本書(shū)主要以4D組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)為主題,分成七章展開(kāi)闡述,旨在幫助企業(yè)各級(jí)管理者、業(yè)務(wù)專(zhuān)家、培訓(xùn)管理者、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師等讀者群體正確認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值與局限、掌握4D組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù),并在實(shí)踐中能夠有效助力團(tuán)隊(duì)賦能和業(yè)績(jī)提升。第一章經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值與“高價(jià)值組織經(jīng)驗(yàn)”的衡量標(biāo)準(zhǔn)。引發(fā)讀者興趣,建立正確認(rèn)知。第二章到第五章以4D組織

《現(xiàn)代秘書(shū)學(xué)與秘書(shū)實(shí)務(wù)》是高等學(xué)校文科類(lèi)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)課教材。全書(shū)上編分別從秘書(shū)系統(tǒng)及其組織形態(tài)、職能、人際關(guān)系、修養(yǎng)等方面來(lái)闡述秘書(shū)學(xué)的原理，下編就文書(shū)寫(xiě)作與處理、會(huì)議策劃與管理、安排領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)、接待工作、信訪(fǎng)工作與危機(jī)管理、秘書(shū)日常事務(wù)等方面來(lái)介紹秘書(shū)實(shí)務(wù)。內(nèi)容詳實(shí)，便于秘書(shū)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生及秘書(shū)工作者的學(xué)習(xí)、查閱、使用。本次

本書(shū)在保留前兩代經(jīng)典管理學(xué)有益的理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，力圖突破并超越墨守常規(guī)的現(xiàn)有管理學(xué)理論，以系統(tǒng)辯證、綜合統(tǒng)攝的思維構(gòu)建管理學(xué)的中國(guó)新范式，充分體現(xiàn)了與時(shí)代精神同構(gòu)的管理學(xué)思想的重要變革。本書(shū)在內(nèi)容上具有鮮明的中國(guó)特色，即聚焦中國(guó)情境，以“解讀中國(guó)模式、升華中國(guó)經(jīng)驗(yàn)、形成中國(guó)理論”為主旨，扎根中國(guó)實(shí)踐、凝練中國(guó)智慧，總

管理學(xué)的進(jìn)化

宏觀管理與政策學(xué)科是管理科學(xué)的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)國(guó)家治理體系與治理能力現(xiàn)代化具有重要意義。本書(shū)聚焦“十四五”時(shí)期本學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略，綜合運(yùn)用科學(xué)計(jì)量學(xué)、案例研究等方法，對(duì)學(xué)科發(fā)展和國(guó)家自然科學(xué)基金資助現(xiàn)狀進(jìn)行研判，對(duì)代表性領(lǐng)域**進(jìn)展進(jìn)行評(píng)述，并綜合考慮科技前沿趨勢(shì)等因素，介紹本學(xué)科“十四五”期間優(yōu)先資助領(lǐng)域和重點(diǎn)資助選

本書(shū)分為4篇，分別講述作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何管理好自己、如何領(lǐng)導(dǎo)員工、如何管理好與上級(jí)的關(guān)系、如何管理好與同事的關(guān)系，告訴中層管理者在日常管理工作中和人際關(guān)系中非常實(shí)用的策略和技巧。作者列舉了在這4個(gè)方面中層領(lǐng)導(dǎo)者常會(huì)遇到的問(wèn)題和困擾，給予實(shí)用的建議。書(shū)中所包含的真實(shí)案例和小練習(xí)，可以幫助讀者結(jié)合自己的實(shí)際處境和行為

不管是企業(yè)團(tuán)隊(duì)還是政府組織，誰(shuí)能議而有決、決而有行，誰(shuí)就掌握了先機(jī)。對(duì)團(tuán)體而言，如何讓會(huì)議更有效地運(yùn)作，產(chǎn)生*效的決策是一項(xiàng)終身的挑戰(zhàn)。引導(dǎo)者的出現(xiàn)就是為了幫助團(tuán)體盡可能地減少空談和爭(zhēng)吵，提高團(tuán)體決策效能。本書(shū)詳細(xì)介紹了引導(dǎo)大師山姆?肯納及其團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化研討——參與式?jīng)Q策模型，針對(duì)研討過(guò)程的發(fā)散期、動(dòng)蕩期、收斂期三

本書(shū)從目標(biāo)威脅概念、形成機(jī)理與評(píng)估范式的角度，把目標(biāo)威脅多因子綜合評(píng)估明確劃分為目標(biāo)威脅排序多因子綜合評(píng)估與目標(biāo)威脅等級(jí)多因子綜合評(píng)估兩種形式，并分別創(chuàng)建相應(yīng)的研究范式與穩(wěn)定（或靈敏）性分析方法。主要包括目標(biāo)威脅排序（等級(jí)）多因子線(xiàn)性常權(quán)/變權(quán)加權(quán)綜合評(píng)估方法、目標(biāo)威脅排序（等級(jí)）多因子常權(quán)/變權(quán)TOPSIS綜合評(píng)估方

這是一本用數(shù)據(jù)分析來(lái)講時(shí)間管理和人生管理的書(shū)。作者用自己的親身經(jīng)歷講述了自己從月薪1300到年薪百萬(wàn)的成長(zhǎng)故事。本書(shū)提供了時(shí)間管理的底層邏輯，人人可用的方法論，作者親身經(jīng)驗(yàn)與復(fù)盤(pán)，拿來(lái)即用的時(shí)間管理工具。通過(guò)道、法、術(shù)、器全方位幫助讀者重塑時(shí)間管理認(rèn)知。第1章內(nèi)容：通過(guò)巧妙投資時(shí)間賬戶(hù)，作者初入職場(chǎng)9個(gè)月4倍漲薪的經(jīng)驗(yàn)

說(shuō)話(huà)不經(jīng)思考，脫口而出，說(shuō)完之后懊悔不已； 想到哪說(shuō)到哪，思路雜亂無(wú)章，對(duì)方聽(tīng)得一頭霧水； 復(fù)雜的事情說(shuō)不清楚，關(guān)鍵的問(wèn)題說(shuō)不到關(guān)鍵點(diǎn)； 雙方觀點(diǎn)產(chǎn)生分歧時(shí)，自說(shuō)自話(huà)，說(shuō)服不了對(duì)方； 煞費(fèi)苦心制作的市場(chǎng)推廣方案，在給定的5分鐘內(nèi)闡述不清； …… 很多人在工作和生活中都會(huì)遇到上述場(chǎng)景，那么，我們應(yīng)該如何表達(dá)才