《產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟構建及運行管理》通過理論與實踐、案例與分析研究，對產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟的基本概念、相關理論基礎，聯(lián)盟的構建與運行等進行了闡述和分析，并對產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新進行了重點分析，研究了產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟運行績效評價問題，探索構建了產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟績效評價指標體系和方法，并進行了實證研究。在此基礎上，從政府的角度研究產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟運

本書首先對汽車4S店相關的各種策劃活動進行了分類匯總，使讀者有一個概括性的認識，再一一詳細闡述汽車4S店假日促銷、車展活動、慶典活動、廠家活動、會員活動、售后活動、公益活動等的策劃要點、方法和細節(jié)，并提供了大量的策劃方案。書中所提供的大量實戰(zhàn)范本可作為各級管理人員的手邊工具，可以將其復制，再根據(jù)所在品牌汽車4S店的實際

我國鄉(xiāng)村旅游在經(jīng)過二十多年的風雨之后已經(jīng)迎來了一個大轉折時期，一方面基于不同的地域特色呈現(xiàn)出了日益多樣化的發(fā)展趨勢，另一方面，基于不同的發(fā)展環(huán)境也形成了各自難以突破的瓶頸。特別是2015年一號文件發(fā)布之后，釋放出了很多鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的新機遇，在這樣的背景下，我們需要重新梳理鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的模式，重新思考鄉(xiāng)村旅游轉型升級的路

本書以“政治經(jīng)濟學批判”為主題，分為“《資本論》政治經(jīng)濟學批判”“當代政治經(jīng)濟學批判”“政治經(jīng)濟學批判與重大現(xiàn)實問題”三部分，*一部分研究的是馬克思如何通過“政治經(jīng)濟學批判”來發(fā)現(xiàn)近現(xiàn)代社會經(jīng)濟體系的深層秘密，由此發(fā)現(xiàn)近現(xiàn)代社會的宏大的歷史規(guī)律；第二部分是對當代各類經(jīng)濟學理論進行理論分析與哲學的批判；第三部分則是聯(lián)系現(xiàn)

《“十三五”時期勞動力市場轉型對策研究》講述了：“十二五”期間經(jīng)濟增長放緩，但勞動力市場總體上保持穩(wěn)定，其主要原因是近年來勞動年齡人口數(shù)量的下降�！笆�二五”規(guī)劃綱要提出的勞動力市場預期指標可以順利完成，但是“登記失業(yè)率”和“城鎮(zhèn)新增就業(yè)”作為規(guī)劃指標不僅難以反映勞動力市場的實際運行情況，也難以體現(xiàn)規(guī)劃的指導作用�！笆�三

《老板要懂的財稅常識》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素，只有具備了成功的素質并持續(xù)不斷的學習，您才可能創(chuàng)業(yè)并成功。然后，《老板要懂的財稅常識》從以下幾個方面對擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導：·會計法規(guī)與責任認識�！ち私鈺�計知識�！ぷx懂資產(chǎn)負債表�！ぷx懂現(xiàn)金流量表。·讀懂利潤表。·企業(yè)財務狀況總體評價�！ざ悇粘ＷR�！独习逡�懂的財稅常

本書共分為三部分，第一部分首先對產(chǎn)業(yè)發(fā)展與空間結構的相關理論和規(guī)律進行了總結和回顧，探討了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與空間結構演化之間的關系，指出在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，城鎮(zhèn)空間結構具有不同的發(fā)展模式;第二部分以偷林市為例，分析資源型城市的空間發(fā)展格局的具體控制，研究了榆林產(chǎn)業(yè)的演化歷程，指出了現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)結構的特點及存在問題;第三部分則以商

研究供應鏈管理，對于我國企業(yè)提高在國際市場上的生存能力和競爭能力，有著重大的理論意義和現(xiàn)實意義。《協(xié)同與共贏企業(yè)的供應鏈管理》深入地介紹了網(wǎng)絡時代供應鏈管理的框架與優(yōu)模式；供應鏈管理中的信息技術的應用；供應鏈管理中應用的QR和ECR方法；供應鏈管理中的顧客資產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃與控制以及供應鏈管理下的企業(yè)經(jīng)營流程重構等豐富

在急劇變化的市場中，高瞻遠矚的企業(yè)家會主動選擇長效經(jīng)營模式以期實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定成長和持續(xù)發(fā)展�！队览m(xù)經(jīng)營保障企業(yè)基業(yè)長青》立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略，以管理規(guī)范和管理流程為重點，從構建共同愿景、塑造企業(yè)品牌形象、培育團隊精神，實施跨國聯(lián)盟和建設企業(yè)文化等諸多方面，揭示了現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和長效管理的真諦。

整合管理是適應信息時代要求的一種新型管理模式�！墩�合管理企業(yè)系統(tǒng)化管理與資源優(yōu)化配置》為幫助企業(yè)經(jīng)營者、管理者準確把握整合管理的實質與特征，從企業(yè)戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合、資本整合等方面，闡述了如何對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，如何對管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新布局，并結合典型案例進行評價分析。