王開良編著的《資本運營技巧與風險管理》詳盡、系統(tǒng)、科學(xué)地論述了企業(yè)籌資、投資、資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)、資本集聚與擴張、企業(yè)兼并與收購等資本運營技巧及風險防范、國家監(jiān)管等問題，旨在闡明在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)如何把握中國經(jīng)濟體制改革大潮和世界經(jīng)濟全球化浪潮中的機遇，在市場經(jīng)濟這個復(fù)雜的系統(tǒng)工程中，巧妙運用各種經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市

陸輝、莫莉主編的《財務(wù)管理》以財務(wù)分析、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制為體系，以籌資、投資決策，營運資金管理，利潤分配為主要工作任務(wù)，在系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理的基本理論方法和技術(shù)技能支撐下，構(gòu)建起基于財務(wù)管理工作過程系統(tǒng)化的財務(wù)管理課程項目化教學(xué)內(nèi)容。本書包含7個項目、24個丁作任務(wù)。其主要特點是：以職業(yè)崗位能力培養(yǎng)為

本書通過對證券化融資的探索，完整剖析文創(chuàng)與知識產(chǎn)權(quán)的各類融資模式與風險，配以豐富的國內(nèi)外先進案例，帶領(lǐng)讀者明白：盡管文創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)融資的模式變化多端，看似高深，其核心操作其實就是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押以及瑕疵擔保的安排這三板斧。進而能夠以簡馭繁，靈活掌握因地制宜的有效方案，捕捉知識產(chǎn)權(quán)蘊藏的巨大商機。

《西游記》不僅是一部偉大的神話小說，也是一部偉大的創(chuàng)業(yè)史。它講述了一個“官二代”（唐僧）帶領(lǐng)四個“刑滿釋放人員”（四個徒弟）歷經(jīng)艱難險阻，最終成功到達西天取經(jīng)的創(chuàng)業(yè)故事。本書巧妙地將世界前沿的經(jīng)濟學(xué)理論融入“西游記”的神話故事，風趣地解釋了觀音如何搭建取經(jīng)團隊，以及唐僧如何建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，如何設(shè)計激勵機制，如何考核員工，

本書主要研究以下幾個問題：中國企業(yè)的國際化路徑及其影響因素；個人經(jīng)驗和企業(yè)經(jīng)驗會怎樣影響企業(yè)的國際化行為；企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)會對中國企業(yè)走出去成為跨國公司產(chǎn)生什么樣的影響；中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自哪里？中國企業(yè)如何應(yīng)對走出去所引發(fā)的“外來者劣勢”等問題。本書運用了大量的計量經(jīng)濟學(xué)模型，得出了一系列有理論和實踐意義的結(jié)論。在中

在我國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期和**化經(jīng)濟條件下，不斷提升企業(yè)人員自主創(chuàng)新能力已成為建設(shè)創(chuàng)新型國家和創(chuàng)新型企業(yè)的核心，而領(lǐng)導(dǎo)是推動創(chuàng)新、引領(lǐng)變革的關(guān)鍵性因素。曲如杰所著的《領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新的權(quán)變管理策略》通過大量實證研究的成果告訴讀者，有效培養(yǎng)和激勵員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行為的管理策略有哪些。在本書中，作者從領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系兩個方面

《企業(yè)一體化管理系統(tǒng)》堅持以實戰(zhàn)性問題為導(dǎo)向，以注重系統(tǒng)化應(yīng)用為目標，以創(chuàng)新各類微觀管理方法為特點，全面打造了幫助中國企業(yè)提高其管理水平，實現(xiàn)其戰(zhàn)略性發(fā)展目標與任務(wù)的企業(yè)一體化管理系統(tǒng)。企業(yè)一體化管理系統(tǒng)是以企業(yè)定位為發(fā)展導(dǎo)向，以戰(zhàn)略謀劃與戰(zhàn)略運行為發(fā)展支撐，以打造企業(yè)核心能力為運行主線，以績效管理、企業(yè)文化管理、人才

本書精心選取了十余型各國最具代表性的攻擊型核潛艇和裝備AIP系統(tǒng)的常規(guī)動力潛艇，對它們的作戰(zhàn)性能和裝備情況進行了詳細介紹，并將實體圖片與電腦彩繪相結(jié)合，全面細致地展現(xiàn)了它們的外觀特征及相關(guān)武器裝備的性能參數(shù)，并以各種圖表的形式進行了對比分析，力求使讀者直觀地了解它們的實力對比情況，并從中得到啟發(fā)。

在文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)企改制的背景下，了解文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的現(xiàn)狀以及建立高效的經(jīng)營者激勵與約束機制對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本書基于委托代理理論和博弈論，以文化產(chǎn)業(yè)上市公司為研究對象，從激勵和約束兩個方面分別對激勵機制與約束機制進行了理論分析和實證檢驗。本書選取文化產(chǎn)業(yè)上市公司2011－2013年三年數(shù)據(jù)，對該產(chǎn)業(yè)

本書搜集了大量一手資料，深入剖析典型案例，對典型國家國有企業(yè)按照所有權(quán)、行業(yè)和經(jīng)營特點等進行了分類，在歸納總結(jié)各國國有企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)梳理了典型國家國有企業(yè)高管薪酬的監(jiān)管手段、監(jiān)管措施和監(jiān)管特點，以及由此決定的國有企業(yè)高管薪酬結(jié)構(gòu)和水平，并把國有企業(yè)與本國私營企業(yè)、機關(guān)公務(wù)員等其他組織成員的工資進行了對比研究

