本書就是從當今的時代背景出發(fā)，揭開了傳統(tǒng)雇傭制的諸多弊端，展示了合伙人制的有效價值，闡述了合伙思維的要點。從“認同合伙人制、實施合伙人制的前提、怎樣尋找合伙人、合伙人制度設計注意事項、合伙人制度落地”等方面出發(fā)，分享了作者多年實施合伙人制度的實踐經驗。希望本書能帶給讀者對合伙人制度的認識以及在創(chuàng)業(yè)管理方面的啟示。

《賦能營銷》共分為三篇八章，書中摒棄了枯燥的理論，結合大量鮮明的觀點、成功的案例和實用的方法，以期能夠給讀者呈現一個完整的“賦能營銷”體系：從戰(zhàn)略賦能營銷及賦能營銷工業(yè)化說起，講述了企業(yè)如何通過戰(zhàn)略賦能營銷，實現持續(xù)盈利；如何構建營銷工業(yè)化體系，通過營銷工業(yè)化體系賦能于人，實現“人能”營銷；如何賦能組織成員從線性成長變

本書是在基礎研究的投入機制研究和高技術企業(yè)基礎研究調查兩項研究成果的基礎上編撰而成。全書由總論、國內篇、國際篇構成，主要圍繞基礎研究與創(chuàng)新的關系、增加基礎研究投入和改進政府對基礎研究資助的管理，以及如何評價基礎研究的效果、如何增強企業(yè)技術研究投入的積極性和能力等問題展開討論與解答。作者出版此書旨在與廣大讀者分享研究成果

本書結合實例進行財務金融研究方法的實際操作。本書共14章，包括研究變量、計量經濟學的基本概念、兩個變量之間的關系、兩個以上變量之間的關系——解釋變量、兩個以上變量之間的關系——控制變量、時間序列分析、多個變量的因果、變量的測量誤差、多個群組之間的差異、被忽視的因果、消除先天差異因素、因果關系的第三者——調節(jié)效果、因果關

一平庸的領導者只能指導比自己更平庸的員工，卓越的領導者卻能管理比自己更聰明的員工。偉大的愛因斯坦舉世皆知，卻沒人知道愛因斯坦的老板是亞伯拉罕·弗萊克斯納。弗萊克斯納不是物理學家或者數學家，沒有過人的才智，卻是天才的管理者，旗下網羅著33位諾貝爾獎、38位菲爾茨獎得主以及數不清的沃爾夫獎和麥克阿瑟獎得主。弗

當今時代，人成為決定企業(yè)發(fā)展的關鍵要素。對人管理的核心問題是激勵、開發(fā)人的潛能。做好員工激勵是企業(yè)發(fā)展的原動力；做好績效管理是企業(yè)發(fā)展的推動力。薪酬激勵和績效管理在管理中處于核心地位。做好薪酬激勵和績效管理，企業(yè)的不斷發(fā)展以及公司戰(zhàn)略落地實施才有保障�！豆芾砗四堋氛驹谄髽I(yè)發(fā)展的角度，以員工激勵和績效提升為兩條主線，從實

本書為國家社科基金項目——《我國政府規(guī)制效率對企業(yè)制度性交易成本的影響研究》成果。本書主體內容總計八章（詳見目錄），旨在探討從政府規(guī)制效率角度降低企業(yè)制度性交易成本的有效辦法，重點探討制度性交易成本在企業(yè)層面的界定、測度、實證應用等三大問題。本書系統(tǒng)總結我國政府規(guī)制特點特征，分析經濟性規(guī)制和社會性規(guī)制對企業(yè)成本的影響，

研究的基本思路是：立足全球視野，在國際金融危機后、新科技革命以及深度全球化的時代背景下，應對資源、環(huán)境與人力資本的現實約束，在充分考察制造業(yè)（含戰(zhàn)略性新興產業(yè)）、信息產業(yè)與文化產業(yè)等影響國計民生的重要產業(yè)國際競爭地位的基礎上，研究國際金融危機后中國產業(yè)組織存在的若干重大問題，落腳點是中國產業(yè)組織優(yōu)化及產業(yè)績效和安全度的

衡量一個企業(yè)的經營表現，最終要通過一個個數據（包括利潤率、資產負債率、離職率等）來實現；衡量一個人的工作表現，同樣需要通過數據（包括KPI、工作時長、產出成果）來實現。可見，數據是業(yè)績的最終落腳點，從數據的角度出發(fā)，來對企業(yè)和個人進行管理就尤為重要。本書從一個新穎的角度入手，介紹企業(yè)和個人應該如何用數據思維來優(yōu)化自身業(yè)

本書系統(tǒng)地介紹了設備管理概述、設備的前期管理、設備的日常管理、設備的運行與維護管理、設備資產管理、設備的潤滑管理、設備備件的管理、設備故障與維修、設備更新與技術改造、現代設備管理方法等內容。 每章后面都附有復習思考題。本書的編寫定位明確，內容完整，層次清楚，重點突出，讀者通過對本書的學習，可以從中了解現代企業(yè)開展設備