在彼得·德魯克先生提出了“知識型勞動者”時，注定了大量的知識型工作只能依賴于團隊協(xié)作才可完成。但不少團隊在嘗試提升團隊協(xié)作度的時候，遇到了諸如成本過高、效果不佳等問題。有沒有一種簡單、實用、效果又好的方法呢？本書的作者給出了答案——對話。 作者結(jié)合多年的真實咨詢案例，提出關(guān)于對話的“4R法”，帶領(lǐng)我們從開始的信任對話開

告別拖拉磨蹭的五步練習法

本書匯集不同理論方法和視角，討論了政策實施研究的經(jīng)典模型，尤其是自上而下的過程研究范式、制度分析、博弈分析、綜合實施研究范式，以及近年來出現(xiàn)的政策網(wǎng)絡(luò)分析和系統(tǒng)動力學模型等，并就具體案例進行了探討。無論哪一種研究方法都會涉及對現(xiàn)實問題的理論回應。就政策實施而言，最受關(guān)注的研究問題是：政策實施為什么會失�。空�策執(zhí)行中迷失

這個世界究竟發(fā)生了什么？這個問題再平常不過了。但在極端不確定時代，我們卻很難做出準確的回答，更無法保證在面對不可知的未來時，做出明智的決策。 《極端不確定性》是英國央行原行長默文·金攜手決策咨詢領(lǐng)域?qū)＜壹s翰·凱共同推出的誠意之作。金曾成功帶領(lǐng)英國走出2008年金融危機，多年來深入觀察現(xiàn)代社會，將經(jīng)濟學思維付諸實踐。他

概率語言術(shù)語集是模糊語言決策領(lǐng)域較為新穎的信息表達形式，本書系統(tǒng)分析了概率語言術(shù)語集的構(gòu)造特點、規(guī)范化原則、運算規(guī)則、比較規(guī)則、距離測度、集結(jié)算子和決策范式等，內(nèi)容主要包括基于距離測度的概率語言多準則決策方法、基于隨機占優(yōu)度的概率語言多準則決策方法、基于證據(jù)推理的概率語言多準則決策方法、基于共識水平測度的概率語言多準則

本書探討了大數(shù)據(jù)快速發(fā)展所掀起的新一輪技術(shù)革命，指出數(shù)據(jù)信息的海量涌現(xiàn)和高速傳輸正以一種全新的方式變革著社會生產(chǎn)與生活，也重新構(gòu)建著人類社會的各種關(guān)系。

本書共七章,內(nèi)容包括:緒論、辦公用品管理、相關(guān)政務(wù)性工作實務(wù)、日常事務(wù)管理實務(wù)、文書管理實務(wù)、會議服務(wù)與管理實務(wù)、辦公室公共關(guān)系。

本書內(nèi)容包括：文書擬寫、文書辦理、紙質(zhì)文件的檔案管理、電子文件與數(shù)字檔案管理四個模塊。

本書主要探討管理的基本假設(shè)，組織文化，管理的計劃、組織、激勵、領(lǐng)導和控制等各種職能，以及組織的效能和管理學應用的熱點課題等。

本書系統(tǒng)地介紹了管理優(yōu)化和決策的基本理論與問題的基本求解方法，內(nèi)容包含本書由管理決策分析概論、確定型決策分析、效用函數(shù)、風險型決策分析、貝葉斯決策分析、多目標決策分析、多屬性決策分析、序貫決策分析、模糊決策分析和灰色決策方法、管理優(yōu)化分析的應用與方法等10章組成。本書將最優(yōu)化方法和最優(yōu)化問題的求解方法融為一體，充分利用