經(jīng)營大型組織是一項非常具有挑戰(zhàn)性的工作，也是非常具有成就感和令人振奮的事情。由強有力的領(lǐng)導(dǎo)在充分的判斷和誠信基礎(chǔ)之上所建立的良好的管理制度，是任何成功的組織都必需的。雖然市面上有很多關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)力的書籍，但是對于那些忙碌的領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們真正需要的是一本簡短的、實用的指南手冊，以幫助應(yīng)付越來越棘手的事務(wù)。佩里&mid

本書針對領(lǐng)導(dǎo)者在日常的工作中會遇到的種種難題和困惑，從領(lǐng)導(dǎo)的道德力量、人格魅力、大局意識、影響力、責(zé)任意識、執(zhí)行力、制度意識、企業(yè)文化意識、成本意識、市場意識、創(chuàng)新意識，以及領(lǐng)導(dǎo)的識人藝術(shù)、用人藝術(shù)、授權(quán)藝術(shù)、決策藝術(shù)、溝通藝術(shù)、激勵藝術(shù)、懲罰藝術(shù)、考評藝術(shù)、協(xié)調(diào)藝術(shù)、團隊藝術(shù)、應(yīng)變藝術(shù)、口才藝術(shù)、留人藝術(shù)等方面，全面

管理的本質(zhì)就是管人，管人的本質(zhì)就是贏得人心。本書綜合了馬斯洛、麥格雷戈、阿戴爾、弗洛伊德等人的領(lǐng)導(dǎo)力和心理學(xué)理論，以麥當(dāng)勞、聯(lián)合利華、寶潔、普華永道等世界知名企業(yè)為案例，簡明清晰地提出了掌握核心領(lǐng)導(dǎo)技能的七個工具，介紹了應(yīng)對管理創(chuàng)新、人才爭奪等未來挑戰(zhàn)的五個領(lǐng)導(dǎo)力方法，分析了洞察人心、激勵員工的四套工具、兩個模型。本書

領(lǐng)導(dǎo)力可以通過努力和實踐掌握。本書作者通過三十年來與企業(yè)管理者合作的經(jīng)驗，采用培訓(xùn)研討會、360度反饋測評、小組訪談和領(lǐng)導(dǎo)力模型分析等多種方式，提煉出了領(lǐng)導(dǎo)力的九大支柱（核心能力）：自我認知、平衡性、靈活性、變革能力、沖突化解能力、創(chuàng)造力、培訓(xùn)教導(dǎo)能力、合作能力和獲得成果的能力。本書還提供了睿智的建議、精彩的案例和各種

本書的目標(biāo)是讓讀者更好地認識一類特殊的領(lǐng)導(dǎo)力——恐懼領(lǐng)導(dǎo)力。在研究人類暴力傾向的過程中，作者采用了跨學(xué)科的研究方法，涉及的學(xué)科包括精神分析、發(fā)展心理學(xué)、精神病理學(xué)、集體心理學(xué)、哲學(xué)、歷史學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)、動物行為學(xué)、政治學(xué)和管理學(xué)等。并向讀者揭示了人類歷史上復(fù)雜的恐怖現(xiàn)象背后的深層次原因。

本書是國家行政學(xué)院中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心教學(xué)科研咨詢一線的院內(nèi)外中青年專家學(xué)者對中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)前沿問題探索研究的成果，共收集相關(guān)論文近20篇，從不同角度闡釋在全球化、信息化時代背景下導(dǎo)科學(xué)理論研究與實踐應(yīng)用的最新成果。

《領(lǐng)導(dǎo)口才訓(xùn)練手冊》用七個篇幅研究作為新晉領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該怎樣巧妙運用語言藝術(shù)去助跑職場領(lǐng)導(dǎo)之路。主要從領(lǐng)導(dǎo)的口才凝聚力培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)表達力豐富領(lǐng)域入手，進而推延到作為領(lǐng)導(dǎo)的上傳下達能力提升，并且結(jié)合一些具體的案例，更加明確地總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)在言行上應(yīng)該規(guī)避的忌諱和毛病。

有的人說領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，有的人說領(lǐng)導(dǎo)力只可意會不可言傳。其實，領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過后天的訓(xùn)練培養(yǎng)出來的。著名成功學(xué)大師詹姆斯。庫澤斯曾說過：領(lǐng)導(dǎo)力是普通人也能使用的，把他們自己和其他人的*好狀態(tài)發(fā)揮出來的一個過程，當(dāng)你把自身的領(lǐng)導(dǎo)力釋放出來的時，你就能成就非凡的事業(yè)。 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響別人，讓別人跟從的能力。領(lǐng)導(dǎo)力來自兩個方

《領(lǐng)導(dǎo)力管道（打造基業(yè)長青的領(lǐng)導(dǎo)力文化）》是一本生動的商業(yè)故事書，馬克·米勒用布萊克和查爾斯的故事貫穿全書。布萊克是一名新上任的首席執(zhí)行官，查爾斯是他的老朋友和老同事，他們探索世界各地的切實可行的實踐方法，以便持續(xù)供應(yīng)寶貴的資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。布萊克和他的團隊將研究結(jié)果轉(zhuǎn)化成了實用計劃，任何組織可以用來打造領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者身上一定有區(qū)別于常人的地方，那是什么？是品格。這種品格或與天生特質(zhì)有關(guān)，但更是后天鍛煉習(xí)得的結(jié)果。正是信仰、道德、寬容、正氣等各種可貴的品格使領(lǐng)導(dǎo)者從人群之中脫穎而出，成為團隊的領(lǐng)袖。一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者一定是注重品格錘煉與修養(yǎng)的人，只有偉大的品格才能造就偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，才能成就偉大的領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)。本書分四章，分別由領(lǐng)導(dǎo)者