一本書讀懂股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)激勵，主要介紹企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵機(jī)制，從創(chuàng)業(yè)股權(quán)設(shè)計、失敗的股權(quán)架構(gòu)入手，在股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)、股權(quán)架構(gòu)核心、股權(quán)約束、股權(quán)考核、股權(quán)動態(tài)管理上提升，進(jìn)而在股權(quán)異動、利用股權(quán)架構(gòu)融資進(jìn)階；從股權(quán)激勵設(shè)計設(shè)計入手，在股權(quán)激勵要素分析、股權(quán)激勵模式與對象選擇上提升，進(jìn)而在股權(quán)激勵中的持股方式、績效考

隨著我國業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型的逐步深化，國內(nèi)財務(wù)同行對財務(wù)BP的專業(yè)理論與實(shí)踐內(nèi)容的需求也與日俱增。 到底什么是財務(wù)BP？財務(wù)BP的工作內(nèi)容是怎樣的？如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)BP等話題為廣大財務(wù)人廣泛關(guān)注。 財務(wù)BP作為未來財務(wù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，將會成為下一個時代的財務(wù)工作重點(diǎn)，是財務(wù)領(lǐng)域前沿，實(shí)操性強(qiáng)，也剛剛萌生的領(lǐng)域內(nèi)容。 本書

本書稿是教育部人文社科規(guī)劃基金課題項(xiàng)目。黨的十九大報告指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。十九屆五中全會提出，要強(qiáng)化國家戰(zhàn)略科技力量，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，加快建設(shè)科技強(qiáng)國，把科技自立自強(qiáng)作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。近年來，我國企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提升，形成了跟跑和并跑并存、一些領(lǐng)域領(lǐng)跑的新格局。但在前

本書首先基于技術(shù)創(chuàng)新的視角，從企業(yè)技術(shù)集成創(chuàng)新、技術(shù)集成能力、組織學(xué)習(xí)以及集成商控制等觀點(diǎn)，對本土模塊供應(yīng)商的模塊化產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行了系統(tǒng)性分析。其次，本書綜合供應(yīng)鏈協(xié)同管理理論、產(chǎn)品模塊化理論，權(quán)變理論，在產(chǎn)品模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，探討產(chǎn)品模塊化與供應(yīng)鏈協(xié)同之間的關(guān)系，并梳理、實(shí)證分析了產(chǎn)品模塊化與供應(yīng)鏈協(xié)同之間的匹

中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前步入速度趨緩、結(jié)構(gòu)趨優(yōu)的“新常態(tài)”，在2014年實(shí)現(xiàn)了工業(yè)型經(jīng)濟(jì)向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換，同時網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造也從標(biāo)準(zhǔn)化商品過渡到非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，在這些趨勢疊加影響下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何在第四次工業(yè)革命指引下實(shí)現(xiàn)“制造”向“智造”升級的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略呢？企業(yè)是構(gòu)成產(chǎn)業(yè)“有機(jī)體”的“細(xì)胞”，企業(yè)成長是產(chǎn)業(yè)升級與發(fā)展的

本書是作者基于過往八年的工作訪談、企業(yè)案例和思考心得，為廣大讀者闡釋北交所及企業(yè)資本之道的一本金融讀物。本書內(nèi)容共分為兩大部分。一是北交所來了，北交所是什么、意味著什么；二是行業(yè)翹楚的五家企業(yè)分享資本市場心得。本書是北交所成立以來資本市場和圖書市場上出現(xiàn)的一部具有影響力的北交所著述。

《勞阿毛并購新說》是作者勞志明將自己在并購方面的經(jīng)驗(yàn)和心得和盤托出的一本深入淺出、面面俱到的并購大書，本書共分為七章，共計六十九篇文章。同時，作者還反躬自省，對投行人進(jìn)行了自嘲與沉思，并對投行的轉(zhuǎn)型與發(fā)展進(jìn)行了前瞻性的思考。本書也延續(xù)了以往詼諧幽默的文風(fēng)，一如既往地發(fā)揚(yáng)著他男女不限，老少皆宜的寫作風(fēng)格。

這本書是《善戰(zhàn)者說》之后，宮玉振教授又一部關(guān)于管理者如何向戰(zhàn)爭學(xué)習(xí)的力作。軍事和管理分屬不同的領(lǐng)域，打仗的事情，可以用到企業(yè)管理中嗎？戰(zhàn)場和商場有很多共通的地方：兩個領(lǐng)域都充滿了對抗；兩個領(lǐng)域都充滿了不確定性；兩個領(lǐng)域都需要對勝利有強(qiáng)烈的信念和意志；因而兩個領(lǐng)域都需要清晰的戰(zhàn)略、強(qiáng)大的組織、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

創(chuàng)新時代需要創(chuàng)新力。創(chuàng)新對于個人、企業(yè)乃至國家的發(fā)展重要性已毋庸置疑，但怎么樣才能夠創(chuàng)新，形成創(chuàng)新力？對于企業(yè)而言，如何才能培育創(chuàng)新人才，聚攏創(chuàng)新資源，建設(shè)創(chuàng)新型組織文化，進(jìn)而幫助企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)出？混沌大學(xué)基于長期的創(chuàng)新學(xué)科積累，對創(chuàng)新進(jìn)行了深刻的、本質(zhì)的解讀，總結(jié)提煉出一整套方法，包括思維能力，組織模式與適

本書主要圍繞企業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計進(jìn)行闡述，從企業(yè)股東的視角出發(fā)，按照企業(yè)發(fā)展的各個階段，從合伙人的選擇標(biāo)準(zhǔn)、股東結(jié)構(gòu)設(shè)計、頂層股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計開始，進(jìn)一步闡述股東合作協(xié)議與公司章程草擬的細(xì)節(jié)與風(fēng)險規(guī)避，還從避免和解決股東矛盾、公司控制權(quán)設(shè)計、引入投資者等多個環(huán)節(jié)與讀者進(jìn)行案例分析及方案探討，后續(xù)重點(diǎn)講述股權(quán)激勵方案設(shè)計及案例