張愛(ài)玲導(dǎo)演了自己傳奇的一生，完成了卓越不眾的自我，既孤獨(dú)又熱情，既薄情又深情，既清高又世故……本書(shū)以自由的筆觸、全新的梳理、獨(dú)特的視角，對(duì)民國(guó)才女、著名作家張愛(ài)玲的生命，給予完全不同的解讀。任何一個(gè)致力于做自己的人，都能從張愛(ài)玲身上獲得力量。

本書(shū)以解海龍五十年來(lái)的攝影生涯為核心敘事線索，講述了解海龍從業(yè)余攝影愛(ài)好者，成長(zhǎng)為中國(guó)著名攝影家的人生歷程。同時(shí)，在書(shū)中，解海龍還以歷史親歷者的口吻，重點(diǎn)講述了希望工程救助失學(xué)兒童及他助力希望工程的故事。解海龍作為支援希望工程的標(biāo)志性攝影家，是中國(guó)攝影家群體的杰出代表。以解海龍為代表的攝影人用攝影術(shù)激發(fā)了中國(guó)人團(tuán)結(jié)互助、自強(qiáng)不息的民族精神，這是大眾攝影和專業(yè)攝影推動(dòng)中國(guó)教育發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的典型案例。這項(xiàng)以“希望”命名、以救助貧困地區(qū)失學(xué)少年重返校園為使命的社會(huì)公益事業(yè)，為未來(lái)種下希望，用希望點(diǎn)亮

立足文本，著眼當(dāng)下，世事人心，一語(yǔ)道破。豐富的人物形象心理解析及對(duì)作品細(xì)節(jié)的開(kāi)掘使一個(gè)個(gè)聊齋故事成為現(xiàn)代生命體驗(yàn)共情的資源。Ichat，youchat，wechat《聊齋志異》。

萬(wàn)眾矚目的世博會(huì)上，國(guó)貨香水“洛神”榮獲金獎(jiǎng)，震爍世界。日本化妝品集團(tuán)天和堂卻突然狀告“洛神”剽竊了他們的“千代”香水配方�！奥迳瘛辈晃窂�(qiáng)敵誹謗，發(fā)起國(guó)際反訴訟，指控天和堂才是真正竊賊，現(xiàn)在他們要依法取回被侵占了半個(gè)多世紀(jì)的配方使用權(quán)和名譽(yù)權(quán)。一場(chǎng)dingji香水的知識(shí)產(chǎn)權(quán)案吸引了全球目光，舉世為之嘩然，更是由此引出了一場(chǎng)近百年前蕩氣回腸的商戰(zhàn)大戲�！断闼乒嗜藖�(lái)》立足本土制香行業(yè)的百年動(dòng)蕩、變遷和崛起，以“制香”為入口，從民國(guó)到現(xiàn)代、從上海到世界、從家族到民族，講述制香大師晨香與溫玉和在亂世中不

暫無(wú)

本書(shū)通過(guò)一張“人生行動(dòng)坐標(biāo)圖”，指出成為人生贏家的正確方向，告訴大家如何對(duì)抗“基因陷阱”、如何改變“痛苦回路”、如何避開(kāi)深淵，并通過(guò)一套關(guān)于健康、情感、財(cái)富和心智發(fā)展的策略性人生管理工具，引領(lǐng)人們提升心智發(fā)展，成就“豐贏”人生。經(jīng)營(yíng)生活就像經(jīng)營(yíng)企業(yè)，長(zhǎng)期的成功絕非靠運(yùn)氣，也不是抱著一定要成功的決心低頭蠻干就能取得，而是需要策略性思考，對(duì)不同的事務(wù)區(qū)別對(duì)待，然后通過(guò)分析工具，找到問(wèn)題本質(zhì)和解決的實(shí)踐。本書(shū)借助“可溯源觀點(diǎn)+可操作工具+可實(shí)施行動(dòng)”，指導(dǎo)大家對(duì)給人生帶來(lái)不同影響的事物，如何策略性地區(qū)

孩子為什么一直哭？能不能就讓他哭個(gè)夠？ 聽(tīng)說(shuō)大腦的生長(zhǎng)發(fā)育需要刺激，應(yīng)該為孩子做些什么呢？ 我是個(gè)全職媽媽，整天和孩子黏在一起，不由自主地對(duì)孩子過(guò)度照顧。 帶孩子弄得我精疲力竭，沒(méi)法覺(jué)得孩子可愛(ài)。 孩子幾乎不和父親交流，我擔(dān)心這樣下去，進(jìn)入青春期后不知道會(huì)怎樣。 孩子晚上遲遲不肯睡，我擔(dān)心他早上起不來(lái)。 …… 本書(shū)針對(duì)0~6歲孩子在生長(zhǎng)發(fā)育中出現(xiàn)的諸如以上的問(wèn)題，從兒童發(fā)展心理學(xué)的角度，給出了權(quán)威實(shí)用的育兒建議，以及各年齡段孩子的發(fā)育特點(diǎn)指南，并且針對(duì)這些問(wèn)題推薦了6個(gè)年齡段的15

本書(shū)從為何創(chuàng)新以及創(chuàng)新的“大敗局”入手，剖析了先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，給出了突圍之道——“兩大思維三個(gè)模式”。作者身為一名一線的培訓(xùn)師，把日常工作中與眾多管理者、職業(yè)經(jīng)理人深度交談研討的內(nèi)容，與自己多年總結(jié)出的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起，總結(jié)出一套構(gòu)建創(chuàng)新型組織的方法，該方法將眾多領(lǐng)導(dǎo)者和職業(yè)經(jīng)理人提供的案例和思路與情景訓(xùn)練融為一體，知識(shí)性與操作性并重，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點(diǎn)，快速激發(fā)潛能、提升組織整體素質(zhì)。同時(shí)，本書(shū)在理論部分穿插了案例，通過(guò)理論與案例相結(jié)合的形式，深度剖析如何提升組

本書(shū)分為帝王篇、將相篇兩部分。主要內(nèi)容包括:殺光所有兄弟姐妹,為何卻留下了扶蘇的兒子沒(méi)有殺;未必是自刎而死、繼位后,為何不追認(rèn)爺爺為帝并給他定了個(gè)惡謚等。

以朝代興衰為綱，詳細(xì)講述66位帝王將相背后的女人76段秘史，娓娓道來(lái)站在古代王權(quán)巔峰頂層人物背后女人們不為人知的另一面。 涉及人物包括婦好、夏姬、西施、虞姬、呂雉、王昭君、朅盤(pán)陀國(guó)漢公主、卓文君、鄧綏鄧太后、貂蟬、小喬、小喬、關(guān)羽之女、甘夫人、諸葛亮妻、劉琰妻、苻娀娥、苻訓(xùn)英、婁昭君、陸令萱、馮小憐、祝英臺(tái)、文成公主、武則天、梅妃、上官婉兒、楊貴妃、李白妻、張巡妻、高陽(yáng)公主、宜芳公主、關(guān)盼盼、崔鶯鶯、郭太后、王安石妻、韋太后、魯國(guó)公主、李娃、梁紅玉、馬皇后、陳友諒妾、含