三位作者兼具人力資源管理經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，針對企業(yè)選拔人才過程中經(jīng)常遇到的問題，透過一個個生動真實的案例（包括但不限于今日頭條、華為、阿里巴巴、騰訊、寶潔、百度等案例），對人才選拔理念、選拔準(zhǔn)備、內(nèi)外部渠道、篩選技巧、面試技巧及背景調(diào)查等選拔環(huán)節(jié)，都做了全面而精要的介紹，最后還以案例演示的形式，系統(tǒng)展示了招聘的全過程。書

當(dāng)下，人力資源專業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生一場變革，這場變革的關(guān)鍵詞就是“人力資源效能”（即人效）。無論是增強組織能力，還是提高人力資源職能價值，人效都是很好的切入點。本書共六章，首先介紹人力資源與組織能力的三個基礎(chǔ)模型，并明確人效的內(nèi)涵；其次基于人效的邏輯給出人力資源戰(zhàn)略決策的方法，用人力資源戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略落地，提高人效；最后給

本書是以人力資源專業(yè)的知識框架為素材，用語言學(xué)習(xí)的方法將它們有機地編撰成有具有一定鮮明特色的教材。本教材的特點是基于西方人力資源管理理論，并結(jié)合中國人力資源管理實踐中的新問題，為讀者構(gòu)建人力資源管理專業(yè)知識體系，掌握相關(guān)英語進行準(zhǔn)確表達提供參考。通過本教材的學(xué)習(xí)，學(xué)生能掌握必要的英語語言知識，提升專業(yè)領(lǐng)域中英語交流能力

本書內(nèi)容共分為十二章，第一章為人力資源開發(fā)的基本問題；第二章為人才規(guī)劃與人力資源開發(fā)的需求分析；第三章為人力資源開發(fā)方式；第四章為人才盤點與人力資源開發(fā)管理；第五章為人力資源開發(fā)技術(shù)；第六章為課程開發(fā)；第七章為內(nèi)訓(xùn)師培育；第八章為培訓(xùn)效果評估；第九章為企業(yè)大學(xué)構(gòu)建；第十章為智慧教育與人力資源開發(fā)；第十一章為不用崗位系列

本書是一本英文影印版，全書以生動的形式和通俗的語言構(gòu)建了一個綜合而現(xiàn)代的人力資源管理知識體系，涵蓋了人力資源管理的各方面內(nèi)容，并對一些理論進展和高級研究作了簡化處理。本書的一大特點是，摒棄了以往機械的將人力資源管理分塊研究的模式，創(chuàng)造性地以“人才管理”為主線，將招募、甄選、評價、報酬等人力資源管理模塊有機地結(jié)合到一起，

本書是美國人力資源管理專家加里·德斯勒教授撰寫的一本簡明圖書，原著以生動的形式和通俗的語言構(gòu)建了一個綜合而現(xiàn)代的人力資源管理知識框架體系，涵蓋了人力資源管理的各方面內(nèi)容，對一些理論進展和高級研究做了簡化處理。本書摒棄了以往機械地將人力資源管理分塊研究的模式，創(chuàng)造性地以“員工敬業(yè)度”為主線，將招募、甄選、評價、報酬等人力

《中國技能溢價的演變及其影響因素研究——基于需求—供給—制度的邏輯框架》從需求、供給和制度三個方面對我國的技能溢價的演變及成因進行深入分析，通過宏觀與微觀相結(jié)合、理論分析與實證檢驗相結(jié)合，綜合運用面板數(shù)據(jù)分析、時間序列分析、分位數(shù)回歸和DID分析等方法，認(rèn)為我國近幾年技能溢價水平呈現(xiàn)上升趨勢，其主要原因是技能偏向型技術(shù)

《這個世界為我讓路——創(chuàng)業(yè)的核心方法》中作者不但回憶了自己的童年和北大時光，更重要的這是一本創(chuàng)業(yè)工具書。本書內(nèi)容能幫助一個懵懵懂懂的創(chuàng)業(yè)小白轉(zhuǎn)身成為一個創(chuàng)業(yè)高手。如果你想避開那許許多多創(chuàng)業(yè)路上的明槍暗箭，本書是最好的選擇。如果你想少奮斗十年，早日實現(xiàn)自己的夢想，本書是你床頭必備的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊。很多時候，知識的盲區(qū)會讓你

本書共十章，主要內(nèi)容包括：工作分析綜述?組織層面工作分析的基礎(chǔ)知識與理論?組織優(yōu)化?基于業(yè)務(wù)流程再造的組織層面工作分析?崗位體系再設(shè)計與工作設(shè)計?崗位價值體系的建立?崗位層面工作分析概述?工作分析方法?崗位說明書?任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)?本書可供高等學(xué)校人力資源管理相關(guān)專業(yè)學(xué)生使用，也可供工商管理類專業(yè)學(xué)生使用?

《人力資源管理實操從入門到精通》覆蓋了人力資源管理全流程，涵蓋了人力資源管理各模塊對應(yīng)的操作方法和解決方案。全書對人力資源管理從業(yè)人員的崗位任職要求、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作分析和崗位管理、人員規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理及人力資源管理中的法律問題等人力資源管理工作中的常見的問題進行重點介