為了適應(yīng)當前社會發(fā)展。本書打破了有關(guān)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場營銷的單向性研究模式、通過對網(wǎng)絡(luò)市場營銷整體構(gòu)成體系的研究，突出了本書的完整性和全面性。另外本書還結(jié)合當前我國企業(yè)面臨的市場環(huán)境不斷變化，市場營銷的相關(guān)理論也在不斷更新的現(xiàn)狀，以國內(nèi)外學(xué)者*新研究成果為借鑒，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場營銷理論的*新發(fā)展進行了深入探析，具有較強的時效性

本書是圍繞我國中小企業(yè)發(fā)展展開系統(tǒng)分析與評價的年度發(fā)展報告，旨在加深對2014年度我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢、政策取向的了解，并以近年來我國中小企業(yè)各種數(shù)據(jù)的變化為基礎(chǔ)，探討我國中小企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢、政策取向、技術(shù)創(chuàng)新、融資模式、地區(qū)動態(tài)、服務(wù)體系等重點事件和熱點問題，促進我國中小企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

企業(yè)教育要充分發(fā)揮其教育供給的作用，必須要有滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和員工職業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)項目、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教材。本書以“上海企業(yè)教育課程開發(fā)與教材建設(shè)實研究”這一形式來總結(jié)、提煉、研究上海在企業(yè)教育教材建設(shè)中一些成功經(jīng)驗和有益探索以更好地推進企業(yè)教育的核心能力建設(shè)，充分發(fā)揮行業(yè)企業(yè)繼續(xù)教育機構(gòu)在職工繼續(xù)教育中的主渠道

內(nèi)容簡介本書在企業(yè)層面研究技術(shù)管理的體系、能力、作用模式與提升路徑，以期從技術(shù)管理的視角揭示企業(yè)實現(xiàn)自主創(chuàng)新的內(nèi)在機制。全書分為2篇共9章。第1篇提出企業(yè)技術(shù)管理能力和體系的概念、結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)技術(shù)管理體系的構(gòu)建步驟，提出基于技術(shù)生命周期的技術(shù)管理權(quán)變理論，并構(gòu)建技術(shù)管理能力評價的指標體系和模型。第2篇從技術(shù)管理能力的

供應(yīng)風險管理已經(jīng)成為企業(yè)面臨的一個重要問題。越來越多的企業(yè)開始運用策略思維，考慮在競爭的環(huán)境下如何制定相關(guān)的決策�！豆�應(yīng)風險下競爭企業(yè)的采購與運作策略研究》針對供應(yīng)風險環(huán)境下處于競爭的企業(yè)如何制定采購和運作策略來管理供應(yīng)風險進行研究，重點研究單源采購、雙源采購、**分配采購、緊急采購、補貼、數(shù)量柔性采購等常見的管理供應(yīng)

伴隨著以信息技術(shù)為主導(dǎo)的經(jīng)濟范式的形成與發(fā)展，技術(shù)標準對企業(yè)以及企業(yè)創(chuàng)新活動產(chǎn)生了越來越重要的作用，而且其影響已經(jīng)逐步從網(wǎng)絡(luò)、通信等行業(yè)發(fā)展到更多的高新技術(shù)行業(yè)甚至是傳統(tǒng)行業(yè)。參與標準競爭也成為眾多領(lǐng)先企業(yè)的一種基本競爭戰(zhàn)略�！秳�(chuàng)新與標準競爭研究》將在對技術(shù)標準、標準競爭等理論進行探討的基礎(chǔ)之上，研究企業(yè)參與競爭的驅(qū)動

本教材立足于企業(yè)文化理論與實踐，在吸收國內(nèi)外最新理論研究成果的同時，結(jié)合實踐需要，以案例的形式深入淺出地將企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、作用，如何策劃、實施和變革企業(yè)文化，如何進行跨文化管理等做了詳細介紹。主要內(nèi)容包括：企業(yè)文化概論；企業(yè)文化構(gòu)成與功能；企業(yè)文化測評；企業(yè)文化設(shè)計與實施；企業(yè)文化變革；跨文化管理等內(nèi)容，是一本全

《淚光之湖》是艾米莉·羅達創(chuàng)作的八卷本系列小說《拯救德爾托拉》中的第二本。黃寶石已經(jīng)被找到了，但是只有七顆寶石都被鑲嵌在腰帶上，才能把德爾托拉從暗影領(lǐng)主的黑暗勢力中解救出來。三個英雄人物里夫、巴爾達和茉莉為了找到第二顆寶石，必須通過由巨人女巫泰根統(tǒng)治的領(lǐng)地。他們的旅程充滿背叛、欺騙和危險，而且最后他們還要面對“淚光之湖

企業(yè)資源配置方式稱之為生產(chǎn)方式。工業(yè)化革命后，生產(chǎn)方式主要是作坊式的單件小批生產(chǎn)，到了20世紀初，以福特實現(xiàn)的大批大量制造汽車的流水線為標志，人類開始了從手工制造模式向大批大量制造模式的第一次轉(zhuǎn)變。20世紀80年代后期，美國、西歐、日本等發(fā)達國家提出“要進行人類制造模式的第二次大轉(zhuǎn)變”。20世紀90年代以來新生產(chǎn)方法、

本書基于聯(lián)盟核心企業(yè)的視角，以聯(lián)盟生命周期理論為切入點，圍繞“核心企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的認識、評價以及提升”三個核心問題展開研究。研究的創(chuàng)新之處體現(xiàn)在以下四個方面：以聯(lián)盟生命周期和聯(lián)盟核心企業(yè)為切入點，來探索聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和運用的有效性問題，從聯(lián)盟生命周期視角出發(fā)