本書(shū)是與《統(tǒng)計(jì)學(xué)——SPSS和Excel實(shí)現(xiàn)（第8版）》相配套的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)。每章內(nèi)容大體上包括學(xué)習(xí)指導(dǎo)、主要公式、選擇題、選擇題答案、教材練習(xí)題解答等部分，全書(shū)最后還精心編寫(xiě)了兩套模擬試題。

你是否正在山一樣沉重的生活和工作壓力下苦苦掙扎，在竭盡全力平衡養(yǎng)家糊口所有事的同時(shí)，也試圖擠出一點(diǎn)點(diǎn)屬于自己的時(shí)間？你是否像困在倉(cāng)鼠輪上的小倉(cāng)鼠一樣每天疲于奔命？你是否覺(jué)得小酌片刻、刷劇、吃零食都已成了忙碌生活中的奢望？你是否曾經(jīng)一天結(jié)束的時(shí)候，覺(jué)得自己什

遇到問(wèn)題后如何不再束手無(wú)策，變得思路清晰？ 如何從員工變成管理者？管理的秘訣是什么？ 如何慧眼識(shí)人，看清對(duì)方段位？ 這不是一本講大道理的理論圖書(shū)，而是一本實(shí)打?qū)嵔棠闳绾巫龅膶?shí)踐指南。其背后不僅有完備的理論，更有經(jīng)過(guò)眾多人實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的實(shí)操方法。 《職場(chǎng)答案簿》共分上下兩篇。 上篇講了什么是好員工：開(kāi)始，要進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，而

本修訂版根據(jù)作者的客戶(hù)和讀者反饋，對(duì)內(nèi)容做了刪減精修，補(bǔ)充了實(shí)戰(zhàn)所需的內(nèi)容，更新了工具、方法和案例，夯實(shí)了工作坊設(shè)計(jì)領(lǐng)域的理論知識(shí)和模型工具。本書(shū)不同于常見(jiàn)的引導(dǎo)工具書(shū)，主要介紹了如何通過(guò)工作坊設(shè)計(jì)將引導(dǎo)目標(biāo)和價(jià)值落地，為此，貢獻(xiàn)了工作坊行進(jìn)路線圖、凌波五步等簡(jiǎn)單實(shí)用、獨(dú)具特色的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。全書(shū)涵蓋了工作坊引導(dǎo)師在工作坊

實(shí)證研究是管理研究最該倚重的范式嗎？哲學(xué)在管理研究中的作用為何？領(lǐng)導(dǎo)就是英文世界中的leadership嗎？如何做好本土管理研究？諸如此類(lèi)重大議題，雖然沒(méi)有足夠可靠的答案，但作者韓巍教授一直在嘗試表達(dá)自己比較獨(dú)立的思考，本書(shū)就是這些思考的一個(gè)結(jié)集。本書(shū)收錄了韓巍教授發(fā)表于不同時(shí)期的18篇文章以及4篇短論，比較完整地體現(xiàn)

馬拉一直以為，獲得幸福的要訣是“守”。守住家庭，守住工作，守住自己的心。但她沒(méi)想到，她所守護(hù)的一切如掌中之沙，抓得越緊，漏得越多。當(dāng)她終于一無(wú)所有，沒(méi)有什么可再失去時(shí)，她忽然發(fā)現(xiàn)，她已陷入絕地，只有反戈一擊。變瘦、變美、變有錢(qián)、變優(yōu)秀……馬拉展開(kāi)逆襲之旅。當(dāng)她的生命如繁花盛開(kāi)，愛(ài)情也不請(qǐng)自來(lái)……女性成長(zhǎng)小說(shuō)《一路繁花到

《Excel2019在統(tǒng)計(jì)分析工作中的典型應(yīng)用（視頻教學(xué)版）》針對(duì)初、中級(jí)讀者的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，透徹講解Excel在統(tǒng)計(jì)分析領(lǐng)域的各項(xiàng)典型應(yīng)用。通過(guò)剖析大量行業(yè)案例，讓讀者在“學(xué)”與“用”的兩個(gè)層面上融會(huì)貫通，真正掌握Excel精髓。系統(tǒng)學(xué)習(xí)本書(shū)可以幫助各行業(yè)的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)管理人員快速、高效地完成日常工作，提升個(gè)人及企業(yè)的

《人類(lèi)行動(dòng)與實(shí)踐智慧》是一部熔中西哲學(xué)于一爐的實(shí)踐哲學(xué)專(zhuān)著，屬于作者的具體形上學(xué)系列之一，在敞開(kāi)行動(dòng)及實(shí)踐形上內(nèi)涵的同時(shí)進(jìn)一步展示了人的存在與世界之在的具體性，對(duì)行動(dòng)理論和實(shí)踐智慧做出深入、系統(tǒng)的考察。本書(shū)介紹了人既因行而在，又與行同在。廣義之行的展示涉及多重方面，并受到實(shí)踐智慧的內(nèi)在制約。以成己與成物為指向，實(shí)踐智慧

本書(shū)以鮑德里亞的生產(chǎn)勞動(dòng)理論為切入點(diǎn)，深入研究了鮑德里亞對(duì)馬克思生產(chǎn)勞動(dòng)理論的誤讀。鮑德里亞認(rèn)為馬克思的生產(chǎn)勞動(dòng)是一種鏡像，是資本主義的同謀，沒(méi)有超出資本主義的意識(shí)形態(tài)�？墒钱�(dāng)鮑德里亞以自己的方式闡述人類(lèi)歷史時(shí)，卻夸大了前資本主義階段的特殊性，造成歷史的斷裂與神秘化；當(dāng)他論述資本主義新特征時(shí)，卻否定了使用價(jià)值的基礎(chǔ)作用

突發(fā)的公共衛(wèi)生事件及復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)組織的靈活性和適應(yīng)性都提出了更高的要求，為此組織比任何時(shí)候都注重員工的組織公民行為，因?yàn)樗�能夠提高組織的生存能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升組織的績(jī)效水平。作為一種自主決定的行為，如何保證員工持續(xù)性高水平的組織公民行為便成為本書(shū)關(guān)注的焦點(diǎn)。相較于以往的靜態(tài)研究或短期動(dòng)態(tài)研究方法，本書(shū)擬