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經(jīng)濟(jì)學(xué)上一直較重視分工效應(yīng)，對協(xié)作效應(yīng)關(guān)注相對不足。馬克思說：“通過協(xié)作提高了個人生產(chǎn)力，而且是創(chuàng)造了一種生產(chǎn)力，這種生產(chǎn)力本身必然是集體力�！边�有，美國管理學(xué)家皮得提出的木桶效應(yīng)幾乎人人皆知。本書是基于此，試對協(xié)作能提高創(chuàng)造價值的能力和促進(jìn)財富增長進(jìn)行系統(tǒng)性分析和論證，并有一些理論創(chuàng)新。本書共30萬字。第1章（約4.

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我國中小型企業(yè)已被潮流推向比30多年前更屬自由競爭的經(jīng)濟(jì)模式，面對產(chǎn)業(yè)供過于求，適者生存是不變的叢林法則。如今并購大潮已來，如何調(diào)整思想，轉(zhuǎn)型求生，再求成長，各方面都要求企業(yè)必須做好卓越管理的基礎(chǔ)工作�！蹲兏锕芾淼拇髽驈膬�(yōu)秀到卓越的管理奧義》為融入中國元素的《從優(yōu)秀到卓越》，全書共分五章，運(yùn)用中國本土案例，如柳傳志的建

目前，制約我國企業(yè)持續(xù)健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯后。建立基礎(chǔ)性、整體性、結(jié)構(gòu)性的管理體系，是企業(yè)解決管理問題的有效途徑。在此背景下，管理架構(gòu)師這一概念應(yīng)運(yùn)而生。他們是企業(yè)管理體系的規(guī)劃者和設(shè)計者，同時也是踐行者、推動者及監(jiān)督者。 本書對企業(yè)管理體系作了全景式的掃描，為體系建設(shè)提供了路線圖和方案參照。主要內(nèi)容包

《律師談公司治理》為執(zhí)業(yè)律師所著，以律師的視角，從法律角度給商務(wù)人士分析、解讀公司治理這個課題，希望給大家提供一點關(guān)于公司治理的法理、法律和操作層面的框架性認(rèn)識。使大家有機(jī)會在思考和審視自己公司法人治理的時候不僅能夠發(fā)現(xiàn)問題，也能夠正確地處理和解決這些問題，從而可以逐步改善公司的治理架構(gòu)，為公司未來能夠走得更遠(yuǎn)創(chuàng)造條件

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