本書根據(jù)財務管理實踐發(fā)展的需要和其他高校財務管理實驗教材設計的經(jīng)驗，將財務管理手工實驗與電算化實驗相結(jié)合。全書秉承“實用、夠用、會用”的編寫理念，始終圍繞財務管理教學大綱，以企業(yè)財務資金活動（即籌資、投資、資金運營、利潤分配）為主線，形成基礎實驗、單項實驗和綜合實驗相結(jié)合的實驗體系，構(gòu)成了以“基礎知識、實驗項目等”為脈

本書是根據(jù)作者近30年的教學經(jīng)驗編寫而成。企業(yè)財務管理是有關企業(yè)資金的籌集和有效使用的管理，目標是企業(yè)價值最大化。該書首先介紹企業(yè)財務管理的基礎知識，包括企業(yè)財務管理的研究對象、目標、委托代理沖突與協(xié)調(diào)和金融市場，以及財務管理的兩大價值觀念——資金的時間價值與投資的風險價值；然后按照財務活動的四個方面——籌資、投資、營

人力資源業(yè)務合-作伙伴（HRBP）必須圍繞業(yè)務、貼近業(yè)務，做好對業(yè)務的支持。《高效能HRBP共建一流團隊驅(qū)動業(yè)務增長》詳細講解了人力資源管理從業(yè)人員如何成為人力資源業(yè)務伙伴、如何驅(qū)動業(yè)務發(fā)展，提供了HRBP的實踐方法論以及相關的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實戰(zhàn)案例展現(xiàn)方法論的應

本書基于近年來企業(yè)紛紛采取跨界創(chuàng)業(yè)的實踐背景，在現(xiàn)有跨界創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究尚未成熟的基礎上，深入揭示公司跨界創(chuàng)業(yè)會面臨什么樣的內(nèi)外部挑戰(zhàn)，以及面對這些挑戰(zhàn)跨界創(chuàng)業(yè)公司應選擇什么樣的戰(zhàn)略予以應對。選取公司跨界創(chuàng)業(yè)的四個典型案例，運用合法性理論、資源相關理論和邊界跨越理論等，提出合法性視角下的公司跨界創(chuàng)業(yè)合法化戰(zhàn)略選擇及資源配置

本書論述了“讓戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接”的方法論和應用實踐。作者基于多年的研究和在不同企業(yè)的實踐，在書中全景式地將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應用展示給讀者。戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動、變愿景為現(xiàn)實的利器。它通過團隊共創(chuàng)的方式，對企業(yè)戰(zhàn)略進行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的

本書圍繞初創(chuàng)企業(yè)營銷實際工作，共設計了六個項目和十二個任務：項目一是營銷準備攻略，包含樹立現(xiàn)代營銷觀念和組建營銷團隊兩個任務；項目二是市場調(diào)研攻略，包含市場營銷環(huán)境調(diào)查和市場需求調(diào)查兩個任務；項目三是形象塑造攻略，包含市場細分與定位和企業(yè)形象設計兩個任務；項目四是產(chǎn)品價格攻略，包含布局產(chǎn)品組合和制定產(chǎn)品價格兩個任務；項

《圖解5S現(xiàn)場管理實務》通過“知識技能+情境漫畫+實用工具”的內(nèi)容設計，從培訓和現(xiàn)場執(zhí)行的角度出發(fā)對5S的推行和實施進行闡述。書中搭配輕松可愛的情境漫畫和一定數(shù)量的圖片對5S活動進行情境設計，以便于讀者對應現(xiàn)場，同時配備5S活動必備工具，便于5S活動推行人員拿來即用、自我培訓。本書適合5S項目負責人，5S推行團隊成員，

本書為作者多年來研究國企改革的成果匯總，大致分為五個部分。第一部分國企改革的基本思路，對國企改革思路、產(chǎn)權(quán)制度改革進行了比較研究，同時，研究了股份公司制度的演進軌跡及對我國國企改革的參考意義。第二部分國企改革治理機制，提出公司治理結(jié)構(gòu)是國企改革的重點，對經(jīng)理人員的動力機制和簡單機制進行了研究。從國際比較的角度，研究了主

本書針對企業(yè)管理者最困擾的問題開展論述——如何管理下屬，如何調(diào)動大家工作的積極性并產(chǎn)生績效。 帶人帶團隊都必須要調(diào)動人們的積極性，這就需要管理者具備選拔人和培養(yǎng)人的才干，書中陳述并列出經(jīng)典的理論模型并為之賦予實際的應用場景，讓讀者在解決問題的過程中獲得收益。 執(zhí)行到位是很多企業(yè)困擾的問題，切實可行的方法卻不是靠意愿

目前隨著企業(yè)發(fā)展和數(shù)字化時代的到來，越來越重視客戶需求視為企業(yè)發(fā)展的動力，同時看到國內(nèi)通訊巨頭企業(yè)在此方面取得的巨大成功，據(jù)此流程和變革的思路越來越多的企業(yè)開始引入和實施， 目前很多咨詢機構(gòu)都加入到這個行列中來，但都是針對某一局部點的的實踐，在多年的實踐經(jīng)驗中了解從事流程管理工作者的訴求，希望可