星、光導(dǎo)纖維、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明，導(dǎo)致今天的世界能比以往更緊密地結(jié)合在一起。這些技術(shù)意味著發(fā)展中國(guó)家只能向西方國(guó)家出售它們的原材料，再進(jìn)口西方國(guó)家的制成品，同時(shí)也意味著發(fā)展中國(guó)家能成為高水平的生產(chǎn)者。這些通信技術(shù)使得企業(yè)能夠?qū)⑵洚a(chǎn)品的不同部件的生產(chǎn)本地化，在不同的國(guó)家研究和出售，同時(shí)依然可以通過(guò)計(jì)算機(jī)和電話(huà)會(huì)議緊緊將它們捆綁在一起，就如在同一個(gè)工廠生產(chǎn)制造一樣。計(jì)算機(jī)和廉價(jià)電信的結(jié)合使人們可以在全球范圍內(nèi)進(jìn)行貿(mào)易，根據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的資料，1930年，從紐約打3分鐘電話(huà)到倫敦，費(fèi)用是300美元，而今天，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，幾乎是一分錢(qián)都不用。
托馬斯·弗里德曼說(shuō)：正是20世紀(jì)80年代后期的信息革命接踵而至，才有可能讓如此多的人按全球化觀點(diǎn)行事，在全球自由通信、全球旅行、全球貿(mào)易中使全球化力量進(jìn)入了一個(gè)鼎盛時(shí)期。
我們就是在這樣的格局下開(kāi)始了我們的變革，如果像韋伯所判斷的那樣，那么中國(guó)就是理性地選擇了讓自身適應(yīng)世界的方向。1978年，中國(guó)共產(chǎn)黨的十一屆三中全會(huì)，中國(guó)選擇了“改革開(kāi)放”的大略，開(kāi)始用理性的眼界和觀點(diǎn)來(lái)審視中國(guó)自身的狀況、中國(guó)和世界的關(guān)系，以及自身的發(fā)展和全球化之間的關(guān)系。
1980年年初，中國(guó)面臨的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)—實(shí)行市場(chǎng)改革及對(duì)外開(kāi)放政策。該舉措促進(jìn)了中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程并刺激了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
溫州和中國(guó)的很多地方一樣，從20世紀(jì)50年代后期開(kāi)始實(shí)行公社制和“以糧為綱”的政策，這是全國(guó)農(nóng)村基本一致的歷史事實(shí)。溫州地處沿海，人口密集，人多地少；溫州是僑鄉(xiāng)，沒(méi)有辦工業(yè)的傳統(tǒng)，也不靠近任何一個(gè)工業(yè)城市。在“文革”期間，大量外流的人口分布在全國(guó)各地，起初是賣(mài)工賣(mài)藝，并偷偷地按照他們經(jīng)商的傳統(tǒng)本領(lǐng)在地區(qū)間進(jìn)行販運(yùn)。1984年，改革的政策承認(rèn)了長(zhǎng)途販運(yùn)的合法性，這一大批流動(dòng)的人搖身一變成了一支公開(kāi)的流通大軍，在國(guó)內(nèi)開(kāi)辟了大市場(chǎng)。而后，這支流通大軍回鄉(xiāng)來(lái)分別開(kāi)辦家庭工廠，制造小商品以供應(yīng)已開(kāi)辟的市場(chǎng)，在短短的兩年里，溫州就出現(xiàn)了有名的十大小商品市場(chǎng)，這就是中國(guó)最有影響的“溫州模式”。
這期間，也就是1992年，我到東莞厚街鎮(zhèn)掛職，鄧小平南方談話(huà)后的東莞，呈現(xiàn)出一片生機(jī)盎然，“要致富，先修路”的投入讓東莞成為內(nèi)地的香港和臺(tái)灣，甚至日本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移地。在觀察了整個(gè)珠江三角洲之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)從東莞到中山、順德、南海，這被人們稱(chēng)為“中國(guó)四小龍”的發(fā)展，帶動(dòng)的是整個(gè)制造產(chǎn)業(yè)的騰飛，我們開(kāi)始看到中國(guó)制造的家用電器、世界品牌的鞋子和服裝。東莞人就曾經(jīng)自豪地告訴我：你在世界上任何一個(gè)地方看到的產(chǎn)品，在東莞都可以找到。
供給的相對(duì)富足，是中國(guó)第一期工業(yè)化的成果。1999年，中國(guó)首次面臨如何向消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)其工業(yè)品的問(wèn)題，需求增長(zhǎng)不足首次出現(xiàn)在政策聲明中。中國(guó)正式告別了所謂的供應(yīng)短缺型經(jīng)濟(jì)。
2000年年初，中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸步入了第二期工業(yè)化進(jìn)程。無(wú)論中國(guó)實(shí)行的政策是否與時(shí)俱進(jìn)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)都已經(jīng)如火如荼地展開(kāi)：向價(jià)值鏈的高端移動(dòng)，技術(shù)升級(jí)，聚焦于地區(qū)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理化，注重改善經(jīng)濟(jì)制度和政治體系。
2004年3月26日，聯(lián)想集團(tuán)在北京與國(guó)際奧委會(huì)簽署合作協(xié)議，正式成為第六期國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴，這是奧運(yùn)歷史上中國(guó)企業(yè)首次獲得此項(xiàng)資格。作為國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴，聯(lián)想集團(tuán)將在接下來(lái)的4年內(nèi)，為2006年都靈冬季奧運(yùn)會(huì)和2008年北京奧運(yùn)會(huì)以及世界200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的奧委會(huì)及奧運(yùn)代表團(tuán)獨(dú)家提供臺(tái)式電腦、筆記本電腦、服務(wù)器、打印機(jī)等計(jì)算技術(shù)設(shè)備，同時(shí)還提供資金和技術(shù)上的支持。寶鋼集團(tuán)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，形成了由近20個(gè)海外和國(guó)內(nèi)貿(mào)易公司組成的全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；與巴西淡水河谷公司（CVRD）、澳大利亞力拓集團(tuán)下的哈默斯利公司在海外的合資企業(yè)已正式運(yùn)營(yíng)。海爾幾乎占領(lǐng)了美國(guó)小冰箱和酒凍柜的一半市場(chǎng)，并且在南加利福尼亞州辦廠。華為技術(shù)的出口額已達(dá)自身營(yíng)業(yè)額的50%，并且和3Com、微軟、高通、松下等公司結(jié)盟。美的則在小家電、空調(diào)、微波爐等產(chǎn)品領(lǐng)域成為世界的領(lǐng)先者。
上述歷程，可以視為過(guò)去30年中國(guó)商業(yè)的階段性總結(jié)。
中國(guó)企業(yè)的未來(lái)在哪兒？下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)是什么？
2008年中國(guó)改革開(kāi)放30周年，起初我想寫(xiě)些紀(jì)念性的文字，但是當(dāng)我整理思路、不斷思考這30年的價(jià)值時(shí)，我發(fā)現(xiàn)成長(zhǎng)才是更重要的，而且最好的紀(jì)念就是更好地前行。所以，從后面的章節(jié)中讀者可以了解到：這本書(shū)既不是關(guān)于30年中國(guó)企業(yè)的總結(jié)，也不是關(guān)于30年后中國(guó)企業(yè)的判斷，它依然承襲我一貫對(duì)中國(guó)企業(yè)的研究，尋找有效的因素提升中國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。在我的《領(lǐng)先之道》這本書(shū)里，我和研究團(tuán)隊(duì)從行業(yè)先鋒企業(yè)中獲得了中國(guó)本土企業(yè)的領(lǐng)先模型，我開(kāi)始嘗試到具體的企業(yè)中去實(shí)踐這個(gè)模型，當(dāng)更多的行業(yè)先鋒企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的時(shí)候，我把自己的立足點(diǎn)回歸到大多數(shù)中國(guó)企業(yè)自身成長(zhǎng)所必須面對(duì)的問(wèn)題，在《超越競(jìng)爭(zhēng)》一書(shū)中，我提出了在新的經(jīng)營(yíng)時(shí)代中國(guó)企業(yè)如何尋找到適合的經(jīng)營(yíng)模式的思考。隨著研究的深入以及企業(yè)具體實(shí)踐的深入，我發(fā)現(xiàn)，在今天的商業(yè)環(huán)境中，成為行業(yè)先鋒的企業(yè)以及轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)都必須面對(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的選擇，正如30年來(lái)的中國(guó)一樣，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到這個(gè)階段時(shí)，如何持續(xù)成長(zhǎng)成為根本性的問(wèn)題。在這個(gè)時(shí)候，我知道自己需要做的就是尋找中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的方向。
本書(shū)的誕生，源于我試圖回憶中國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái)的企業(yè)成就，結(jié)果發(fā)現(xiàn)改革開(kāi)放以來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)本身已經(jīng)變成了最國(guó)際化的市場(chǎng)，這30年已經(jīng)使中國(guó)成為世界上不同國(guó)家主要廠商從事競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。而中國(guó)企業(yè)站在30年后的今天，更應(yīng)該思考如何利用本國(guó)市場(chǎng)去獲取商業(yè)價(jià)值最大化。中國(guó)不僅是中國(guó)企業(yè)的本土市場(chǎng)，也是可以孕育、培養(yǎng)中國(guó)企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心能力的場(chǎng)地，或者說(shuō)是一個(gè)了解全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的試驗(yàn)場(chǎng)。
因此，過(guò)去30年中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不一定能應(yīng)用于未來(lái)的30 年，本書(shū)包括四個(gè)部分，第一部分價(jià)值模型的提出，力圖概括30年來(lái)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中了解中國(guó)企業(yè)是在一個(gè)什么樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的，得以成長(zhǎng)的價(jià)值判斷又是什么；在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)的模型，描述價(jià)值型企業(yè)的共性特征和核心能力。第二部分提出價(jià)值戰(zhàn)略的方向，提出價(jià)值戰(zhàn)略思維的三個(gè)基本維度：價(jià)值增長(zhǎng)、突破邊界、回歸終端。第三部分探討如何完成價(jià)值實(shí)現(xiàn)，明確必須在中國(guó)本土市場(chǎng)領(lǐng)先，融合新的驅(qū)動(dòng)要素，重塑新的管理。第四部分是如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值持續(xù)，探討真正具有全球化的企業(yè)所具備的現(xiàn)實(shí)條件和文化基礎(chǔ)。事實(shí)上，本書(shū)只有第1章和30年的總結(jié)相關(guān)，之后的章節(jié)最終只與一件事有關(guān)：在即將到來(lái)的未來(lái)面前，中國(guó)企業(yè)如何成長(zhǎng)為價(jià)值型企業(yè)，如何獲取商業(yè)價(jià)值最大化—不管你的企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)绾危?你都可以讓你的企業(yè)成為價(jià)值型企業(yè)。